论文建筑业集团财务共享服务中心构建是关于对不知道怎么写建筑业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑行业转行三大方向论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】随着我国基础设施、商业住宅等固定资产投资逐年增长,大型建筑业集团经营规模不断扩大,企业的财务管控能力面临严峻挑战,传统的财务管理模式已经无法满足建筑业集团精细化管理的需要.本文主要针对传统的财务管理模式中存在的弊端,提出“共享”的理念,依托信息化的手段,优化财务工作流程,解决经济新常态环境下,建筑集团企业增速下降与架构膨胀之间的矛盾.
【关键词】建筑业；集团企业；财务共享；管控；效率
一、建筑业集团财务管理转型的必要性
目前,国内大型建筑业集团普遍存在经营规模大、项目分布广、经营环境复杂等特点,传统的建筑业集团采取的管理架构分为三级：一级为集团公司；二级为区域公司；三级为项目（部）公司.随着经营业务不断扩张,企业的分支机构逐渐膨胀,财务管理的架构也相应扩大,出现了财务管理成本、财务管控难度不断增加的问题,制约了建筑业集团盈利能力的提高.许多建筑业集团经营规模大幅增长,但毛利率却逐渐下降；财务人员工作强度大,但多数精力用于处理繁琐的核算、报销等简单业务,对企业战略实施的支持力度不足；集团公司制定了完备的财务管理制度,但实际执行存在差异,且监控难度较大；不同的部门均搭建了各自的信息化平台,但无法实现信息共享,造成使用效率不高.改善传统管理模式,优化财务管理流程,提升财务管理效率,成为支撑建筑业集团实现持续、健康发展的重要途径.
二、建筑业集团构建财务共享服务中心的意义
为解决建筑业集团企业工程项目毛利低、业务活动范围广、整体管理水平粗放等难题,有必要创新财务管理模式,使用信息化、大数据等新型手段,提升企业的经营管理水平,适应经济发展新常态.建立财务共享服务中心可以在很大程度上解决上述问题.
1.简化组织架构,控制人工成本
随着建筑业集团业务扩张,承接的工程项目逐渐增加,对于新增的工程项目,需要配备相应的财务管理架构,一方面增加了财务人员数量,提高了人工成本；另一方面需要增加办公用品、职工宿舍等支出.通过设立财务共享服务中心,承接建筑业集团及其分支机构的会计核算、资金支付、报表编制等标准化的工作,首先将原有的上述岗位的财务人员整合到财务共享服务中心,之后,产生新的分支机构时,其组织架构无需增加上述财务岗位,由财务共享服务中心承接上述业务,降低了建筑业集团规模扩张的成本压力.
2.提高工作效率,减少财务差错
通过将标准化的财务工作集中到财务共享服务中心,进一步细化了财务分工,并且通过加强人员培训,不断的提高财务共享人员的职业技能,可以大幅提高工作效率,减少财务工作差错.在不增加或者较传统的财务管理模式少增加人员的情况下,财务共享服务中心可以处理更多的标准化的财务工作,比如中兴通讯公司,其在陕西省西安市设立的财务共享服务中心编制约一百多人,处理了整个中兴通讯公司的标准化财务工作.
3.规范业务操作,控制管理风险
受管理人员接受程度和地区实际情况等多方面影响,建筑业集团层面建立的财务管理制度,其下属单位不一定完全适用或执行,造成体系内不同单位的核算口径、审批流程或者报表格式等存在差异,给集团公司的财务分析、风险管控等工作带来困难.由于上述差异,使建筑业集团无法及时、准确地从财务数据中分析下属单位经营中存在的问题和风险,增大了建筑业集团的管理难度.如果由财务共享服务中心通过统一的标准来处理基础的财务业务,一方面可以确保财务管理制度的统一执行,规避财务风险；另一方面可以及时从财务共享服务中心取得整个集团的可比较的财务数据,提高了財务分析工作的效率和质量,为领导决策提供依据.
4.强化财务管理,提升服务能力
财务共享服务中心的设立,一方面提高了财务工作效率,加快了费用核算、资金支付和数据分析等工作的速度,有力的支持了业务部门的工作；另一方面可以提供更多的财务人员开展有价值的投资拓展、税务筹划、战略管理等工作,充分发挥财务管理工作对于公司发展的促进作用.
三、财务共享的概念及构建要点
1.共享的概念
共享的基本意思是分享,将一件物品或信息的使用权或知情权与其他相关人员或组织共同拥有.随着互联网技术的发展,共享的实现更加方便,个体或者社会组织可以借助信息平台,跳过中间环节,直接向最终用户分享自己的知识、经验或者闲置物品等.近年来,共享的理念发挥的愈加充分,“共享医生”、“共享单车”、“共享车位”等等新事物层出不穷.
2.财务共享的内涵
财务共享,是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,设立统一的机构——财务共享服务中心对上述财务业务进行管理,达到提高工作效率、降低企业成本、控制管理风险、提升服务水平等目的.财务共享服务理念诞生于20世纪70年代末80年代初,欧美部分大型企业,如福特汽车、杜邦公司、通用电气等相继设立了早期的财务共享服务中心,截止目前,超过80%的世界500强企业已经采用财务共享服务中心的管理模式.我国企业于本世纪初开始采用财务共享的方式开展财务管理工作,做的比较好的包括海尔集团、中兴通讯和苏宁电器等.
3.财务共享的构建要点
搭建财务共享服务实施机构,需要抓住以下要点：
（1）理清共享业务范围.财务会计工作包括的范围比较广,涉及现金管理、会计核算、报表管理、税务管理、资本运作等各项业务,而财务共享的业务应该是适宜“流水线”作业的标准化业务,在建立财务共享服务中心时,首先应梳理哪些业务是可以标准化的,将其纳入财务共享的业务范围；其次对于存在差异化的业务,比如税务筹划、资本运作等,可由财务管理部门承担.
（2）制定共享业务标准.鉴于集团公司规模大、分支机构多,财务会计制度和流程存在差异,为实现财务共享的目的,需要梳理集团公司和所属企业的财务会计制度和工作流程,按照财务共享的要求进行修订,实现共享业务的处理标准、工作要求等一致.
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参考文献：
1、 财务共享服务中心对管理会计有效实施 摘要：随着经济全球化的不断推进，管理会计的实施成为了各企业财务系统研究的重点，利用财务共享服务对其加以推动能够有效地推进管理会计事业的逐步发展。。
2、 油田企业财务共享服务中心建设存在问题 [摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析，发现其存在制度建设、中心人员业务水平。
3、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时 展相结合，实现财务。
4、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许。
5、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要：随着经济全球化发展不断加快，企业集团逐渐实现规模化发展，企业集团财务共享服务得到广泛应用，有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。
6、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。