论文房地产行业视角下企业集团财务共享服务的优化分析是适合不知如何写房地产行业方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于房地产行业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】现如今,世界经济一体化进程正在逐渐加快,跨国公司发展为世界经济开辟了崭新的道路,促进了各企业之间经济的交流,因此企业集团财务的共享服务应运而生,成为了当下普遍存在的运营方针.本文结合我国当下房地产行业发展,对企业财务共享服务进行了分析与优化.
【关键词】房地产行业视角 企业集团财务 共享服务
在当下,我国的房地产行业正在蓬勃发展,一些房地产企业一跃成为了经济现象中不可或缺的中坚力量,结合互联网发展的大背景,企业集团的财务共享服务,也开始渗透于房地产行业之中.本文旨在将大数据的运行方法,与传统的企业集团财务管理方法相结合,让企业的资金管理更加的高效、便捷.
一、企业集团财务共享概论
(一)共享观念
企业集团的财务共享观念,主要应用在企业的管理之中,目的是为了降低企业内部运营成本,让企业在经营中实现高效化、规范化.其共享的方法主要应用在将企业的财务状况与企业的职能相挂钩.在传统的企业管理中,经常会出现业务与配置相互剥离的情况,给企业带来了诸多问题,如果能够实现企业集团的财务共享,整个企业的管理也可以更加细致化.
(二)財务共享特点
如果企业想要实现财务的共享,就必须先要做到账务的集中,即将企业内部所有的财务状况集中于财务部门进行集中管理,这样在企业某一环节的财务出现状况时,财务部门可以通过紧急处理,将漏洞补全,让意外状况不至于影响到企业的正常运转,亦或者造成更大的损失.在当下,随着互联网的逐渐普及与发展,大数据处理手段已经逐渐代替了传统的信息整合方式.线上财务管理系统逐渐完善,企业的财务状况也更加清晰化,而财务的管理也更加规范化.在这个过程中,财务的管理也更加集中.
二、房地产视角下,财务共享优势
(一)顺应时展潮流
经济全球化的脚步正在逐渐加快,企业若故步自封,必然会被市场所淘汰,所以,作为企业的管理者,必须要以发展的眼光看问题,尽快的融入到全球大发展的环境中.一些企业选择在世界各地开设分公司的方式,逐渐打开市场,但在此过程中,也带来了财务分散、管理失当的问题.因此,建立财务共享机制是时展的必然趋势,通过建立财务共享系统,企业可以将分散在世界各地的资本进行跨地域管理,跨区域调动,也可以让多数人进行同时段应用,这对于企业的财务管理必然是具有优势的.
(二)减低财务管理成本
在传统企业的运行与发展过程中,对于资本的管控,既需要建立一整套监督体系,还需要倾入大量的人力与物力资本,为了防止财务损失,财务部还需要独立于企业正常的运行.对于正处于上升期与扩展期的房地产公司来说,不同的子公司财务管理方法不同,不仅增加了财务管理者的管理,还使得企业协调性普遍降低,所以建立统一的财务共享中心,是刻不容缓的事情.利用互联网,统一财务考核标准,再分别生成下属公司的财务状况,其二者看似毫无关联,但却可以通过互联网变得张弛有度,紧密贴合,财务的管理成本自然会降低,相反,带来的是企业利益的增长.
(三)增强企业财务管控力度
一些大型的房地产企业,在发展到一定程度后,其规模也会分散于世界各地,如果分公司和总公司相对独立,这就会造成协调上的障碍,一些财务上的问题必须要通过分级调节,才能得以解决,这样不仅消耗公司财力,还会有不必要的人力物力支出,使得整个财务系统处于混乱的边界.财务的管控也会出现诸多问题.如果引进集中财务管理,由上级的财务管理,传至下层子公司,生成对应报表,再反馈给上级,则可以使公司的财务管理更加规范化.
三、房地产财务管理现状
从目前来说,我国一些大型的房地产公司的机构一般成三层分布,位于顶层的是集团的控制中心,即总公司,第二层为某一个区域内的总代理公司,之后在分散到基础的业务层面.房地产公司不仅仅包括房地产相关业务,也包含一些由房地产所衍生出的其他领域业态.例如餐饮业、服务业等.这些业态往往和房产行业紧密相连,也因此,使得房地产的财务由多个组成部分构成.所以财务部门的工作也十分沉重,其主要工作可以分为以下几个部分：总账管理、成本管理、税务管理、预算管理、资金管理、资产管理、统计管理、销售管理、费用管理、档案管理.
四、新思路与新改革
(一)操作流程上的全面升级
在强调此方案之前,我们必须要明确企业财务管理是一个整体,作为企业的管理者,应该秉承着让其更加规范化、标准化的原则进行管理.笔者认为应该将财务管理的人员从各级之中剥离,组成一个统一的财务管理机构,让其所管理的财务业务之间实现资源共享,这样,无论是岗位的对接,还是资金管理人才需求,都可以有一个合理的改善.每一个财务管理人员负责一个类型的内容,将处理完的项目逐层递交,便能规范流程上的操作.也可以有效的为企业缩减人工成本.
(二)财务系统升级
为了更好地应用“财务共享管理体系”,相关的财务系统也应该进行定期的升级与优化,让企业对系统的流程功能等各个方面进行适配性检测.在大数据发展的当下,企业的财务系统建设也应该紧跟时代潮流,建设符合企业发展的最适系统.
(三)高新科技应用
现如今,虽然企业的财务进行了集中管理,但是相关的财务来源依然是分散的,作为企业应该引进合理的设备,来筛选财务来源的原始凭证,这样才能保证企业财务管理的安全性.影像扫描技术,就是值得考虑的高新科技.通过此系统,可以解决实物和系统之间的传递,还可以进一步加强财务管理共享系统的安全性.也可以让企业不必承担过高的风险,可谓一举多得.
五、结束语
在当下,房地产企业迅速发展,其正处在向更广阔领域发展的十字路口,为了让企业的前途更加光明,就必须要解决好企业的财务管理问题.引入企业财务管理共享系统,是结合企业发展趋势的合理创新,也是革新房地产业务体系架构的大胆尝试.但前路依然任重而道远,需要进一步的探索.
参考文献
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作者简介：黄洁灵（1988-）,广西桂林人,中级会计职称,研究方向：房地产财务方向.
总结:本文关于房地产行业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 道路客运企业实施财务共享服务模式 摘要：财务共享服务模式已经在国内外很多大型企业实施应用，从实践来看，该模式在降低企业成本，提高管理效率，提升企业竞争力等方面发挥了积极作用。本文。
2、 企业集团财务管理工作的优化 [摘 要] 财务管理是企业运营的重要环节，随着全球经济快速发展且经济环境日益复杂，积极推行财务管理工作的优化显得至关重要，特别是企业集团财务管理。
3、 企业集团财务共享平台建设问题和 【摘 要】本文首先分析了企业集团进行财务共享平台建设的必要性，进而结合实际，阐明了在财务共享平台建设中，企业集团遇到的主要问题，以此为基础，最后。
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5、 企业集团财务共享服务实施关键因素实践分析 摘要：随着经济全球化发展不断加快，企业集团逐渐实现规模化发展，企业集团财务共享服务得到广泛应用，有利于企业集团内部精细化管理和标准化财务流程的进。
6、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。