论文精细化管理在企业财务管理中运用是关于企业财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理四大基本内容论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着社会经济的快速发展和社会分工的更加细致化,以及人们对经济效益的更加看重,企业对精细化管理模式也就越来越重视,精细化管理是一种管理理念.企业开展精细化管理,可以提高管理效率和质量.在企业的财务管理工作中,采用精细化管理,可以使企业的经济活动更加活跃,降低企业的经济成本,保证企业的资金安全,获取更大的经济效益.本文主要对企业财务管理工作采用精细化管理进行分析.
关键词：精细化管理 财务管理运用
一、引言
企业是社会经济发展的重要元素,企业发展好坏情况,直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等,所以企业发展好坏和国家经济发展息息相关.而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重,其发展状况和企业发展直接相关联.目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好,受内外界因素的影响,还存在着许多问题,企业复杂很难收到了严重的影响.随着企业体制改革的不断深入,以及社会分工的精细化,企业必须采用精细化管理,以适应企业现代化管理要求.
二、企业财务管理采用精细化管理的意义
财务管理,是为了在一定的整体目标下,合理利用资金,获取更好的经济效益的管理活动.企业进行财务管理工作,是为了更好的进行经济活动,降低企业资金使用风险,确保企业资金安全,也是企业进行经济活动的重要凭据.但是,企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题,例如财务监督不到位,责任处分不清晰等,企业使用资金风险比较高.企业在高风险使用资金的时候,一旦遭遇资金风波,资金链便会出现比较严重的问题,企业可能面临倒闭或者破产等情况.
三、企业财务管理工作精细化管理运用
(一)精细化的管理制度
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中,提高工作效率和工作质量.企业进行精细化财务管理工作,必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分,制定科学完善的财务管理制度,来约束财务管理工作人员的行为.对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理,全面采取落实岗位职责,使每个部门之间互相监督制约,共同进步和发展.在制定发放福利的工作激励制度時,要严格控制成本,制定相应的部门监督约束制度,每个部门之间互相做好岗位职责监督工作,对不相容的岗位更要相互监督和制约,每项工作都至少安排两个人完成,利用部门之间的约束监督制度,使财务管理可以全程监督财务管理工作,提高管理效率和质量,达到精细化管理的效果和质量.
(二)财务管理信息化
随着信息技术的快速发展,网络信息技术应用更加广泛,对企业的财务管理工作也提出了更高的要求,现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了,必须要有新的财务管理模式和之相匹配.网络技术的快速发展,企业在生产经营过程中,产生的数据信息量也是愈来愈大,如果企业不采用新的财务管理方法进行管理,那么财务管理工作的质量将无从保证.信息化是当今时 展的必然要求,在企业的财务管理工作中,企业必须广泛应用信息技术,根据企业自身发展的实际情况,建立科学有效的信息管理制度,对企业的财务信息实施集中分类处理,一方面提高工作效率,另一方面保证信息处理的及时有效和高质量.进而为企业获取更高的经济利润,促进企业的健康持续发展.
(三)加强财务管理
面对激烈的市场竞争,企业必须开展财务精细化管理,提高企业的经济效益,以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置.在精细化财务管理工作中,企业必须做好财务管理工作,有针对性的进行财务监督,并加大财务管理范围.另外,要做好财务监督工作,做到有章可循、有法可依,确保企业资金的安全运转,提高企业资金的流通效率和质量,提高经济效益,争取企业利润的最大化.
四、结束语
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念,它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进,是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式.在企业的财务管理过程中,开展精细化管理,有利于明确财务责任主体,将岗位责任和负责人相联系落到实处,可以提高企业资金的安全性,降低企业财务管理风险,提高企业的财务管理质量,为企业获取更好的经济效益做好铺垫,促进企业健康可持续发展.
参考文献：
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[2]杨春阳.试论精细化管理在企业财务管理中的应用[J].2013（03）：113
总结:此文是一篇企业财务管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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2、 对企业财务精细化管理若干 摘 要：当前我国企业财务职能有了很大变化，市场经济体制也越来越完善，传统财务管理模式已经显得过于落后，不能跟上时 展脚步。对此企业要尽快转。
3、 建筑企业财务管理精细化 摘要：企业经营管理中，财务管理是相对重要的工作，其管理水平和企业经济效益意义重大。随着近年经济体制的改革，市场竞争力不断加大，导致传统模式不满足。
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