论文规避财务风险企业成本精细化管理策略是适合不知如何写财务风险方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务风险是什么论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控制,通过合理的成本控制,实施规避财务风险的企业成本精细化管理,才能有效降低企业的经营成本,从而增强企业的成本管理效率.要以价值成本精细化管理理论为依据,有效地防范财务风险,才能增强企业的成本管理效率和抗风险能力,从而增加企业在市场上的竞争力.
关键词：财务风险；企业；成本；精细化管理
在现代企业制度下,粗放式的管理方式已经不能适应现代管理的需要,以精确化、细微化、定量化的精细化管理理念引入现代企业成本管理之中,可以在企业全局的视野之下,进行准确、详细而全面的成本信息管理,它必须协调好企业整体和局部之间的关系,将企业成本精细化管理作为规避财务风险的有效手段,对企业的成本预算管理进行优化和完善,对企业成本的重要节点实施优化管理,有效降低企业成本,防范和规避财务风险.
一、规避财务风险的企业成本管理的意义分析
企业为了自身的长远目标打算,需要采用各种管理手段实施对企业日常运营的有效控制,在企业进入高财务风险时期,企业要注重内部的成本管理,要将成本意识贯穿于企业流程中的每一个环节,重点对企业的内部价值链和外部的供应链进行集中的控制,企业进行成本管理的意义主要体现在以下几方面：
(一)企业的成本管理有效防御财务风险
现代企业追求价值最大化,然而高财务风险导致了企业的高成本,在企业融资风险和流动性风险加大的形势下,企业要面临高昂的决策成本、投资的失误等成本损失风险,因而,企业要从管理入手,全面推行成本领先战略,站在企业全局的高度,实施企业的成本管理,最大限度地降低企业的采购、生产、物流、销售、服务等成本,尽量用最小的成本占据市场份额,从而有效地防范和规避财务风险.
（二）提升企业的自身竞争力
现代企业管理方式和策略都是围绕企业价值和增值而服务的,企业为了实现在现代市场经济形势下的高收益,就要全面提升自身的竞争力,要完善和优化自身的内部控制体系,关注人力资源、财务管理、成本控制等管理,准确、全面地分析企业成本面临的各种财务风险,在规避财务风险的成本管理之下,以低消耗获取高收益,提升企业的竞争实力.
二、企业成本精细化管理的问题剖析
（一）企业整体会计基础成本核算等工作和意识有待强化.在企业的成本精细化管理过程中,相关人员的意识观念和素质是首要的问题,人的意识决定了行动,企业成本精细化管理的意识也决定了会计成本核算人员的管理行为,在当前的企业成本管理工作中,部分基层单位的会计、经营管理人员的成本管理意识较为淡薄,不利于企业成本精细化管理效率的发挥.
（二）成本精细化管理要以预算为核心的意识有待加强.在企业成本的精细化管理中,要以成本管理为核心,在这条清晰的主线之下,分清企业成本中的投资性支出和收益性支出,并且依照相关流程进行成本管理的有效操作,可以极大地提升企业的成本管理.然而,在当前的企业成本管理中,却存在大量的成本项目与投资项目混淆不清的现象,许多预算外的工作量在无控的状态下实施,使企业成本精细化管理存在较大的财务风险、审计风险和税务风险,这些使得企业的成本升高,风险加大,不利于企业成本管理的效能实现.
（三）缺乏有效的企业成本精细化管理方略.在企业的成本精细化管理之中,缺乏与企业实际相符合的成本精细化管理策略和方法,员工的成本管理效率不高,管理方法与企业实际的衔接度也不够紧密,导致工作效率不高.
（四）企业成本精细化管理的执行度有待强化.企业成本精细化管理需要实践的操作,在精细化的成本管理之下,企业的各个岗位、各个组织都要以此为宗旨,围绕成本精细化管理的举措进行落实和实践,然而,在一些企业之中,却存在企业成本精细化管理细则执行不到位或者执行不规范的现象,影响了企业成本精细化管理的效能,无法有效地规避财务风险.
（五）全员成本精细化管理水平有待提升.由于企业内部的成本精细化管理层次差异较大,同时,一些职能部门对成本精细化管理的定位模糊不清,致使成本精细化管理“不精”、“不细”,出现管理流程不够顺畅的问题,因而有必要提升全员的成本精细化管理水平.
三、规避财务风险的企业成本精细化管理的原则及策略
(一)成本精细化管理的原则
1、成本最低原则.在企业的成本精细化管理之中,要遵循成本最低原则,着重企业内部的人力、物力、财力资源的优化和节约,从企业的实际出发,在科学合理的企业管理目标之下,实施精细化管理,最大限度地降低产品成本.
2、全面成本控制原则.企业的成本精细化管理要从全方位入手,实施成本控制,这个全方位是指全企业、全员工、全过程三个层面,其中：全企业是就企业所有的流程,包括：内部的生产制造成本、外部的采购、供销、物流成本等.全员是指企业内部员工要参与到精细化管理之中来,各职能部门要关注各自的成本管理职责及财务核算职责.全过程是在企业产品生产制造的所有阶段、步骤及流程,都要实施成本控制.
3、动态控制原则.企业的生产控制必须实施动态控制,要基于企业实践过程的具体运作,进行成本目标和计划的调整,从而实现企业的整体成本管理控制.
4、目标控制原则.企业的成本管理目标是一切活动的标尺,在企业之中的目标包括整体目标和子目标,企业各个部门要以整体目标和子目标为职责,进行目标之下的行为控制和检查,并对目标执行的绩效实施最终评价.
(二)成本精细化管理策略
对于企业成本的精细化管理策略,要从以下几个方面加以具体的实施和落实：
1.精细化的操作
企业成本管理要有详细而全面的操作流程,在企业成本精细化管理原则指导之下,依照操作环节的精细化标准进行规范化的工作,这种精细化的全员操作可以为企业的成本管理提供实用、可复制化的标准.
总结:本论文主要论述了财务风险论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 开展成本精细化管理提高企业经济效益 摘要：企业的成本管理从传统的“节支”方式走向科学的成本效益管理体系。要树立全员成本目标精细化管理观念、 推动成本管理精细化，深化企业内部成本核算。
2、 基于财务风险企业成本精细化管理 【摘要】为了让企业更快更好的发展，需要增强企业的财务管理的理念，并对企业成本进行精细化的管理，防止企业在运营过程中出现较大的损失。精细化财务管理。
3、 简析财务风险下制造企业成本精细化管理 【摘 要】在制造企业发展中财务风险管理在其中发挥着重要的作用，同时也是困扰我国制造企业进一步发展的一个难题。鉴于此，应提高我国制造企业的成本管理。
4、 供电企业电力营销精细化管理策略 摘要：电力营销精细化的模式是企业自身高效的发展的重点，电力营销要不断探索，结合当前经济的发展，提升技术水平和服务水平，在激烈的市场竞争环境中发展。
5、 内控角度出发成本精细化管理方法 【摘要】企业经营管理过程中的核心环节就是成本管理，随着越来越多的企业开始认识到成本管理的作用，其在企业内部的战略经营地位也越来越高。而成本精细化。