论文事业单位薪酬管理和薪酬激励方法是大学硕士与本科薪酬激励毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写薪酬激励方案方面论文范文。
薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分,能够有效调动职工的工作积极性,激发职工的内在潜能,给事业单位注入源源不断的生机和活力.然而当前我国很多事业单位应用的薪酬管理方法不够科学,职工普遍缺乏工作热情,工作效率十分低下,严重影响了事业单位在社会公众面前的形象,给事业单位的发展造成了一定的阻碍.本文将论述事业单位薪酬管理中存在的问题,并提出薪酬管理和薪酬激励的有效方法,促使事业单位的人力资源发挥出最大的效用.
随着人力资源管理理念的提出,职工对于事业单位的重要性也逐渐彰显出来,要想保证事业单位的服务质量,必须提高职工的工作效率,使其全身心的投入到工作中,为社会公众办实事、谋福利.薪酬管理和薪酬激励能够起到激发和鼓励的作用,是基于职工的需求出发,给予职工和之劳动付出等价的薪资和福利,让职工享有更好的物质生活,可以最大限度的留住职工,激发职工的主观能动性.职工的工作效率高了,会给事业单位创造更高的经济效益和社会效益,事业单位的发展也能得到可靠的保障.因此,采取科学、合理的薪酬管理和薪酬激励方法是非常必要的.
现阶段我国事业单位薪酬管理中存在的问题
事业单位的薪酬管理太过职务化.事业单位的论资排辈现象十分严重,通常按照职工的工龄和职务划分工资等级,职工获得的薪酬往往和其工作年龄和所在职位成正比,每个等级有相应的指标,职工符合等级标准才能获得和之对应的工资.这种薪酬管理方法不够科学,无法准确反映出职工的工作状态,而且新进职工的工资普遍低于老职工,无论职工在岗位上表现的如何优异,都不能给现有的工资带来任何改变,致使这些新职工在事业单位中找不到归属感,工作积极性大打折扣,事业单位的整体运营效率也随之降低.
事业单位的薪酬管理缺乏激励功能.当前我国事业单位的职工工资是由国家统一发放的,国家会根据财政收入情况,综合事业单位的运营情况以及职工的数量、资历、职位等因素分配薪酬,经过 和地方财政部门的层层审查,最终由事业单位的财政部门发放到每个职工手中.在整个薪酬管理的过程中,事业单位的作用被不断弱化,国家财政收入占据主导地位,使得薪酬管理无法对事业单位的职工起到激励作用,职工不能很好的履行岗位职责,工作中经常会偷懒懈怠、擅自离岗,出现问题时还往往互相推诿责任,给事业单位带来了不良的社会效应.
事业单位的薪酬激励方式不合理.科学的薪酬激励方式是事业单位职工的源动力,在激励的作用下职工会充满野心和斗志,不畏艰难,勇于挑战,出色的完成岗位任务,更加符合事业单位对职工的期许和要求.相反,如果事業单位在薪酬激励上有所不足,只会将职工的惰性传染和放大,工作效率也会越来越低.现阶段,大多数事业单位的职工都面临着薪酬激励的难题,新老职工的待遇差距导致事业单位中充斥着不良风气,面对这类现象有些新职工逆来顺受,有些则奋起抗争,新老职工的矛盾日益激烈.在沉闷、压抑的工作环境下,职工也无法全心全意的投入工作,严重影响了事业单位的工作效率.
事业单位薪酬管理和薪酬激励的有效方法
实施按劳分配的薪酬分配制度.事业单位要想改善职工当前的工作状态,首先应给予职工应有的尊重,采取按劳分配的薪酬分配制度,将职工的付出和回报放在同一水平线上,从而满足职工的心理需求.按劳分配不是一朝一夕就可以实现的,需要事业单位做好长期改革的准备,逐步完善职工的福利政策,比如商业保险、工作补助、住房公积金等等,并对不同工种的职工给予相应的补贴,充分体现事业单位人性化管理的特点.同时,缩短新老职工的待遇差距,对于思想活跃、敢于拼搏的职工应给予其更多的发展空间,肃清事业单位的不良风气,营造和谐进取、积极向上的工作氛围,促进职工队伍素质的整体提升.
采取绩效考核机制.绩效考核是激发职工潜能的有效手段之一,不仅能够检验职工的业绩,更多的是考察职工的工作态度和工作能力,需要事业单位合理设计绩效考核指标,规范绩效考核流程,使绩效考核更具科学性和权威性.要想使绩效考核达到预期效果,最重要的是让事业单位全体职工正确认识绩效考核,树立科学的绩效考核观念,这样他们才能积极响应参和绩效考核.同时,事业单位还要建立完善的绩效考核体系,对考核内容、考核时间、评估方式作出详细的说明,为绩效考核的顺利实施提供依据,并将绩效考核和薪酬管理结合起来,以取得赏罚分明的最佳效果.此外,对于不同的岗位也要区别对待,拟定不同的考核指标,使员工明确职责,努力工作争取达到岗位要求.
制定科学合理的薪酬激励方式.首先,事业单位的薪酬管理应实施差异化管理,根据职工的工作岗位来分配相应的薪酬.管理人员应根据各个岗位的工作性质,制定多种岗位薪酬激励机制,将薪酬管理工作的作用充分地发挥出来.其次,应明确不同岗位所要承担的任务及职责,参照劳动力市场上的工资指导价位,根据不同岗位制定合理的薪酬标准.最后,在市场经济飞速发展之下,薪酬激励方式也应进行不断地改进和创新,才能满足当今市场的发展要求以及职工的真实需求,事业单位要加强薪酬激励方式和薪酬管理的融合,唯有如此才能有效地激发职工的工作热情,调动职工工作的积极性,实现事业单位的长远发展.
薪酬管理和薪酬激励在事业单位的发展道路中扮演着不容忽视的角色,唯有制定科学、有效的薪酬管理和薪酬激励措施,并加强二者的融合应用,才能调动职工的积极性,将职工的潜能最大化的激发出来,事业单位也会获得更多的效益.因此,事业单位要提高对薪酬管理和薪酬激励的重视度,强化对内部职工的管理,建设高素质、高水平的职工队伍,从而为社会公众提供更加优质的服务.
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参考文献：
1、 经营性事业单位薪酬管理问题 【摘 要】 经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地：一方面要接受上级部门的管理，包括薪酬制度的设计、制定和选择等；另一方面由于经营性事业单位已经。
2、 事业单位薪酬管理改革困境和分析 【摘 要】事业单位承担着非常重要的社会职能，是我国优秀人才的汇聚地，做好事业单位人力资源管理，充分发挥人力资源薪酬绩效管理的作用，是当前事业单位。
3、 事业单位薪酬福利管理问题相关 [摘 要]事业单位属于我国经济社会中非常关键的一种特殊组织机构，在经济社会发展中发挥着极其重要的作用。事业单位的薪酬管理指的就是为单位员工管理和。
4、 刍议事业单位薪酬激励机制 【摘要】在人力资源管理越来越受重视的今天，事业单位薪酬激励机制对于吸引现代化人才、提升事业单位的竞争力，有着无可比拟的重要作用。传统的事业单位人。
5、 事业单位薪酬管理存在问题 摘要：事业单位薪酬管理一直是传统体制改革面临的困扰，本文对事业单位的薪酬管理问题进行了简单的梳理，指出薪酬战略、逆向调节、绩效比例低、结果应用不。