论文关于电力企业全面财务预算管理是关于财务预算方面的论文题目、论文提纲、财务预算表模板论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：随着电力企业的逐渐发展壮大,对于企业内部的管理也提出了更高的要求,电力企业全面财务预算管理作为电力企业的重要管理手段,能够在很大程度上影响企业的发展.但是目前在电力企业全面财务预算管理的过程中仍然存在着一些问题,使得其管理方式不能够满足电力企业目前的发展要求,本文将针对关于电力企业全面财务预算管理的研究这一重要课题,进行具体的分析,以此提出如何加强电力企业实现全面财务预算管理的具体措施,希望能够在理论的层面上给予电力企业实行全面财务预算管理模式一些思考建议.
关键词：全面财务预算管理 管理方式 发展趋向
根据电力企业目前的经济环境及发展趋势,实行全面财务预算管理能够在很大程度上推动电力企业的进一步发展,但是和此同时也暴露出一些问题.我们需要在明确电力企业应用全面财务预算管理的重要意义基础之上,正视所存在的问题,以此进行相应的探索.所以本文将以目前电力企业全面财务预算管理的基本概念为着手点,着重阐述目前在全面财务预算管理中所存在的相应问题,以此提出加强电力企业全面财务预算管理的具体措施,从而为促进电力企业的发展提出可行的建议.
一、电力企业实行全面财务预算管理模式的基本概念
随着全面财务预算管理逐渐被推广普及,全面财务预算的基本概念也被频繁提出,在信息化、现代化的发展浪潮之中,全面财务预算管理模式既结合了数字化信息化的基本特性,同时也注重对于企业的内部控制,通过进行相应的预算行为及管理规划,合理配置企业现有的基本资源,保障企业的基本运维秩序,为企业进行财务决策及发展规划提出可行的分析依据和考核依据.电力企业作为重要的电力供应企业,其管理模式的好坏也能够很大程度上影响其发展,所以电力企业在实行全面财务预算管理模式时也能够促进电力企业最大程度上落实相应的经营计划,明确经营目标,以合理的配置方案对电力企业的基本资源进行合理配置,不仅仅在实际项目上发挥作用,如控制电力企业的开支、控制电力企业的实施进度,控制好 的基本流量和企业的既得利润等,又能够为电力企业项目决策层提供其发展的分析依据,以此促进电力企业的全面发展建设.
二、在电力企业全面财务预算管理中所存在的问题及发展现状
在目前电力企业全面财务预算管理过程之中,存在的最大问题就是其实际的预算控制措施及管理工作往往流于表面,没有落实好相应的工作.这种现象的背后体现了目前在电力企业的全面财务预算管理工作中,其基本的全面财务预算管理体系仍然不够完善,没能够将外部环境和内部条件有机结合起来,编制的不健全以及价值目标的不明确,都能够在一定程度上影响全面财务预算管理模式的发展,并且在电力企业的发展过程之中,仍然存在着资源浪费的现象,电力企业不能够在全面财务预算管理模式下合理地进行资源配置,这些都是目前电力企业在实施全面财务预算管理过程之中所急需解决的重要问题.
三、加强电力企业全面财务预算管理的具体措施
(一)完善电力企业全面财务预算管理制度体系
想要加强电力企业全面财务预算管理力度,就必须要从其基本制度和基本体系上进行相应的完善,目前电力企业现存的关于全面财务预算管理方面的基本规范有《财务管理制度》、《公司章程》、《企业内部控制基本规范》等,电力企业可以基于这些规定,再对相关准则进行细化,将外部环境,比如市场经济发展走向、市场信息、消费需求等,和内部条件即发展目标、发展规划等,有机结合起来.无论是企业的发展战略、年度生产经营计划,还是企业的目标责任书等都要列入其考虑的范围内,制定出符合电力企业基本发展现状的相应体系,根据电力企业的实际发展状况及时进行体系的进一步调节,以此促进电力企业全面财务预算管理方式的进一步加强.
（二）明确各环节的工作内容,将预算编制分离出来
明确各环节的工作内容,分离出预算编制能够在很大程度上提升全面财务预算管理的工作效率和管理效果.以广东电网公司为例,广东电网公司作为南方电网的全资子公司,对于其各个环节都有着非常明确的工作流程和体系,通过“强化企业资源和经营风险的管控”“实现业务计划和财务预算的协调”两个方面,及设立的四个部分环节进行明确,并且规范了广东电网公司在实现全面财务预算管理的不同部分的基本内容,即战略规划、目标设定、预算形成和监控调整.其中所要强调的是,预算编制需要和审批工作、执行工作、考核工作分离开来,并且成为独立的环节体系.所以明确工作预算流程能够在一定程度上促进电力企业的进一步管理,并且推动企业管理效率的提高.
