论文人力资源管理再认识是关于本文可作为相关专业人力资源论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新科技的竞争,其实质是人力资源之间的竞争.人力资源管理工作,只有和企业的战略相结合,才能真正发挥出人力资源管理的效能和价值.
关键词：人力资源管理 认识
一、未来人力资源管理发展的可能趋势
1.人力资源职能的分化.人力资源管理的具体职能可以简单概括为人力资源配置、培训和开发、工资和福利、制度建设四大类.如果说这四大类职能是在其发展过程中逐步形成和完善的话,那么,随着企业外部经营环境的变化,以及社会专项咨询服务业的发展,这些职能将再次分化,一部分向社会化的企业管理服务网络转移.企业的管理职能是企业实现其经营目标的手段,企业可能根据其业务需要对这些手段进行重新分化组合,以达到其在特定环境下的最佳管理.
2.人力资源管理的强化.根据组织宏观管理理论,具有凝聚力和长期高成长能力的组织,都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想和使命.从某种意义上说,组织的一切管理活动都是为了实现组织的理想和使命.因而,人力资源管理也更趋于强调战略问题,强调如何使人力资源为实现组织目标作更大的贡献.人力资源管理的强化主要关注：组织对风险共担者的需求是否敏感,开发人力资源迎接未来挑战,确保员工精力集中到增加组织投入的附加价值上等.
二、进一步发挥人力资源管理有效性的措施和手段
1.一定要做到三个“必须”
（1）必须真正将企业战略和人力资源管理连接起来.由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远,使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要,不能发挥其主动功能.如企业迅速扩张急需大量职业管理者,人力资源部就突击提拔或从外部大量招聘,表面上及时迅速地满足了企业需要,实际上由于缺乏对企业战略的充分理解,即目标指向不清晰,结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差.
（2）必须将各项人力资源管理职能间建立起系统联系.招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立,而对企业领导者和其他管理者来说,所面临并需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的,例如如何吸引优秀人才并保留他们,如何对员工进行考核评价,如何激励员工,如何培养职业管理者等,只有系统地解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效.故此,我们提倡着眼长远的人力资源管理,提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理,即我们提出在企业内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统.
（3）必须以大人力资源观指导企业人力资源管理.根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,包括确定支持企业长远发展的核心价值观,分析企业关键成功因素,明确核心业务流程；在此基础上,设计适合企业发展的个性化的组织结构,而不是模仿照搬其他企业.同时进一步阐释核心价值观,明确组织文化内涵和外延,作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则.由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统,还必须经过一个普遍性的技术分析过程,即“人力资源管理平台”.它的主要内容是对职位、工作、人三者关系的分析,包括职位对公司的价值（存在的目的）,如何衡量（分解的关键绩效指标）,以及对任职人的素质要求.该平台将组织结构、企业文化予以实化,是建立招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统的基础依据.平台是相对稳定的,各操作系统可以根据组织变革进行适时调整.
2.处理好人力资源的三个“层面”
（1）文化.再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝,管理者再职业化也会带有主观性,不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在,员工的抱怨更难以避免.但优秀的公司一般有强大的文化,借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力,使员工愿为大“家”做出适度的个人让步乃至“牺牲”.文化建设是公司领导层的核心任务.
（2）制度.优秀公司并不片面夸大文化的作用,深圳华为公司这样理解：提倡学雷锋,但决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报.一家公司应通过制度和程序的设计和优化,确保高绩效者获得高待遇.面对员工抱怨时,请思考一下,公司的薪资制度是否不甚合理?“工欲善其事,必先利其器”,好的制度、程序就是管理者的“利器”.
（3）人.文化和制度固然重要,问题是面对既定的文化和制度,管理者做什么和怎么做?管理者最紧要的是,用心做做“人”的文章,这里面就包含着领导艺术成分.相同岗位的员工拿相同的待遇,却经常性地担负不同数量和难度的任务,那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正,由此滋生不满情绪.但如果管理者原本是想培养某个关键员工,并已通过沟通示意给该员工,即使面对更大压力,想必这个员工也不会有什么抱怨.
参考文献
[1]（美）加里·德斯勒.人力资源管理（第六版）[M].中国人民大学出版社
[2]李剑峰.人力资源管理：原理和技术[M].中国人民大学出版社
[3]王垒.实用人事测量（简明版）[M].经济科学出版社
[4]付亚和,许玉林.绩效考核和绩效管理[M].电子工业出版社
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参考文献：
1、 社会保险对加强人力资源管理的积极意义 摘 要：人力资源管理工作在现代企业管理中占据重要地位。社会保险对企业的人力资源管理具有重要作用。对于企业社会保险管理中存在的问题，要从社保在人力。
2、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。
3、 人力资源管理视角电网企业绩效薪酬 摘 要：电网企业要想取得长足发展，必须做好员工绩效薪酬管理工作，这样才能激发员工的工作积极性，增强员工的归属感和参与感，协调企业内部关系，促进企。
4、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。
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6、 基层央行人力资源管理绩效审计评价模型 摘 要：本文运用AHP（层次分析法）的核心理念，结合基层央行的履职目标和业务特点，从经济性、效率性、效果性三个层面，构建了基层央行人力资源绩效审。