论文基于RPA的财务共享服务中心总账管理优化是关于对不知道怎么写总账论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文总账论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】 大数据、云计算、人工智能等技术的高速发展与应用为ABC集团的总账管理实现机器人流程自动化（RPA）提供了良好的技术环境,RPA技术的运用为企业财务共享服务中心的业务流程优化与改进提供了新的技术思路.文章以ABC集团为例,基于其财务共享服务中心平台,在阐述总账管理现状及其存在问题的基础上,引入RPA技术,结合大数据技术、图像识别、语音识别技术,将原始单据影像资料自动采集、识别并进行分类来帮助提升凭证录入与审核效率,并围绕财务共享服务中心总账管理凭证处理流程进行机器人流程自动化（RPA）的优化设计,以期为将来机器人流程自动化在财务工作中的应用提供实践和理论依据.
【关键词】 RPA； 财务共享财务中心； 总账管理
【中图分类号】 F232 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）16-0141-06
一、引言
随着大数据、云计算、人工智能等技术的高速发展与应用,会计行业正面临新的转折与挑战.财务共享服务模式应运而生,财务共享服务是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的整合,将那些具有规模经济和范围经济属性的业务放到财务共享服务中心（FinanciaABC Shared Service Center,FSSC）集中处理[1].在德勤、普华永道以及中化国际相继推出财务机器人后,RPA（Robotic Process Automation）成为各方关注的焦点.财务共享服务中心因其高度的规范性和统一性为RPA提供了良好的应用环境.RPA是基于计算机编码及规则的软件,通过执行重复的基于规则的任务来将手工活动进行自动化的一种技术.在业财一体化的思想下,FSSC的核心业务流程总账管理运用RPA进一步优化财务工作流程,减少大量人力、物力及财力投入,提高财务人员处理总账相关业务效率,降低工作操作错误率,从而达到加强内部风险管控的目的.
目前有关FSSC以及总账管理的研究很多,王文东[2]提出财务共享属于一种创新模式,当前很多企业从内部的財务业务流程出发,通过对企业财务流程的不断精简,以及对企业财务标准化的有效改造,从而有效地降低了企业的财务成本,实现了企业价值目标.陈虎等[3]将财务共享服务定义为：企业通过专业化分工和信息技术的手段将分散在企业内部各部门的财务业务集中到财务共享服务中心进行统一处理,基于信息化的平台充分利用计算机和网络等现代信息技术,为企业各业务部门提供标准化、流程化的共享服务.程平等[4]认为建立财务共享服务中心是企业财务变革与转型的重要路径之一.财务共享服务中心通过流程化、标准化的建设,达到减少企业的成本、控制企业的财务风险、实现企业的财务变革和转型的目的.毛华扬等[5]认为财务共享下的流程再造可以优化财务管理流程实现财务管理集中化,提高财务工作效率.Fahy [6]指出财务共享服务中心是实现企业集团内部流程精益化、标准化的一个重要里程碑,也是企业财务整合业务流程再造的必然趋势.沈仕逸[7]强调财务系统是ERP的核心之一,总账又是财务系统最重要的子系统,ERP很大程度上简化了大量财务流程.
综观上述文献,大部分研究都集中在财务共享中心的服务模式,主要分析传统的总账记账流程以及其中存在的问题,提出ERP系统的先进性,财务共享中心与ERP系统的结合,展现出更便捷高效的财务处理流程.然而,随着互联网的高速发展,大数据、人工智能等新兴技术愈加成熟地应用,财务处理流程急需依托信息技术,实现质的飞跃.国务院在2017年7月20日,印发《新一代人工智能发展规划》,这是我国首个面向2030年的人工智能发展规划,集中明确新时代我国的人工智能发展目标,即到2030年,人工智能相关理论、技术与应用总体达到世界领先水平,国内人工智能研究成果在世界人工智能发展中占据领先地位.可见,发展新一代人工智能已上升为国家战略.人工智能等新兴技术手段正不断推动财务管理流程进行深化改革.孙逸等[8]认为从整个人工智能在企业管理中的应用过程来看,要实现企业财务运营智能化,先后需要经过业务流程自动化平台、机器人流程自动化（RPA）、自然语言识别技术、智能/认知计算、模型化业务等阶段的发展与沉淀.鉴于此,本文以ABC集团为研究对象,在阐述FSSC总账管理现状的基础上,具体分析总账管理凭证处理流程各个结点存在的问题,从而运用大数据、云平台等技术,基于RPA对总账管理进行优化研究,以期对未来ABC集团财务共享服务中心RPA的运用提供更加精细化、科学化的实践经验和理论依据.
二、ABC集团财务共享中心总账管理现状与问题分析
(一)ABC集团财务共享服务中心构建现状
大型企业在发展过程中建立了很多经营实体,但往往造成职能机构的重复.随着企业战略转型的持续深入和资源优化配置,大型企业开始着手整合分子公司财务服务流程,进行流程再造,将分散的人力、财务以及IT技术整合到一个平台,建立自己的财务共享服务中心.ABC集团财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理.它提供包括财务、人力、物流等的专业服务,在采购、付款、资金管理、项目管理、预算、收款及报告等领域广泛运用共享服务中心,以达到业财一体化,从而压缩企业运营成本、提高服务水准,对内部风险实行有效控制.ABC集团通过对组织、流程、信息系统各个方面进行优化与再造,打造高效、智能的财务共享中心,在有效承接集团战略的基础之上,能够更好地支持集团战略有效落地.ABC集团总部撤销机关财务科和其他财务核算科,新增独立的二级支持部门财务共享服务中心组织,与资金管理中心、政策研究中心等二级支持部门平级,按照专业化分工模式设置内部业务分组,服务于集团总部所有部门及下属所有分子公司.集团所属各分子公司保留财务组织,撤销会计核算及出纳岗,改为核算支持单位,保留财务管理核算支持岗,在业务上由财务共享中心统一管理,完成核算支撑工作.ABC集团财务共享中心将构建6大业务共享团队加1个运营支撑团队,确保财务共享中心按照专业化分工原则,明确职责,高效运转.结合ABC集团的需要纳入共享的业务,按照业务范围设立相应的科室,并在科室下设置25个专业财务人员岗位.下设费用核算科、往来核算科、资金核算科、总账核算科等,分设核算岗财务人员、稽核岗财务人员以及复核岗财务人员等岗位财务人员,如图1所示.
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参考文献：
1、 财务共享服务中心对管理会计有效实施 摘要：随着经济全球化的不断推进，管理会计的实施成为了各企业财务系统研究的重点，利用财务共享服务对其加以推动能够有效地推进管理会计事业的逐步发展。。
2、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时 展相结合，实现财务。
3、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许。
4、 财务共享服务平台资金管理优化 摘 要：财务共享服务平台的构建是企业走向成熟化的重要环节，现阶段日益加剧的竞争形势迫使企业急需进行结构转型，而优化资金管理是其中至关重要的一环，。
5、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。