(三)建立健全电力企业财务信息的数据资料库
国家电网自实施财务集约化管理模式以来,ERP、财务管控模块、员工报销等财务信息系统得到了广泛应用,财务系统和业务系统高度集成,实现了数据共享.信息平台是一切依据的信息来源,因此电力企业建立健全电力企业财务信息的数据资料库能够在很大程度上提升财务信息的真实性和可信性,并且促进财务信息资料的整理和收集,提升工作效率,提高财务信息收集的时效性.在电力企业财务信息数据资料库里不仅仅有各项支出收入明细和记录、交易凭证等,还有相关的业务数据和进度信息,这些都能为完善全面财务预算管理模式起到推动和促进作用,并且帮助电力企业落实好其自身的经营计划.
（四）完善对于电力企业全面财务预算管理的监督考核机制
任何一种财务管理模式都离不开相应的考核机制及监督体系的辅助,电力企业必须要建立相应的全面财务预算管理的监督考核机制,完善全面财务预算管理的监督考核手段,实时掌握其员工及各个部门的行为动态,将外部监督和内部考核有机结合起来,以促进其电力企业全面财务预算管理的进一步发展,明确监督考核机制的具体标准,一旦发生不恰当的管理行为及财务行为,要通过动态监控系统第一时间进行处理和审核,其处理结果和处理意见要实时进行相应的公示,并且及时进行资料的记录和输出.以完善对于电力企业全面财务预算管理的监督考核机制的方式带动电力企业的整体发展.
（五）提升电力企业全面财务预算管理人员及团队的综合素质
很多财务预算管理工作流于表面,都是因为其电力企业全面财务预算管理人员及管理团队的综合水平及综合素养普遍较低,不能够满足目前电力企业的发展需求,在这样的背景之下,电力企业的各个部门及全面财务预算管理人员要转变思想,提升自身的综合素质,以适应全面财务预算管理模式的发展需求,我们可以通过培训的方式,从思想道德及专业水平这两方面进行相应的教育和培训工作,和其他企业建立良好的沟通交流机制,及时沟通相应的财务经验,以提升电力企业全面财务预算管理人员及团队的综合素质方式,提高电力企业的综合实力,以增强市场竞争力,帮助全面财务预算管理在电力企业中的应用.
四、结束语
在电力企业企业的发展过程之中,一定要做好全面财务预算的管理工作,明确其基本意义,切实将全面财务预算管理落在实处,明确目前全面财务预算管理应用过程中所存在的问题编制的不健全以及价值目标的不明确等,通过完善电力企业全面财务预算管理制度体系、明确各环节的工作内容,将预算编制分离出来、建立健全电力企业财务信息的数据资料库、完善对于电力企业全面财务预算管理的监督考核机制、提升电力企业全面财务预算管理人员及团队的综合素质等多种方式,改进电力企业全面财务预算管理的具体应用,促进电力企业的整体发展,将外部环境和内部条件相结合,以此推动其全面财务预算管理体制的深化和推广.
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参考文献：
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2、 建筑企业中财务预算管理分析 摘 要：财务预算管理一向是建筑企业管理工作的重中之重环节，在建筑市场竞争日益激烈这一背景下，加上建筑企业财务预算管理中资金流动性大、施工周期长和。
3、 有效地组织和协调企业推行财务预算管理 【摘要】现如今，市场经济一直都在逐步地发展过程中，竞争压力也变得越来越大。在这样竞争激烈的背景之下，要想得到持久的发展，那么企业就必须做好内部控。
4、 电力企业财务预算管理现状强化管理措施 【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，电力企业也呈现蓬勃发展的态势。财务预算管理作为电力企业预算管理的重要组成部分，影响到电力企业整体财务管理的。
5、 企业运作过程中财务预算管理方式之 【摘要】将企业运作过程作为研究重点，对财务预算管理方式进行的分析，总结财务预算管理的特点、财务管理工作存在的问题以及企业运作中财务管理工作的优化。
6、 企业财务预算管理中存在问题解决 摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场。