论文行政事业单位财务预算管理问题完善措施是关于本文可作为财务预算方面的大学硕士与本科毕业论文财务预算表模板论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：行政事业单位的财务预算管理为财务管理重要环节之一,其于单位管理水平提升、资金使用率提高和财务行为规范等方面发挥着至关重要的作用,对行政事业单位的财务预算予以妥善管理,能够促进单位经济和社会目标实现,有利于单位长远发展.本文先探讨行政事业单位财务预算管理重要性,再分析其存在的问题,并提出针对性完善措施,旨在为行政事业单位的财务管理提供借鉴,确保单位能够顺利完成日常工作,从而使行政事业单位切实履行社会管理和执法监督职责,以保障社会和谐安定.
关键词：管理 行政事业单位 财务预算
财务预算方面的管理指有关单位通过编制预算、考查绩效和对内部进行严格控制等方式开展管理,以实现预定经济或管理目标.而行政类事业单位的主要运行形式即为社会提供精神产品
以及劳务活动,以尽快实现社会效益;所以,行政类事业单位财务预算迫切需要实现的管理目标为：以贯彻执行财经法律法规作为根本,并严格遵行收支性平衡及量入为出的原则,从而降低成本,并提高资金使用率.本研究将探讨行政类事业单位有关财务预算在管理方面的重要性、存在的问题和具体完善措施.
一、财务预算于管理方面的重要性
财务预算方面的管理作为财务计划贯彻实施和部门工作协调管理的一种手段,其在行政事业单位中发挥着重要作用,具体包括以下几点：财务预算是单位于计划过程中的量化性表现,能够通过提高预算编制的精准度和加大预算控制的强度,达到辅助管理层严格遵照物料消耗及人员定额执行,以便加大力度管理行政部门,实现财务管理目标;各部门分预算构成行政事业单位总预算,预算编制、预算执行、预算控制和预算结果的最终审查密切需要借助各部门力量,从而使预算工作得以顺利完成;因此,财务预算管理在行政事业单位中扮演着重要角色,能够强化行政事业单位各部门间合作及交流、沟通,确保管理层目标一致性;行政类事业单位在对财务预算的管理方面进行贯彻、落实过程中应建立透明且科学规范的财务机制;此外,单位财务所有支出均须遵照预算切实履行,有利于使支出结构得以优化,从而促进本单位管理水平和行政效率的提高,以遏制腐败现象出现;财务预算执行效果的考核部门和部门人员工作质量及工作效率为财务预算管理最后一环,客观评价其业绩,实行奖惩制度能够激励行政类事业单位全体成员的积极性和主动性,使其乐意参和到财务管理中,为财务预算的有效管理奠定基础.
二、财务预算于管理方面存在的问题
(一)考核过于形式化
考虑部分行政类事业单位还未建立或其财务预算的考核制度尚未健全完善等,使绩效考核方面工作严重受阻,难以评审重点项目预算执行具体情况,致使行政事业单位的预算考核趋于形式化,无法发挥其真正价值,为行政事业单位奉献力量,阻碍其长远发展.
(二)执行力度不足
部分行政类事业单位的财务预算执行中经费开支无标准性,且项目实施过程存在严重随意性,主要原因表现在：预算执行过程中刚性较弱,从而使预算执行不符合预算编制轨道,此外执行过程中缺乏责任感,失去预算的控制作用.
(三)编制质量低
预算编制在财务预算中扮演着十分重要的角色,其是行政类事业单位预算控制、执行前提条件,且部门广泛,需具有严谨工作态度.但是,部分行政类事业单位财务预算方面编制工作单凭借财务内部人员进行管理,加之时间紧迫,从而使财务预算编制内容呈现单一化,缺乏全面性,未科学预测全年的财政收支并加以充分证明,忽略这一关键内容,从而显著降低财务预算编制质量,影响财务正常预算.
(四)管理意识较薄弱
考虑国家对我国行政类事业单位的经费进行划拨,使各单位十分被动,只能够根据上一级别财政部门的划拨计划对预算进行简单编制,且以此下传到单位内部各部门.以上被动地位的预算编制形式和执行方式使多数行政类事业单位领导无法充分认知财务预算方面管理,严重者将使财务预算的执行和全年单位内部工作计划和单位发展规划完全脱离,从而导致财务预算部门不能切实履行职责,最终使预算管理趋于形式化,无法发挥其真正作用.
三、财务预算管理问题的完善措施
针对上述行政事业单位财务预算管理过程中存在的问题,本文将针对性采取有效完善措施,以保障社会和谐安定,促进行政事业单位和国家的长远发展,具体包括以下几方面措施.
(一)财务预算考核制度的建立和健全
若想建立和健全预算考核制度,需对公共支出的绩效考核体系予以完善,运用合理财务预算考核方法和加强对预算绩效测评结果运用的重视.绩效考核指标能够确保预算执行的结果公正、合理和正确,考虑行政类事业单位的考核制度和企业的财务预算不同,因此,行政类事业单位若想建立完善的预算支出绩效考核性体系,应将项目支出把握好,且其考核的对象需侧重社会效益,以项目目标作为基础制定绩效考核指标,对指标进行分解和细化,将其逐步落实至分项目中.绩效考核指标体系不仅需考虑定性指标,而且也不能忽略定量指标,且定量、定性主次分明,若在实践应用过程中遇到无法单独量化预算支出情况,需充分结合定性类指标,从而使预算考核信息可靠性得以提高.
于财务预算考核期间,应该将动态考核及综合考核结合,从而使每个人均接受考核,并且使考核和福利、薪金相联系,以使考核机制的激励作用得到充分发挥.动态考核指考核财务预算事中,方式主要表现为将预算目标和阶段预算执行结果相对比,充分分析预算偏差的原因,以此实施有效措施缩小偏差范围.程度类综合考核即指财务的预算末期客观且合理考核单位内部责任单位预算完成情况,其主要内容包括考核内部监管执行情况和资金使用状况、使用效益.行政事业单位需以预算支出绩效考核结果作为今后预算编制依据,并合理安排单位本年具体工作和下一年财务预算的支出结构,对今后年度的支出方向进行及时调整.
(二)财务预算控制和执行力的强化
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参考文献：
1、 行政事业单位财务预算管理存在问题完善措施 摘要：我国的行政事业单位规模庞大、结构复杂，其所承担的社会管理职责和执法监督是其他机构所不能比拟的，它直接肩负着建立社会公共服务体系、维持社会经。
2、 行政事业单位财务预算管理弊端改进措施 摘 要：财务预算管理属于行政事业单位中一项非常重要的工作。在行政事业单位中，只有做好了财务预算管理工作，才能保证行政事业单位的稳定发展。本文主要。
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