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关于全面预算论文范文 全面预算在高校财务管理中运用相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:全面预算论文 更新时间:2024-01-18

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摘 要:本文对全面预算进行简单的阐述,说明高校财务管理存在的问题,指出全面预算的重要性,并通过管理实际说明全面预算在高校财务管理中的应用过程,最后对全面预算的作用进行了总结.希望本文能够为高校财务管理工作的开展提供帮助和建议.

关键词:全面预算;高校财务管理;应用

预算是财务管理中的一个重要环节,预算工作是根据组织一段时间内的财务工作安排所进行的组织经营情况的预先估计,对各种财务工作具有指导和预判的作用.目前,我国公立高校开始自主进行科研经费的筹集以及学校建设资金,而民办高校则完全自主经营,只接受政府的部分补助.这意味着,预算工作对高校财务管理越来越重要,值得我们进行深入的思考.

1. 全面预算概述

全面预算管理通过一种系统化、人本化和战略化的基本理念形成一体的现代管理模式.全面预算使组织的日常经营活动、资金和财务信息以及人力资源应用信息都得到有效整合资和合理配置.从管理理念方面来讲,全面预算是将高校财务管理工作放在统一的、战略性的层面开展工作的一种模式;从管理方法来看,全面预算是对高校资金进行统一管理、统一支出和统一计划的一种财务工作方式.目前我国大多数高校的财务管理工作是分散的,科研资金管理、教师薪酬管理、学校建设管理各不相干,这样的管理模式造成了高校资源的浪费,其中还包括财务行为多次计算、资产统计不完全等问题,全面预算是解决这些问题的必要途径.

2. 全面预算在高校财务管理中的应用

2.1 转换预算编制方式

高校财务惯例工作中存在问题的根本原因在于,资金的应用分配模式和高校发展的需要并不完全拟合.现代财务管理认为,预算的作用是对资金应用情况进行精确的估计和总结.那么,高校财务预算应该做到对高校资金应用效果的预先估测,要做到这一点,就必须对资金分配模式进行改变.任何一项资金支出,必须有其特定的效果,按照资金应用结果的有效性以及重要程度决定资金应用的等级和权重,按照权重进行具体的资金分配,这样一来,预算和结算之间的误差就会完全消弭.高校在编制预算时,应从学校的全局出发,既要考虑学校事业发展和建设的需要,又要考虑学校财力的可能;既要保证重点,注重效益,又要向教学、科研倾斜,进行综合平衡,统筹安排学校的各项资金,全面反映学校的财务收支情况和总体规模,确保高等教育事业的可持续发展.可以采取“上下结合”的预算编制程序,由财务处制定出学校财务计划和各单位的预算参考指标,各单位根据指标结合本部门的实际情况,制定出合适的指标,完成预算编制.

2.2 重组财务管理机构设置

全面预算意味着要从全局着眼进行资金应用的管理和跟踪,这意味着高校财务管理机构需要进行统一整个,以往各院系主导的财务管理模式已经不适用.全面预算要求高校在机构设置上,重视校级财务机构的地位、职责以及对二级财务机构加强管理和监督.除了原本的校级财务管理机构和各院系财务管理机构之间的责权需要重新界定,使之明确之外,还应由校级财务管理主导,增设专门的计划部门,例如,增设科研经费计划部门,对各院系的科研经费筹集和使用进行统一的、计划性的管理,以此避免科研经费被滥用和挪用,校级财务管理部门还应该增强计划管理的职能,设置财务工作监督岗位,对各院系财务预算、资产管理等工作的效率进行监督.另外,要确保高校各部门、各机构设置简单明了,尽量减少不必要的中间环节,便于财务信息的整合、监督和反馈.这意味着高校财务管理部门以及各院系的财务管理部门要重新安排工作人员的岗位、进行精细化的岗位界定以及职业能力说明,严格对财务工作人员进行职业能力和职业技术考核.

2.3 完善信息化的财务管理

财务管理中的信息化建设,从狭义来讲,是使用信息化手段进行财务管理工作,例如,将财务工作数据信息化,或者使用网络以及电脑开展相关的业务等.广义来讲,财务管理中的信息化建设是将数字处理概念和云计算思维应用在管理中,即重视财务管理各个细节之间的联系、采用全面的财务管理视角和方法等.全面预算是将高等学校财务管理工作视为一个整体,从细节着手进行管理的一种预算方式.信息化建设使财务管理中的各个细节能够通过网络和信息转化达到数据统一、预算结算时间统一、财务工作的权重科学分配,这有利于全面预算工作的进行,而全面预算对财务管理的结构性、精细化处理,又为信息化建设指出了明确的方向.

3. 全面预算对高校财务管理的积极作用

3.1 促进高校资产优化配置和应用

全面预算是从全局角度对高校财务工作进行整理和计划,这有利于高校资产的优化配置,通过全面预算,高校各院系能够清楚地认识到 财务管理工作的方向以及各阶段资金应用的目的、产出结果等,这也有助于高校各院系对自身发展进行反思和总结,进而实现资产进一步优化分配和应用.

3.2 有助于全面推行人本管理理念

全面预算还能够促进高校财务管理工作的科学化发展,全面预算本身就是科学化的财务管理理念,在执行的过程中,财务部门必须对高校各院系、各教师的资金应用需求进行调查和梳理、对高校资产进行彻底清查.这个过程也是学校了解教职工个人发展意愿的过程,全面预算能够满足各院系的资金使用目的,同时也是践行人本管理理念的过程.

结语

综上所述,全面预算在高校财务管理中的应用,能够有效解决原本的财务管理工作问题,提高高校资金使用效率、促进高校财务工作发展,满足高校建设需要,值得各高校财务管理部门进行进一步的实践和探索.

参考文献:

[1]王宏光.试论全面预算在高校财务管理中的应用[J].经营管理者,2013(05):105-106.

[2]吴士英.试论全面预算管理在高校财务管理中的应用[J].企业导报,2014(04):101-102.

[3]殷佳雪.全面预算在高校财务管理中的应用[J].生物技术世界,2016(04):115-116.

[4]蒋立峰.浅析高校财务管理中全面预算的运用[J].品牌(下半月),2016(03):111-112.

总结:本论文可用于全面预算论文范文参考下载,全面预算相关论文写作参考研究。

参考文献:

1、 精细化预算管理在电力企业财务管理中运用分析 【摘要】在电力企业发展过程中,预算管理是一项非常重要的工作内容,良好的预算管理质量也是电力企业保持市场竞争活力的关键。因此,实施预算管理的精细化。

2、 基于内部控制视角高校财务管理探析 摘要:随着教育体系的不断改革,财务管理在高校管理与建设中的作用尤为关键。从内部控制的视角看,高校对财务管理提出了更高的要求,从内部控制的角度入手。

3、 新形势下高校财务管理 摘 要:随着时代的发展、社会的进步,我国教育体制改革不断深入,高校财务管理体制也随之变化。学校的经费管理、后勤管理、资产管理都发生了变化,高校财。

4、 人工智能在高校财务管理中的应用 摘 要:人工智能是未来社会快速发展的重要技术,将人工智能应用到高校财务管理工作中可以最大化地挖掘数据之间的信息事件,提高工作效率,进而提供高质量。

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