论文事业单位薪酬福利管理问题相关是关于薪酬福利方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关薪酬福利管理的内容论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】事业单位人事制度的不断改革和进步,一定程度上推动了事业单位薪酬福利管理的发展.加强事业单位薪酬福利管理建设,可以确保员工工作的高度热情,充分发挥个人潜能.本文主要针对事业单位薪酬福利管理问题展开深入的研究,并提出几点针对性的建议、措施,以供相关人士的借鉴,旨在促進事业单位的稳定发展.
【关键词】事业单位 薪酬福利管理 建议 研究
目前,事业单位薪酬福利管理是事业单位人事改革工作的重中之重,占据着极其重要的地位,已经得到了事业单位内部的高度重视和关注.事业单位要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须要加强事业单位薪酬福利管理建设,不断提升事业单位人力资源管理的水平和质量,进而为事业单位的稳定发展提供更为广阔的发展空间.
一、事业单位薪酬管理所存在的不足之处
(一)薪酬制度和事业单位实际情况严重脱节
现阶段,我国事业单位普遍实施垂直型管理体制模式,直接由上级政府机关领导统一管理,事业单位缺少高度的自主性和独立性,人力资源管理方面的制度安排存在着较多的薄弱点和空白点,人力资源管理和事业单位内部情况出现了一定的脱轨现象事业单位特有的管理体制无法得以形成.
和此同时,一些事业单位管理人员的专业水平有待于进一步提升,只是盲目地听从派遣,严重缺少科学性和系统性,必须要建立完善的薪酬制度.
(二)薪酬分配较不合理,公平性无法得以体现
工资待遇在不同的情况下有着不同的区别,主要体现在其工作性质和任务量等方面.但是,在实际实践操作中,薪酬分配存在着较多不合理的地方.比如在工资分配上没有对技术人员进行深入的分析,各个岗位之间的实际薪酬水平较为失衡.而且也没有结合各个岗位实际情况而制定出配套可行的工资体系,相关技术人员难以根据自身的工作能力获得想要的工作报酬,进而使公平、公正原则无法得以充分地体现.
(三)薪酬水平差距性比较明显
事业单位的薪酬设计,大都来自于政策和出台的相关文件规定.一些事业单位在薪酬制度制定环节中,过于主观臆断,没有借鉴和参考其他事业单位,使各个事业单位之间的薪酬水平差距过于悬殊.基于此,薪酬较低的人员会由于薪酬问题转向其他单位,一定程度上导致的人才的流失,严重影响到了本单位的自身利益.
(四)缺少完善的绩效工资,激励性严重缺失
现阶段,事业单位薪酬制度的不断改革,大多数单位实施了绩效工资,取得了较为良好的实施效果,但是对于评价单位员工的贡献、体现事业单位绩效工资的合理性等问题尚未得以真正的解决.
此外,事业单位的绩效评价,只是简单根据个人资历、职称挂钩等进行评价,并没有对员工绩效实施综合性的评价,使事业单位薪酬管理的激励性无法得以充分地体现.
二、事业单位薪酬福利管理的相关建议阐述
（一）制定“以岗定薪”的薪酬管理机制[1]
现代化事业单位有着较为清晰明确的分工,员工之间的工作性质和工作内容有着较为明显的差距.因此,对于专业性较为薄弱的工作岗位而言,必须要制定出和之配套可行的薪酬制度,建立起“以岗定薪”的薪酬管理制度.其中,对于专业技术人才和一线工人的工资要严格根据自身的技术等级来进行分配；合理区分从事危险工作和危险系数较小的工作的薪酬福利.要将薪资和员工个人工作能力相结合,和之相关联,最大程度地避免薪酬分配中不公平现象的发生,充分发挥出薪资良好的激励功能,更好地投身于工作中去.
此外,紧急救援中心工作的风险性比较强,而且风险性的严重程度要根据自身情况来判定,如果风险程度不同的岗位薪资没有太大的区别,难免会使员工对岗位存在着一定的意见,严重打压着员工的工作热情和潜能的发挥,所以在紧急救援中心要实施以岗定薪的薪酬管理机制.
