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关于石油工程论文范文 石油工程企业企业财务精细化管理探析相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:石油工程论文 更新时间:2024-02-14

石油工程企业企业财务精细化管理探析是大学硕士与本科石油工程毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写石油工程专业方面论文范文。

摘 要:介绍了石油工程企业财务精细化管理的重要性,提出了现在遇到的问题和发展目标,并给出了石油工程企业财务精细化管理的建议.

关键词:石油工程;财务管理;精细化管理;企业管理

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)013-000-02

Abstract: This paper introduces the importance of financial management in petroleum engineering enterprises, puts forward the problems and development goals, and gives suggestions for the financial management of petroleum engineering enterprises.

Key words: Petroleum engineering; financial management; fine management; enterprise management

引言

石油作为中国的能源支柱,是化工生产的基础,是国民经济正常运行的命脉.石油工程公司是负责石油勘探和采集的重要参和者,是连接石油资源和石油消费的重要环节.石油工程企业近年来也相继的如雨后春笋一般的冒出,企业要想在市场竞争中立于强者地位,必须将财务管理模式转为更为精细的管理模式[1-5],加强企业管理,整合生产资源,加强资金的利用度,降低生产运营成本,提高企业的经济效益.

精细化管理是泰勒动作研究学的实践,是一门应用型的管理技术,包括运筹学、博弈论、决策理论,其中应用最好的当属日本丰田公司所创造的丰田模式[5-9].精细化管理更是需要将生产和管理进行程序化、标准化和信息化,把流程分解为各个精细的工作单元,使之更为高效的协同运作.精细化管理的重点在于整体,在于以利润最大化为目标,之于财务管理,是要在财务管理的各个管理单元要进行严格的记录、审核,要实现财务的监督体制和透明化流程,精细化管理在于细,财务管理精细化需要细中求精.

本文介绍了石油工程企业财务精细化管理的重要性,提出了现在遇到的问题和发展目标,并给出了石油工程企业财务精细化管理的建议.

一、石油工程企业财务精细化管理的重要性

财务精细化管理是先进企业实现财务管理的必经之路,通过流程化、专业化为纲领,通过实际的科学生产管理运营,进行严格的数据统计,对财务任务进行分解细化,制定具体和合理的财务策略,严格执行财务的预算收支成本管理和监督,能有效的增强企业财务管理的效率,实现财务管理价值的最大化.

石油工程企业进行精细化管理是面对市场激烈竞争的必然选择,采用精细化财务管理能有效的提高企业的生产运营水平和企业执行能力,有助于降低企业财务管理成本,解决各种突出性的问题,降低企业财务失误率,防止系统性的决策失误.财务精细化需要全流程全员参和,通过协同合作全流程,在人力物力财力上可以实现资源的优化,增强了企业的竞争力.

财务精细化管理也在不断的创新发展,不进需要运用先进的ERP财务管理系统,实现资金集中管理和全面预算系统,为企业提供财务管理工作上的科学合理有效的管理,更重要的是要实现细中求精的管理模式,需要不断的完善财务管理单元细节.

二、石油工程企业财务管理的现状和存在的问题

石油工程企业基本实现了集中核算和标准化的管理,采取了“四个统一”管理,进行了会计集中核算,采取ERP的财务管理平台,ERP的框架如图1所示.以资金运转管理为主线,企业职工已经开始逐步走向流程化、规范化.

虽然在公司财务管理上实施了一些先进管理方法和模式,但在公司的财务人员对先进管理理念上还有一些认知不够,制度实施和管理监督上海存在一些问题:

1.财务人员队伍素养有待提高

石油工程企业财务精细化管理需要全员参和,操作需要规范的流程,需要严谨的执行.但由于石油工程企业一直处于传统粗放式的模式的认识中,对财务精细化管理认识不足,财务管理者对精细化管理也不够重视,财务工作基础也较为薄弱,财务人员的理论知识和精细化管理专业知识也不够充备.

2.核算制度上存在的问题

石油工程企业虽然采用了集中核算制度,但是一直没有很好的进行监督,核算中心对各个单位的财务收支流于形式上的审查,看是否有相关手续证明,看审批是否符合规定,但是这会导致只看表面,不求真实,容易导致套取 和小金库的形成.经费的使用额度标准不统一,各个单位的性质和人员配置也不同,在核算报销过程中易发生鱼龙混杂的现象,容易导致巧立名目另作他用.

3.资金管理上存在的问题

虽然启用了资金结算中心,结算中心也发挥了极大的作用,但是在收付款时,票据传递较为频繁,对资金的安全保障不够完备,下属单位和内外银行传递过程中,环节过多,信息传递耗费时间,特别是财务信息不能够及时被需要者使用,造成资金和时间上的浪费.人员配置和单位数量不匹配,造成结算中心的人员工作强度巨大,结算单位众多,工作人员应接不暇,在进行结算业务之后没有时间去整理更新,导致下属单位无法及时的掌握资金情况,导致管理者无法做出最有效的决策.

4.预算管理上存在的问题

石油工程企业在预算管理上有了一定的实施管理,但是采取的零基础预算法和增量预算法并不能完全的真实反映总结上年的开支,默认一些不合理的开支为合理费用,这样会增加无为的开支,起不到降低成本的作用,并且零基础预算法容易导致利己主义的思想产生,例如一些费用的承包人,为了自身的利益,虚报各种指标以避免给自己增加成本,以此获得更好的自身收益,长期如此,容易导致各期的数据不准确,实际损耗不明了,从而导致企业的成本的负担增大,造成严重的生产耗损.

总结:这是一篇与石油工程论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

参考文献:

1、 现代企业财务精细化管理的应用和实践 摘要:随着市场竞争的不断加剧,现代企业承受着更大的压力。为了不断提升企业的管理水平,财务管理逐渐向着精细化的方向发展。本文对现代企业财务精细化管。

2、 企业财务精细化管理 摘要:伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者。

3、 对企业财务精细化管理若干 摘 要:当前我国企业财务职能有了很大变化,市场经济体制也越来越完善,传统财务管理模式已经显得过于落后,不能跟上时 展脚步。对此企业要尽快转。

4、 论煤炭企业财务预算管理作用执行策略探析 摘要:财务预算管理是确定企业在预算期内为实现目标所需的资源和应进行的活动,强调各个业务之间的关联关系和相互影响,是集系统化、战略化、人本化理念于。

5、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要:全球经济一体化的市场环境下,企业要应对各种各样的风险,在机遇和风险并存的形势下,企业的财务管理要根据现代形势,进行合理而高效的财务风险控。