论文加强资产账卡物一致性管理提高资产管理精益化水平是关于一致性方面的论文题目、论文提纲、一致性测试论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：电网企业效益增长取决于设备的稳定连续运行,资产全寿命周期管理及国网公司财力集约化对固定资产管理提出更高要求,账卡物一致性管控成为资产管理重中之重.电网资产密集型,农网资产产权在市公司、使用权在县公司的分离管理壁垒加大资产管理难度.S供电公司构建应用基于资产全寿命周期的资产精益实时监控模型,建立资产购建、管理、处置关键环节重点监控,新增资产实行设备联动,源头夯实管理基础；资产变动处置实行业务部门耦合式协同；资产清产清理对资产信息“一键式”核对,确保价值信息流和实物流的统一,资产精益管理实现由定性向定量转变、侧重事后盘点向过程管控转变,资产管理和项目预算、成本预算的协同融合,截至2016年11月,资产设备对应率达到95%以上,居省公司前列,改善了资产运营效率,提升了公司经济效益.
关键词：资产 账卡物一致性 资产管理 精益化
一、管理目标描述
(一)管理理念或策略
账卡物一致性管理是指业务部门负责管理的设备台账,财务部门负责管理的资产卡片和现场设备实物的一致性管理.其中,“一致性”主要指信息的规范性、准确性、完整性、及时性和一致性.规范性要求录入的信息如类型、精度、长度、格式、取值范围和编码等符合统一规范要求.因此,账卡物一致性管理的关键在于要形成跨部门、跨系统的管理机制,以系统化观念为核心,以此来实现账卡物一致性.
S供电公司紧紧围绕财务集约化管理的主线,结合资产管理工作实际,实行省市县一体化管理,建立资产实物使用、价值管理、数量控制相制约,产权管理和资产经营相统一的资产管理体系.依托先进的资产管理程序平台,构建应用基于资产全寿命周期的资产精益实时监控模型,实行资产卡片、设备卡片、设备实物高度协同联动,资产技改、报废变动流程科学规范,在分工负责架构下,实行固定资产账卡物高度对应,优化资产结构,提升资产管理精益化水平.
(二)管理范围和目标
S及县级供电公司,通过在固定资产的购建、管理、处置全过程中,实行资产全寿命管理,全面开展资产全面清理清查,按照资产特性,采取有效措施,开展资产设备对应,重点解决农电资产、配网资产对应难度,攻克管理壁垒,保障历史资产设备全面对应,开展新增资产设备联动功能全面应用,源头确保资产对应,通过一系列资产精益化管理手段,构筑完整、科学、高效、有序的资产管理内控框架.
(三)管理指标体系及目标值
详见表1.
二、主要管理做法
(一)常态化工作固化为机制,构建资产精益管控框架
S供电公司建立资产清产领导小组,地市公司及两个分公司、两个子公司分别建立资产清查小组,清查小组分别由财务资产部牵头,财务、资产、实物管理部门全程参和.资产管理领导小组和资产运营小组固化机制,互相反馈和分控,构成精益管控框架（见图1）.
(二)关键环节重点把控
（1）资产新增流程图（见图2）.
（2）资产盘点流程图（见图3）.
（3）固定资产退出或者转让流程图（见图4）.
(三)主要流程说明及特色做法描述
1.常态化机制固化完善,即时启动资产管理管控
国网三门峡供电公司建立公司领导任组长,财务、资产、实物管理部门主任参加的资产清产领导小组,负责协调公司及县公司资产清理相关.S供电公司及两个分公司、两个子公司同时分别建立资产清查小组,清查小组分别由财务资产部牵头,财务、资产、实物管理部门“专岗固定负责”制,随时启动全面资产清查流程.
运维检修部：负责固定资产实物的日常管理,指导、协调、监督所属单位的固定资产管理工作.组织参和资产清查盘点、确保账卡物一致.設置资产管理岗位,具体负责资产管理具体工作.
财务资产部：固定资产的资产目录、价值核算、组织资产清查盘点、确保账卡物一致.设置资产核算会计,具体负责资产核算管理.
资产实物管理部门：保证职责范围内实物资产的使用、运行、维护、保管,资产清查盘点、确保账卡物一致.各实物单位设定资产实物管理人员,具体管理资产实物管理的有关工作.
2.基于资产全寿命周期,构建资产精益实时监控平台
S供电公司利用ERP设备资产对应报表,构建资产精益管理平台,固化了资产精益管理过程监控,对各县公司、各关键环节、各资产组合进行规范性、提升性和精益性巡查,并穿透至资产相关业务明细数据；通过系统平台,以报表的形式展现资产新增、运维、处置各环节业务中不符合管理要求和异常业务明细数据,可以巡查影响资产设备对应的原因,是属于系统运行漏洞还是各工作组工作精细程度,改变了以往通过手工汇总各类报表,进行分类统计、计算和分析模式,提高了资产管理的效率.
利用完善的工作机制、流程框架,即时将问题反馈给各关键工作组关键岗位,对影响资产核对影响因素查漏补缺,启动整改流程措施,确保公司资产设备处于动态核对对应状态.
3.资产购建、管理、处置关键环节,关键环节重点监控,各部门耦合联动.
（1）新增资产设备联动系统良性运行,源头确保资产设备对应率.资产设备联动系统的全面实施,是保证新增资产设备对应的重要保证,笔者所在公司按照省公司财务集约化工作要求,实时全面开展资产设备联动工作,明确了管理流程：基建工程部门移交资产明细表,在ERP系统中发起新增资产设备联动工作流程,生成财务的固定资产卡片,并据此进行资本化记账.
在新增资产联动实施过程中,相关部门密切合作,严格按照管理流程的业务操作手册的要求开展工作,定时召开协调会,及时沟通解决实际难题；组织专责,到省公司有关部门及ERP项目组学习取经,扬长避短,完善流程,提升水平,财务部作为新增资产的联动功能应用使用管理单位,承担组织实施、维护和考核作用.2012年以来,新增资产的功能应用在笔者所在公司全面实行,在源头确保了资产卡片和设备卡片的集成联动情况正常全面完成.
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参考文献：
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2、 账卡物一致性管理同业对标典型经验分析 摘要：电力体制的改革对电网企业的安全性、稳定性以及经济性等方面的要求越来越高，国家电网公司提出了电力企业同业对标管理工作思路，相较于其他企业来说。
3、 卷烟厂卷包设备管理精益化实践 摘要：受宏观形势影响，市场环境日益严峻复杂，多数企业经济效益出现下滑。新形势下，通过不断推进精益管理，在保障产品质量的前提下努力实现降本增效，成。
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