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[摘 要]事业单位属于我国经济社会中非常关键的一种特殊组织机构,在经济社会发展中发挥着极其重要的作用.事业单位的薪酬管理指的就是为单位员工管理和分发劳动所得薪水,科学合理的薪酬福利管理模式能够吸引和留住人才,减少人才流失,还能彰显事业单位的优势.然而,薪酬福利在事业单位中也是一个极其敏感的话题,它和员工的自身利益也密切相关.
[关键词]事业单位；薪酬福利；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.067
[中图分类号]D630.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-0-01
1 当前事业单位薪酬管理中存在的问题
1.1 薪酬制度不满足现状,科学性缺乏
当前,我国事业单位实行的管理体制为垂直型,因为是由上级政府机关领导安排,造成事业单位严重缺乏自主性和独立性,使人力资源管理制度安排表现出和现状脱离的问题,且没有将人力资源管理和单位内部现状相结合,事业单位特殊的管理体制没有完全形成.大多数事业单位未设置专业的管理者,只是一味片面听从上级指示,凭借单薄的经验和上级指导执行,没有科学性和严密性,更没有形成规范的系统的薪酬制度.
1.2 薪酬要素比例失调
事业单位主要是由基本工资、绩效工资、节假日福利组成的基本薪酬,这些薪酬体系的制定都是依据国家有关规定而实施的.这样的薪酬制度,通常无法达到职工更高的预期要求,待遇和福利薪酬体系,通常没有妥当的安排,缺乏规范化、科学化、随机性,这严重制约了事业单位人力资源管理体系的发展.
1.3 尚未形成规范的薪酬等级制度
不少事业单位在薪酬分配上,是依照相关政策和行业文件标准执行的.个别事业单位在设立薪酬制度时未参考其他事业单位,造成每个事业单位之间的薪酬水平存在较大区别.对于大部分事业单位的职工而言,薪水可以说是他们唯一的收入,这就使工资低的单位职工因薪水问题辞职现象较多,奔向工资和福利待遇更好的单位,导致大量人才流失,单位利益遭到损害.
1.4 绩效工资欠完备,人才激励性匮乏
近些年,伴随事业单位薪酬体系的调整和改革,不少事业单位开始执行绩效工资,这虽然比以前已经有了长足进展,但对单位员工贡献的评价,让工作职责和性质不同的员工达到了一个合理且公平薪资水平.如何使绩效工资真正恰当、合理,目前依然是一个难以逾越的难题.如今事业单位的绩效评价,大部分还只是单纯的跟资历和职称相关,或者单一的和完成的工作数量关联,没能更深入的对员工工作绩效科学、合理进行宏观评价,从而造成事业单位薪酬管理激不起员工的工作积极性.行之有效的薪酬管理激励制度严重缺失,并成为事业单位人员流失的最关键原因.
1.5 薪酬分配缺乏公平性
事业单位薪酬制度中,很多奖励方式都不太公平.在建立分配薪酬制度时,很多事业单位要么是按照职工工作量的多少,要么是单一按照职工的基本资历和职称级别作为判定参照,这就造成薪酬制度无法激发职工积极工作的热情,导致人员流失.
1.6 激勵方式缺乏科学性
薪酬作为事业单位对职工工作能力、态度、成绩、出勤情况等多方面所总计出来的一种物质结算,应该像现代企业先进制度学习,现代企业中多数领导想要提高职工的热情,推动他们专业技能的提高和专业知识的进步,如经常安排人力资源部门开展各种规模的企业相关内训.近些年,事业单位也学习了现代企业中给在职工所组织的职业培训,但是取得的培训效果却不尽如人意.
2 完善健全事业单位薪酬福利管理的措施
职工在工作过程中,不仅要让个人价值的得到体现,还有一个最核心的目标就是得到相应的工资,因为薪水是职工生活的基本保障和主要生活来源.科学、合理的薪酬体系是确保每个职工获取高薪水的重要保障.只有规范、科学的薪酬管理体系才能让员工切实感受到单位对自己的看重.这也从另一方面发挥调动员工工作积极性的作用,唤起职工的工作热情.那么,薪酬管理制度的建立需要从以下几个方面进行改进.
2.1 完善合理规范的薪酬体系
薪酬制度是以职工工作的熟练程度、复杂程度、工作责任和劳动强度为标准,按照职工实际完成的定额、所用时长或体力和脑力支出而给予报酬的制度.事业单位薪酬体系的制定,一般来自于政策,或者出自有关文件的说明,而不是遵循于市场竞争.这就造成很多事业单位的薪酬制度,和市场的薪酬制度相比,毫无竞争力可言,这就造成整个事业单位的薪酬体系存在不合理的普遍现象.因此,要考虑薪酬体系的市场化、规范化、科学性,完善规范合理的薪酬制度.
2.2 岗位定薪
事业单位的岗位由多种类别组成,比如管理岗位、技术岗位和工勤岗位等,不同职责的岗位在级别上也存在区别,不同级别担负着各自的任务和责任.这就要对不同岗位不同级别的员工设立不同的薪酬、收人调整标准等.主管部门应确定岗位薪酬,其可以参考当地劳动力市场工资指导价位、国家统计部门公布的当地平均工资等,由于岗位薪酬在员工工资中所占比例较大,因此,岗位薪酬标准的制定至关重要.
2.3 绩效考核
绩效考核主要是针对员工工作完成情况和出勤情况等方面的考核,比如员工超额完成了单位规定的任务就必须予以奖励,针对员工在日常工作中的服务精神、工作状况、工作态度以及平常的迟到早退、旷工请假等情况,应给予相应的奖励和惩罚,以提高员工的工作积极性和工作热情等.
3 结 语
事业单位作为经济社会中重要的组织单元,在经济社会发展中发挥着不可替代的作用.薪酬是人力资源管理中的重要内容.薪酬的高低是留住人才的主要因素.事业单位薪酬管理存在的问题是：还没有完全建立和事业单位相适应的薪酬管理体制,薪酬分配不公平、薪酬管理和市场不同步、缺乏激励体制不能提高员工工作热情等,因此,相关人员必须建立科学的薪酬管理体系、实行以岗定薪制、完善考评体系.
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参考文献：
1、 事业单位薪酬管理存在问题改善途径 摘 要：薪酬管理是当前事业单位管理体制改革的重点以及热点，因为薪酬管理与每一个职工的切身利益息息相关，可以说职工关注度极高且薪酬管理改革难度很大。
2、 经营性事业单位薪酬管理问题 【摘 要】 经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地：一方面要接受上级部门的管理，包括薪酬制度的设计、制定和选择等；另一方面由于经营性事业单位已经。
3、 事业单位薪酬管理改革困境和分析 【摘 要】事业单位承担着非常重要的社会职能，是我国优秀人才的汇聚地，做好事业单位人力资源管理，充分发挥人力资源薪酬绩效管理的作用，是当前事业单位。
4、 事业单位薪酬管理和薪酬激励方法 薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，能够有效调动职工的工作积极性，激发职工的内在潜能，给事业单位注入源源不断的生机和活力。然而当前我国。
5、 事业单位薪酬管理存在问题 摘要：事业单位薪酬管理一直是传统体制改革面临的困扰，本文对事业单位的薪酬管理问题进行了简单的梳理，指出薪酬战略、逆向调节、绩效比例低、结果应用不。