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关于电力财务管理论文范文 电力财务管理中精细化预算的应用分析相关论文写作参考文献

分类:毕业论文 原创主题:电力财务管理论文 更新时间:2023-12-17

电力财务管理中精细化预算的应用分析是关于对写作电力财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文电力财务管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要:随着时代的不断发展,国民经济水平不断提高,现阶段下的电力财务管理行业的市场竞争也是愈演愈烈.在企业长远发展中,财务管理层面的不合理、不完善是企业发展中的重点、难点,电力企业要想真正保证自身可持续发展,就必须要将精细化预算应用到财务管理中去.本文就电力财务管理中精细化预算的应用进行了简单分析,望为后续工作人员提供一些参考意见.

关键词:电力财务管理;精细化预算

引言

在当前形势下,大多数电力企业都可以认识到精细化预算管理重要性,因此为了更好的保障自身企业的未来持续发展,就必须要加大对精细化预算管理的关注程度,提升企业自身实力.但是在实际过程中,精细化预算作用并没有真正发挥出来,时效性较差,因此如何在企业财务中发挥精细化预算管理的自身作用已成为现阶段下亟待解决的重要问题.

一、电力企业财务预算管理现状

(一)预算管理执行力较差

财务预算执行力对于电力企业的长远发展有着不可忽视的重要意义,根据相关材料分析,管理执行力较差是当前财务预算整体管理水平持续下降的主要原因.在财务预算编制过程中大都只是流于形式,实操性较差.同时在我国大部分电力财务管理中都缺少规范的人员规则,导致预算目标不能达到,同时在一定程度上对预算执行力造成了负面影响,为后续的预算管理埋下隐患.

(二)预算岗位缺乏责任制

对于电力企业财务预算而言,管理机构能否实现科学性管理预算对其整体发展有着重要影响.但是在我国线下大部分电力企业中,大多数预算管理人员都是由财务部门进行负责,常出现一身多职情况,一旦财务管理出现问题,那么就无法明确个人职责.同时,预算管理环境相对较差,且相关责任制度过于模糊,致使我国电力企业财务预算发展进程缓慢.

(三)缺少完善的财务预算管理制度

由于电力企业财务管理流程较为繁杂,所以如若想要提升财务管理水平,必须要加大对预算评价、考核、编制的关注程度.但是在现阶段下的电力企业财务预算中,考核机制及考核环节都极易被人们所忽视.多种情况导致预算问题无法查明,预算结果准确性较差,从而导致了员工参与预算管理积极性降低.

二、财务管理中精细化预算应用措施

(一)加强对企业的预算监督

要想保障电力企业财务预算管理有效性,就必须要以预算监督制度作为依托.因此,电力企业在发展过程中应依据当前企业现状,制定出一套适合自身发展的整体体系,并对其预算进行实施检查,一旦发现异常情况,第一时间选取针对性措施.在进行财务预算过程中,电力企业应以审计监督检查为依据,对财务预算发展的经验和方式进行总结分析,进而更好地为后续财务预算管理提供保障.

(二)建立健全财务预算管理制度

为了实施财务预算的精细化管理,电力企业必须设立专门的预算组,或者建立一个专业的预算部门.同时在电力企业精细化管理中必须要帮助企业管理人员以及各个员工对管理职能进行掌握,使每个工作人员意识到自身对于企业发展的重要作用.并有一个科学准确的工作清单.企业实行预算管理,考核,编制衔接到位.对于电力企业,应建立一些针对性的预算部门,只有保证预算部门人员专业性,才能更好地为企业后续和谐发展提供保障,提升财务预算管理效果,有效降低财务风险出现几率.

(三)注意预算的评估

预算审核在电力企业财务预算管理中有着不可忽视额重要地位,同时对预算管理的最终质量也有这直接影响.在财务预算中应用精细管理模式时,因对当前实际情况进行实际分析,针对不同岗位制定出不同的管理模式,同时建立对应的评估机制与评估体系.在预算结束后,将实施指标与评价指标进行对比分析,而后站在客观角度对其进行总结整理.除此之外,在企业工作中应对各个员工的个人职责进行明确,严格依照相关制度对其进行考核,进而更好地提高其应用效果.在企业日常运行过程中实施激励机制不但可以提升员工工作的自主能动性,对提高电力企业预算管理能力也有这明显积极作用.

(四)编制预算细化

在电力企业的预算管理中,预算编制起着重要的作用.在精细化的预算管理中制定合理的预算是非常必要的.具体实施如下:一是电力企业要深入了解企业内部财务状况,并有能力预测企业未来的经济形势.其次,在当前新形势大背景下,企业必须要实时了解当前市场基本需求信息,进而更好的提升预算编制的适应能力,提升其在电力企业中的应用效率.最后,在发展过程中,应适当加大预算过程中的灵活有效性,进而更好的保證预算结果准确性,进而更好的为电力企业的未来发展提供保障.

三、结束语

综上所述,精细化预算管理在企业管理中的必要性越来越被人所认同.于大部分企业而言,精细化预算竞争使其主要的竞争模式,精细化财务管理是企业精益化管理的重中之重,所以必须要对企业各个员工贯彻精细化思想,站在战略长远发展的角度对精细重新认识,进而保障企业的根本利益.

参考文献:

[1]马志强.关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析[J].赤子(上中旬),2014,(11):220.

作者简介:陆成成,内蒙古电力勘测设计院有限责任公司.

总结:本文是一篇关于电力财务管理论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

参考文献:

1、 天津五仁电信企业财务管理中精细化管理 摘 要:当前,我国综合实力与日俱增,随之而来的市场竞争已经趋于白热化,所以,企业财务管理在经济发展过程中的地位显得尤为重要,是企业良好发展的前提。

2、 论企业财务管理中精细化管理 摘 要:财务部门属于企业核心机构,作为企业资金支出、收取以及使用控制的部门,与企业实际的生产、经营有十分密切关系。财务管理需要一直贯穿在企业整体。

3、 高校财务管理工作精细化 【摘 要】 近些年来,我们国家的很多企业已经将财务精细化管理加入到具体的财务制度当中,并且财务精细化管理在实际过程中所发挥的作用也充分的体现出它。

4、 环卫行业财务管理科学化精细化 【摘 要】针对环卫行业,加强财务管理是保证环卫事业健康有序发展的重要途径,也是促进城市发展的必要措施。本文首先介绍了环卫行业现状和财务管理的重要。

5、 企业财务管理中精细化管理模式应用 【摘要】在当前以经济效益为主要发展价值观的社会背景下,企业开展精细化管理也成为了一种必然的发展趋势,因此当前企业对这一管理模式也有了前所未有的关。