论文财务共享服务中心优势是适合不知如何写财务方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务要做哪些工作内容论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
[摘 要] 随着经济全球化的发展,大型企业的扩张经营在全球增加了许多分公司,造成企业资源的重复和浪费.集团企业为了整合企业资源,优化资源配置,促使了共享服务的诞生.本文主要讲述了财务共享的定义和发展背景,财务共享中心的成立和运行模式,重点研究了对于传统的财务模式而言,财务共享服务中心运行可行性和优势分析.
[关键词]财务共享服务；规模经济；财务战略
共享服务最早源于20世纪90年代,集成化服务势在必行大型跨国企业推出了这种新型的管理模式.和传统管理模式相比,共享服务的区别在将全球各个子公司的业务集中到一个独立的业务中心,包括了人力、销售、采购、财务等等.企业为了缩减营业成本,提高业务效率,提升管理质量以及财务信息质量等,而促使了财务共享服务中心（Financial Shared Service Center）的建立.
1 财务共享服务中心的发展
20世纪80年代,最早建成立FSSC的是福特公司,随后杜邦公司、美孚公司等逐渐成立共享服务中心.中国企业于2000年逐渐开始建立FSSC,较为成功的案例有中兴通讯、海尔等.截止至2016年,世界500强企业中有80%都采用了共享服务这种公司管理模式.
2 共享服务中心的定义
2.1 共享服务定义.学者Bryan Bergeron 在《共享服务精要》认为,共享服务是将企业的非核心业务集中到某个集团内部独立的业务部门,这个业务部门服务于各个主体,同时也收取相应的服务费用.用通俗的话来表示就是共享服务将企业各个子公司重复的,能够统一集中标准化处理的业务交给一个集中的组织来处理,由此机构服务于集团内部各个业务主体,提供更专业的服务,各个业务主体依据服务内容支付相应的报酬.
2.2 共享服务中心的运行模式和集中式管理、外包（BPO）有所区别.共享服务的特别在于共享和服务能力.共享是对集团各个业务单位的基础业务规模化处理,实现各业务单元的协同效应,节约企业成本.根据市场规则,按照服务水平协议（Service Level Agreement, SLA）,为企业内部的各个业务单元提供服务,并收取和市场价值相应的费用.
集中式管理模式是总部把管理权集中,加强内部控制.而共享服务是指将企业日常运营中的一些非核心业务集中起来,如：费用报销、应收应付、总账、财务报表等交由某个FSSC来集中处理.该部门常设置于二、三线城市,可以降低人力资源成本,规模化、高效的完成财务核算工作,向各个业务单位报告核算结果,使得业务单位可以释放在非增值业务上的人力资源,着重于企业核心业务.
2.3 财务流程的转变
在传统的财务模式中,财务对业务单位采取“命令”的方式,部门之间难以得到很好地沟通,业务部门被动接受命令,不同的意见难以得到表达,缺乏专业人员进行业务指导.
非核心业务集中到FSSC 后,各个业务单位都指定了相应的协调员,协助共享中心财务人员的业务,财务人员和业务人员之间加强了交流,使得员工之间能够站在对方的角度设身处地的想问题,能够做出更符合运营实际情况的的判断并提供专业的决策意见.
3 财务共享服务中心优势分析
3.1 会计核算和财务管理相分离
将日常的大量重复、基础的业务集中到财务共享服务中心后,财务人员不用再花大量的时间在日常基础业务中去,而是将精力投入到企业财务战略决策事物中去参和预算控制管理及信息管理.管理层而更多的关注企业核心业务,并增强了企业管理部门的操作效率,降低了管理成本,财务共享成为企业生产力增长的关键的推动因素.
3.2 财务共享中心充足的人力资源支持集团财务体系
非核心业务被财务共享服务中心所承担,将财务人员的工作进行了细致、专业的划分,FSSC的财务人员负责专业、标准化的财务核算,提高了财务核算效率和质量,向各个业务单位和总部提供及时高质量的财务信息.