(二)注重精神奖励,缩小收入差距
事业单位自身的职能特点存在着一定的相对封闭性,拉大了事业单位薪酬管理之间的差距,而且各个地区事业单位的薪资情况有着较为明显的区别.同时,单位一些较为简单管理岗位的薪酬一般要高于其他单位的平均水平,一定程度上使薪酬管理制度的合理性严重缺失.因此,必须要将各个单位的薪酬进行有效地结合,缩小事业单位之间薪资水平的差距,体现出薪资水平的合理性和规范性,将各个岗位的薪资控制在合理水平之内,避免单位内部人才和费用的流失和浪费.
(三)制定出完善规范的内部绩效考评体系
要在基于绩效考评的基础上制定流动性机制看,严格根据各级人员的职能需求来制定.要想有效提升员工的工作热情,就必须要制定完善的绩效激励制度.
1.完善绩效考核制度.将单位内部分成包括整体、部门以及人员等不同的考核,对单位整体的考核确定单位本年度可供分配的总薪酬,而部门应获得的薪酬份额要按照自身部门的考核来制定.
2.要想促进考评系统的完善,更好地落实下去,就必须要投入大量的人力、物力和财力.严格按照不同的业务和职能等制定出相应的考核目标.要及时反馈和评价考评机制,增强考评体系的科学性和合理性.还要确保考评的领导机构和协助部门高度的独立性和公平性.对于下年度考评计划和体系要及时进行修订[2],确保考评制度的完善.
(四)建立起规范合理的薪酬结构
基本工资、绩效工资以及相应的福利津贴等是事业单位基本薪酬的重要构成部分,这些薪酬体系的建立大都根据国家相应的规写作定的,和单位实际情况不太符合.因此,必须要制定合理的薪酬结构,严格贯彻落实于国家相应的政策规定,要从员工的自身利益出发,予以一定的精神奖励和物质奖励,彰显员工的精神价值.
三、结束语
综上所述,加强事业单位薪酬福利管理势在必行,可以增强事业单位自身的经济效益和社会效益,提升良好的知名度、美誉度.因此,事业单位要从自身发展的实际情况出发,制定出完善薪酬管理体制,薪酬分配的制定要严格遵守公平性、公正性原则,完善考评体系,进而为事业单位提供强大的生命力.
参考文献
[1]周敏.浅析事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决措施[J].现代经济信息,2016,（06）：98.
[2]薛金海.事业单位薪酬管理改革的困境和对策分析[J].中国管理信息化,2016,（04）：123.
总结:这篇薪酬福利论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 事业单位薪酬管理存在问题改善途径 摘 要：薪酬管理是当前事业单位管理体制改革的重点以及热点，因为薪酬管理与每一个职工的切身利益息息相关，可以说职工关注度极高且薪酬管理改革难度很大。
2、 经营性事业单位薪酬管理问题 【摘 要】 经营性事业单位在薪酬管理上存在两难境地：一方面要接受上级部门的管理，包括薪酬制度的设计、制定和选择等；另一方面由于经营性事业单位已经。
3、 事业单位薪酬管理改革困境和分析 【摘 要】事业单位承担着非常重要的社会职能，是我国优秀人才的汇聚地，做好事业单位人力资源管理，充分发挥人力资源薪酬绩效管理的作用，是当前事业单位。
4、 事业单位薪酬福利管理问题相关 [摘 要]事业单位属于我国经济社会中非常关键的一种特殊组织机构，在经济社会发展中发挥着极其重要的作用。事业单位的薪酬管理指的就是为单位员工管理和。
5、 事业单位薪酬管理和薪酬激励方法 薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分，能够有效调动职工的工作积极性，激发职工的内在潜能，给事业单位注入源源不断的生机和活力。然而当前我国。
6、 事业单位薪酬管理存在问题 摘要：事业单位薪酬管理一直是传统体制改革面临的困扰，本文对事业单位的薪酬管理问题进行了简单的梳理，指出薪酬战略、逆向调节、绩效比例低、结果应用不。