论文企业零库存管理是关于本文可作为零库存方面的大学硕士与本科毕业论文零库存品牌女装论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：企业发展的根本目标就是实现利润最大化,其中降低成本是一种行之有效的战略方法.零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今库存管理的理想状态.正确的运用企业的零库存管理,可以满足控制成本从而降低成本、提高效率的要求.本文介绍了零库存管理的实质和发展,分析了企业实行零库存的条件以及其对企业发展的影响.
关键词：零存货；零库存管理；存货成本；供应链
中图分类号：F253.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-0000-01
一、零库存管理的实质和发展
1.零库存管理的实质
零存货是适时生产制对存货管理的基本要求.主要是为了消除产品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪费现象.一般意义上,零库存并不是等于不要存货量和没有存货量.零库存,是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在供、产、销等一个或多个生产经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是以降低库存水平,提高客户满意度为前提,使物料处于周转的库存管理方法.它并不是指物料的绝对库存量为零,而是运用一定的存货控制方法,以实现库存量的最小化.因此“零库存”管理的实质是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,它是在物资有充分社会储备保证的前提下,所采取的一种特殊供给方式.
2.零库存管理的发展
零库存产生于19世纪后半期,是起源于日本的先进的管理理念.在大市场环境变化的要求下,日本丰田汽车公司实施了全新的生产模式——JIT,降低了库存,提高了生产效率,使得当时的丰田公司成为零库存管理理念的最大受益者,此后,该理念更是被日本众多的企业广泛采纳和运用.不仅仅是在日本,零库存管理理念在世界各地都得到了广泛应用.例如：Dell计算机公司运用直销模式,使供应商商直接和客户联系,将产品销售给客户,从而保持库存量为零；沃尔玛超市结合自身需要对零库存理念进行创新,使之具有更加丰富的内涵,获得了巨大成功；在我国,海尔公司借助先进的信息技术,发动了一场管理革命,按订单来组织生产,通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向“零库存、零营运资本和（和用户）零距离”的终极目标迈进.
二、零库存管理的实施条件
1.企业和供应商之间的关系
为了实现“零库存”,企业需要建立一条完整有效的供应链,该供应链的核心应是联系紧密、协同发展、渠道畅通,使企业得以有效运作.企业应和供应商建立长期友好的战略伙伴关系,保证对产品的及时供应,并且加强和客户的联系以尽可能实现零库存的要求.
2.对产品质量的把关
零库存管理还要求企业对供应商的产品质量有足够了解,企业需要挑选出产品质量过硬且信誉良好的供应商和之合作,在某些由供应商直接和客户联系的交易中,可以在一定程度上减少中间环节的成本,保证客户满意度.
3.适用零库存管理的产品
并非所有的产品都适合采用零库存管理方法.有些产品需要留有充足的库存以满足销售需求,并且这些产品的价格随存放时间的延续并不会有太大波动.但有些产品,例如：手机、电脑等电子产品更新换代较快,生命周期较短,价格变化也较快,就不适宜有太多库存量,时间越长降价幅度越大.
4.内外部信息化程度和管理水平较高的企业环境
零存货管理的实现需要企业各个部门对信息及时反应,迅速做出应对.如以销定产需要企业对产品销量进行准确把握,反映到其他部门,各部门及时得到信息,相互沟通整合,才有可能在零库存的情况下完成产品销售.并且零库存面临着许多风险,这就要求企业在事前对可能发生的风险进行预测评估,及时控制,并将信息传递到企业内部各相关部门,使之做好充分的准备应对风险.这些都对企业的管理环境、信息水平有较高要求.
5.市场条件的稳定
零库存管理需要在稳定的市场条件下才得以有效实施.
三、零库存管理的风险
零库存管理虽然在一方面降低了各种成本,但同时它的实施还面临着许多风险.
1.供应商带来的风险
企业零库存管理的重要条件是和供应商保持长期的合作关系.当企业实行零库存后,一旦供应商不能及时供应所需产品,承诺交付客户的产品无法及时到位,致使客户满意度下降,影响企业信誉.
2.产品质量的风险
一个产品完整的流程是从原材料采购、产品生产、产品销售、物流配送直到送到客户手中.中间的环节复杂且琐碎,任何一个环节出现差错都会使产品出现问题,导致客户满意度下降,影响企业形象,并且退回的产品使库存量增加,增加成本支出.
3.难以应付突发因素的风险
零库存在正常的市场条件下得以正常运转,一旦有突发事件导致产品需求激增,企业却因零库存无法满足需求,错失商机.
四、零库存管理的对企业的影响
1.降低了储存成本和其他相关成本
当企业留有存货时,需要支付一部分的储存成本,如仓储费用,并且还要支付存货卸载、搬运以及相关工作人员的工资等费用,实行零存货后,这部分开支得以减少甚至避免.
2.减少库存积压避免损失
市场需求变化莫测,产品需求的突然变化会导致库存积压.积压的存货可能会低价卖出,也可能由于卖不出去导致储存成本的上升,给企业带来损失.而实行零库存的企业由于没有实际库存,即使产品需求变化也不会遭受过大的损失.
3.减少资金占用加快资金周转
为实行零库存的企业,需将一部分分资金用于购买产品,支付相关费用.实行零库存后,企业可将原本用于购买存货、储存存货等耗用的资金用于其他方面的投资,减少了资金的占用,也避免了机会成本的发生.
五、结语
零库存管理方法作为一种先进的管理理念值得企业学习借鉴.通过“零库存”降低成本、加快资金周转、提高企业的管理水平有利于企业的进步和发展.但是企业不能盲目的运用零库存管理方法,仍应根据自身发展现状,实事求是,努力提高自身发展水平,提高员工素质水平,学习借鉴零库存理念中的优秀部分并加以完善,最终达到企业目标.
参考文献：
[1]辛向阳.浅析企业零库存管理模式[J].当代经济,2011（20）.
[2]宋立军.浅析企业零库存管理[J].中国高新技术企业,2008（19）.
总结:这篇零库存论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 ERP采购和库存管理对企业管理的提升应用 [摘 要]随着现代化信息技术的不断发展，计算机技术已经渗透社会的各个领域，推动了社会经济的不断发展，ERP采购和库存管理的出现，提高了企业各方面。
2、 供应链环境下国内外企业库存管理模式比较 摘要：随着我国市场经济的高速发展，很多领域都加强了对库存管理模式的重视程度，实施科学的库存管理，能够很大程度上提升企业的经济效益，对当前国内和国。
3、 我国企业零库存管理模式下成本管理的分析 摘要：本文通过研究我国美的公司通过使用零库存管理模式大幅度降低企业产品的生产成本，从而在我国经济市场中获取巨大成功，取得了大量市场份额。通过对零。
4、 基于EOQ模型服装制造企业原材料库存管理 摘要：随着全球经济一体化的深入推进，服装行业竞争日益激烈。而且由于服装季节性明显，服装产品更新的速度越来越快，库存问题已成为最令服装企业头痛的问。
5、 关于港口企业应收款项管理 摘要：随着我国经济的快速发展，港口企业也得到了更好的发展，逐渐变成了以提供码头服务为主业、其他产业并进的多元化经营主体。随着港口企业的快速发展，。
6、 规避财务风险企业成本精细化管理策略 摘 要：全球经济一体化的市场环境下，企业要应对各种各样的风险，在机遇和风险并存的形势下，企业的财务管理要根据现代形势，进行合理而高效的财务风险控。