3.3 降低企业成本
FSSC的建立,集中了各个业务单位的财务核算业务,精简了企业组织结构,将财务核算业务从各个业务单位分离开来,集中在FSSC,有利于提高核算效率,并且降低了运营成本,精简了财务人员,大大降低人力成本.同一个财务人员同时处理业务,提高了工作效率也降低了人员培训成本.
3.4 对业务战略做出支持
财务共享服务的成立大力支持了企业的战略发展,提高了核心竞争力；在企业内部也形成了一定了激励效应,提高工作效率.
3.5 加强财务业务规范化管理
在财务共享模式下,集中会计核算便于总部加强调控,使得会计核算更加规范化、流程化,可以加强对财务信息的统一管控和监督.
4 实施财务共享的关键因素
4.1 优化业务流程
财务共享是提供一种远程服务,业务流程如何规范和合理的设置是实施的关键.在实现财务流程再造时需要遵守一定的规则：财务数据标准化,财务信息统一口径才能实现对接；财务数据共化,共有数据加强核算效率；财务流程规模化,将财务工作作细致的划分,制定标准的工作流程；不断完善财务信息共享系统流程设置；将基础业务和财务分析分离.
4.2 及时更新IT软件和硬件设备
财务共享服务中心一般是通过SAP平台,集团各个分公司的财务数据都将在SAP 享,而查看和更改数据都需要有不同级别的权限,保证的财务数据的保密性.分支机构不得随意更改数据,保证财务数据的完整性和真实性.
4.3 完善财务体系建设
在财务共享服务成功建立并实施后,企业还需要构建一套包括销售、成本、决策、决算等财务系统.正因为财务共享中心解決了企业内的基本问题,可以释放更多的资源到完善企业财务机构设置,管理流程优化,成本控制及绩效管理中去,将企业的财务提升到一个新的层次.
参考文献：
[1]李言炎.企业集团构建共享财务服务中心的研究[D].2011.
[2]李少武,毕强,彭飞.浅析财务共享模式下内部控制相关体系的构建——以中国电信广东分公司财务共享服务中心为例[J].财务和会计,2012（01）：32-34.
[3]黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫.财务共享服务中心模式探究[J].经济研究,2014（07）：0108-05.
作者简介：
曹瑾娴（1992年5月）女,汉族,湖南株洲,湘潭大学,硕士研究生,研究方向：资本市场和财务管理.
总结:这篇财务论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 城市商业银行建立财务共享服务中心的可行性分析 摘 要：财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在国内大集团企业中兴起，国有商业银行和部分大型股份制银行汇也已完成或正在启动财务共享服务中心建。
2、 财务共享服务中心对管理会计有效实施 摘要：随着经济全球化的不断推进，管理会计的实施成为了各企业财务系统研究的重点，利用财务共享服务对其加以推动能够有效地推进管理会计事业的逐步发展。。
3、 油田企业财务共享服务中心建设存在问题 [摘 要]文章主要分析油田企业财务共享服务中心建设问题及提出改进策略。通过对财务共享服务中心建设意义的分析，发现其存在制度建设、中心人员业务水平。
4、 企业财务共享服务中心建设分析 摘要：市场化经济时期的到来，要求集团企业强化财务管理，增强整体综合实力，获取更广阔的生存空间。因此，集团企业必须要与时 展相结合，实现财务。
5、 集团公司财务共享服务中心构建策略 摘 要 随着科技的革新和经济的飞速发展，全球已进入一体化时代。随着集团公司规模的不断扩大，财务数据量也随之增多，而会计信息资料在流通中却存在着许。
6、 水务行业财务共享服务中心 摘要：在“互联网+”时代，云计算和大数据技术有效地支撑了“财务共享服务中心”的快速建立和发展，越来越多的大型企业开始运用财务共享服务模式。葛洲坝。