论文供电企业成本精细化管理探析是大学硕士与本科精细化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写客户精细化管理方面论文范文。
摘 要：随着我国社会经济的快速发展,各行业企业之间竞争逐渐白日化,从而使得越来越多的企业经营者对成本管理更加重视.供电企业成本精细化管理的全面实施,使得其从燃料采购、固定资产核算、设备修理费以及人员考核等方面对其成本管控加大了力度,同时也解决了供电企业在成本费用管理方面存在一些问题,促进了供电企业的持续经营与发展.
关键词：供电企业；成本精细化；应用
一、成本精细化管理理念
（1）成本精细化管理概念.精细化管理主要是运用程序化、标准化以及数据化的方式,使得各方面组织管理能够更加精确、高效的运行,进而企业在全面实施精细化管理过程中注重成本方面各细节,同时保证不失全局性和科学化.成本精细化管理是成本管理理念和文化的体现,通过运用相应的精细化的成本管理方法,从细节入手,精益求精地持续性地降低投入成本,提升企业核心竞争实力,进而确保实现企业持续经营与发展的目的.成本精细化管理反映了企业成本管理过程中价值观念,比如对成本的控制、成本发展态势理解以及成本奖励和处罚等.
（2）成本精细化管理特点.首先是目标成本全局性,成本精细化管理同以往成本管理之间有着明显的差别,以往成本管理仅是降低成本,而成本精细化管理则以整个生产经营为核心对成本投入进行全面控制,确保企业实现可持续发展；其次是成本内容全面性,企业生产经营过程中的成本精细化管理,其主要是对各成本内容进行管理与控制；再次是成本管理全动因性,成本精细化管理不但涉及工时、材料、费用等,同时还涉及了时间资源等,这在很大程度上确保和加快了企业的发展；最后是成本的全面关联性,生产经营过程中的成本、质量及管理三者之间存在着相互依赖、相互作用的关系,进而全面提升了企业的经营管理水平.
（3）成本精细化管理优势.成本精细化管理以实现持续经营与发展为根本,通过全局化、信息化,全面提高服务质量、降低成本投入、增大经济收益.与以往的其他成本管理模式相比,成本精细化管理优势体现在两个方面：一方面是能够确保实现系统化、全局化的成本管理.以往企业成本管理主要以生产为核心,针对企业生产的全过程,即材料采购、生产和销售,同时通过扩大自身产业价值链份额和提高各加工工序效率来增加价值.着重强调企业内部各部门之间成本管理配合,避免降低局部成本而发生损害整体经济收益的情况,实现企业成本管理与控制的全局性；另一方面是能够确保企业实现可持续经营与发展.企业生产和成本管理不应仅限于对产品生产成本的核算,而是应以产品整个生产周期为根本对具体成本进行分析,全面降低成本费用投入,减轻产品生产对环境等因素造成的损害,实现社会、企业的长期可持续经营与发展.
二、当前供电企业成本管理存在的主要问题
（1）前期规划存在重复建设现象.供电企业在建设输电线路、升降电压设施方面投入成本较大,需用大量的人力和物力.但有的供电企业在项目前期规划时,未能结合地方经济发展和实际需求,一味追求经济投入比,导致项目在建成不久后,便难以满足当地用户的用电量需要.所以,供电企业又要组织人员重新立项,或拆旧建新,或在旁边多征地建设电力设施,加大了资金的投入,浪费了成本费用的支出,严重影响企业的持续经营.
（2）固定资产实物与价值不符.一些供电企业固定资产实物管理未能形成全封闭式管控,其管理方式较为粗放,并且企业各部门之间在固定资产管理过程中也未能实现共享与交流,实物保管责任不够明晰,管理责任也未能明确落实.除此之外,由于财务部门受专业知识局限,仅是根据规定对资产价值形式进行管理,而技术、生产等部门则对固定资产管理更为忽视,比如固定资产出售、报废、销毁及变更等手续,难以进行全部管控,其容易导致实物金额与价值之间存在差异.
