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关于财务制度论文范文 新财务制度下公立医院内部控制相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:财务制度论文 更新时间:2024-03-25

新财务制度下公立医院内部控制是大学硕士与本科财务制度毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写财务制度方面论文范文。

摘 要:自新一轮医改启动以来,公立医院医疗体制改革不断深入开展,迫切要求医院提高经济效益、较低成本,控制风险.新《医院会计制度》在一定程度上完善了医院会计在制度中存在的不足,而且更加侧重对企业会计制度相关原理和方法的引用和贯通,重点完善了预算管理、成本管理、会计科目设置、监督审计、财务报告标志、药品审核等环节.本文在新《医院会计制度》要求下,揭示目前公立医院内部控制管理存在的问题,从而提出相关改进措施建议.

关键词:医院会计制度;公立医院;内部控制

一、公立医院内部控制存在的主要问题

(一)内部控制环境松懈

一方面,医院管理层内控意识不足.管理层忽视了内控的重要性,导致医院内控體系不够健全,内部控制制度形式化,倾向于行政指挥,科室内部各岗位以及科室与科室之间的监管权限、监管范围划分不明确,无法起到有效的监督、制约;另一方面,内部控制人员数量奇缺,相关人员没有条件进行系统规范的培训,使得工作人员缺乏内部控制工作方面专业知识储备,无法满足内部控制的适时要求.

(二)未能充分认识到全面预算管理在医院内部控制中的必要性,无法充分发挥其在医院发展过程中的管控作用.预算管理对合理规划医院财务资源、医疗资源;提高经济效益、降低成本;监控医院各业务发展、资金动向等方面具有重要作用.虽然公立医院每年均有编制年度预算,但在目前大多数公立医院中,仍存在预算制度意识薄弱,各部门不能积极认真参与的情况.未能定期通报、反馈各科室预算执行情况,预算相关的考评和奖惩机制不够完善,未能将预算执行情况与绩效考评挂钩,及时兑现奖惩.

(三)对成本管控的目标分解不够明确,不够细化

虽然有制定成本管控制度,但在操作层面,未能将各项成本归集到相关科室,并将量化指标分解到各科室,根据绩效考评制度及时对科室进行考核.

(四)内控人员缺乏各环节实践经验

目前,很多医院忽视了行政管理人员的专业及素质培训与考核,把主要监管精力放在了临床人员的技术学习和素质培训上,这导致了大多数的会计人员技术规章更新跟不上内部控制的要求,往往忽略了细微处的谨慎性,从而给别有用心的人员留下可乘之机.

(五)内部审计难开展,效果不佳

目前,许多医疗机构内部控制制度和评价机制的建立不够完善,缺乏统一的标准体系,无法客观真实反应内部控制的有效性.比如内部审计,之所以收入环节频繁出现舞弊现象,就是因为制度只强调对各项支出的审核而放松了对各项收入的审计.

二、公立医院内部控制改进的措施

(一)公立医院管理层应加强内部控制管理意识

各科室及科室内部各岗位之间职责权限划分应清晰明确,建立完善的内部控制管理体系,应达到相互制衡与监督的目标.按计划组织全体员工开展内部控制建设的培训工作,加强对员工有关制约内部权力运行、强化内部控制方面的学习教育,将内部控制的意识渗透到日常工作中

(二)公立医院须加强预算管理

首先,普及全面预算管理理念,进一步制定及完善预算绩效考评制度,鼓励全体员工参与到全面预算的制定与实施中来,将收入、支出等各项预算目标分解、落实到每个科室,根据科室绩效情况,及时兑现奖惩规定.再者,发挥预算管理的预警作用,定期将预算执行情况与预算进行对比,及时发现偏差、分析原因,采取相应措施.第三,在支出报销审批环节,须强化预算控制,在预算资金安排范围内的支出按正常程序审批,超过预算金额或在预算支出范围外的,应严格遵守相关的审核批准程序.

(三)公立医院须加强成本费用管控力度

一方面须按照成本预算要求设置科学、合理的成本控制目标,,制定与科室绩效挂钩的合理的量化控制目标,定期对各科室进行考核,对超过控制水平的科室按比例扣减绩效奖.对关键控费指标如药占比、百元医疗收入耗费的卫生材料应实行每月通报制;另一方面,从医院整体层面上,应努力降低药品及固定资产的购置成本,合理控制药品、物资及低值易耗品的库存降低管理成本,缩减后勤科室的成本.

(四)认真学习内部会计控制制度的内容,掌握并不断完善控制方法

要想使内部控制机制有效运行,其制度必须要合理完善,只有这样内部控制的监督作用才会充分发挥出来.比如,设置轮岗制度,对于重要岗位进行不同时间的轮岗,对于重要的业务组织多人学习,查缺漏洞,一方面,可提高全体内部控制人员的综合能力,在监督审查方面做到细致入微,;另一方面,可以及时发现工作中的缺陷和不足,并做出积极应对措施.

(五)完善内部控制的组织形式和实施架构

医院党委各级领导、内部职能部门应当根据国家相关管理部门的统一规定,研究制定一套规范、严谨、科学的医院内部控制制度,并参与相应的权责责任.按时对内部控制制度的实效性,制约性进行评定.同时,接受非政府组织对医院内控制度的意见,采纳卫生服务机构中不同职责岗位的人员的合理建议,这样既能提高医院的信息透明度,又能切实的提高医院的市场竞争力.

最后,在新《医院会计制度》背景下,公立医院应降低各项成本、防范各项风险,努力提高内部控制制度完善及落实情况,充分发挥内部控制对提高经济效益的积极作用,从而提高自身的服务质量和经营能力.

作者简介:

吕文,山东建筑大学.收件人:吕文:15169093650

总结:本论文为免费优秀的关于财务制度论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 论新会计制度下公立医院内部控制存在问题改进 摘要:随着新会计制度在公立医院被广泛应用,公立医院内部控制中存在的问题逐渐显现,阻碍了公立医院医疗改革的进一步深化及新会计制度的进一步应用。本文。

2、 基于财务风险导向的公立医院内部控制框架 [摘 要]公立医院财务管理的各个方面都存在一定的风险,如资金的筹备、投资等,为了确保公立医院能够正常运行,必须加强财务风险管理。本文主要分析了公。

3、 新医院财务制度下公立医院全面预算探析 【摘 要】全面预算管理作为医院加强战略控制、降低运营成本的重要手段,也是医院内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制。

4、 分析新会计制度下公立医院财务管理新举措 摘要:随着我国社会经济的发展,人们的生活水平不断提高。公立医院作为保障人民健康的公共机构,对社会发展与稳定有着重要影响。在新会计制度下,公立医院。

5、 审计视角下公立医院内部控制运行有效性探析 摘 要:国内各行各业内部控制准则相继出台,随着国内医疗体制改革的日益深入,公立医院也加紧了自身内部控制建设进程,对降低医疗成本、费用发挥了重要作。