（3）设备修理费用管控不合理.当前,我国绝大多数供电企业修理费用核算工作主要由财务、设备、生产部门负责,其中财务部门主要负责成本预算的编制、核算以及信息的整理分析；设备部门主要负责实际修理工作的实施；而生产部门则主要负责电力生产等.通常情况下设备进行修理需向各相关部门进行汇报,并根据部门资金计划预算给修理费用进行下拨和安排.然而,由于财务部门与设备、生产部之间在工作方面缺乏必要的沟通,其工作实质只局限于成本预算的编制、上报和修理费用信息整理,未能给其实际运用情况进行全面的管控.
（4）责任考核制度明显被动化.供电企业在成本管理方式选择上,普遍采用资产经营责任考核制和安全生产责任考核制,进而全面督促和加强生产成本费用控制.但这种成本管理责任制在实施过程中仍然未能对成本控制起到重要效果,该管理模式容易使得生产经营处于被动局面,各部门工作人员迫（转87页）（接88页）于指标压力而加大工作量,易产生不利于企业发展的负面情绪,从而降低供电生产效率和加大成本控制难度.
三、供电企业成本精细化管理应用对策
（1）加强前期生产规划、全面降低成本投入.随着国家经济的快速发展,各行业企业以及人们生活等对电的需求越来越大,供电企业在建设初期应全面加强前期生产规划和监管,把建設规划列为一把手工程,全面提升规划决策深度.电力发展离不开经济发展的支撑,但作为能源设施的布局又必须有一定的前瞻性,可以让经济发展不被电力瓶颈而影响,真正体现了央企的社会责任担当.同时,提升和增强供电企业资金利用率,促进供电生产的有效运营.
（2）实行固定资产共享、控制费用不必要支出.供电企业实行成本精细化管理,应在财务、技术、生产等相关部门之间构建和实施固定资产共享机制,建立各项固定资产卡片,明确其相关责任,对固定资产出售、报废、销毁以及变更等手续进行明确记录和处理,避免供电企业固定资产发生私用现象.与此同时,通过固定资产共享能够更好的控制费用的不必要支出,节约了大量的货币资金,从而提升了资金的利用率,控制了成本费用的投入,全面提高供电企业经济效益.
（3）关注设备维护维修、实现可持续经营.供电企业设备在投入生产后,根据实际生产情况进行定期的维护与维修,从而确保供电设备能够持续生产经营.在供电企业成本精细化管理实施过程中,在财务、生产以及设备部门之间实现信息共享和及时交流,发生问题及时维修和处理,避免因设备问题而造成生产经营不当.财务部门在预算编制时将设备维修费作为后期成本费用的投入重点,并对修理费使用进行有效监管,而生产、设备部门则应针对实际情况来进行维护、维修.
（4）优化预算管理,实行考核责任制.供电企业应根据自身实际情况,构建科学合理的预算考核体系,将相关责任落实到个人,明确各相关部门人员责任,检查和分析预算的实施执行情况,同时由于供电企业人工成本占比较大,存在人浮于事、效率低下等情况.一方面,供电企业应通过增加先进工器具,改善作业流程,引入大数据管控、充分利用网络监测等方法来有效减少人员投入,从而降低人工成本；另一方面,还可把各部门成本进行独立核算,从而获取各部门实际经济收益,加强各部门的成本费用控制力度和能力.
参考文献
1.张梦云.电力企业成本精细化管理.中国市场,2016（41）.
2.范伟.论成本精细化管理在电力企业中的应用.财经界,2016（26）.（责任编辑：刘海琳）
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参考文献：
1、 石油工程企业企业财务精细化管理探析 摘要：介绍了石油工程企业财务精细化管理的重要性，提出了现在遇到的问题和发展目标，并给出了石油工程企业财务精细化管理的建议。关键词：石油工程；财。
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