论文我国企业零库存管理模式下成本管理的分析是关于零库存方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关零库存论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文通过研究我国美的公司通过使用零库存管理模式大幅度降低企业产品的生产成本,从而在我国经济市场中获取巨大成功,取得了大量市场份额.通过对零库存的定义、认知、作用以及其先进性,全方位的诠释零库存管理模式如何降低企业的生产成本以及零库存管理模式本身在成本管理中的独特优势.
关键词：成本管理；零库存；生产成本
1 引言
零库存管理模式在20世纪90年代才传入我国,我国在零库存管理模式领域上的摸索实践中存在很大的不足,目前我国企业在尝试经济转型中对零库存管理模式的研究取得了一个相当大的成就,但对零库存管理模式的完善不是一蹴而就的,我国对零库存管理方式还存在着很大的认知不足,我国企业在实施零库存管理模式过程中还存在很多的问题.
2 零库存管理模式的相关概述
2.1零库存管理模式的定义
零库存管理模式中的零并不是指企业内部完全没有库存,只是一个相对的概念,是指企业在采购、生产、销售、配送等多个环节达到一个相对的统一,各个环节形成一个完整的供应链,库存周转率高.库存在企业中只属于一个中转站作用,产品不以仓库存储的形式存在.企业通过特定的方法控制库存,使企业库存达到一个最小化,理想状态是库存为零.
2.2成本管理的定义
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.要求充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果.由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成.
2.3零库存管理模式在企业成本管理中的作用
第一,零库存管理模式是作为成本控制的一种表现形式,是对企业生产经营过程的各个环节的成本控制,保证企业可以实现预先建立的成本管理目标.零库存管理模式可以对企业生产经营过程中所发生的各种耗费进行计算、分析、调节和监督,从而对生产经营过程中的各个环节实现成本的最优控制.
第二,零库存管理模式是将企业设计、采购、生产和提供服务、物流、售后服務等生产经营环节中的成本耗费整合为完整成本链,在成本链中,企业可以随时发现生产销售环节中存在的成本耗费问题并及时做出调整方案,优化企业的经营管理.
第三,零库存管理模式可以根据市场需求的变化及时进行成本预测和成本分析工作,根据预测及分析结果选择最优成本方案,及时调节企业产品供应.
第四,零库存管理模式下企业内部没有存货或者很少,企业在成本核算过程中因为企业内部存货科目的简易,对存货情况的会计核算就相对变的容易很多,降低了企业的核算成本.
3我国零库存管理模式企业在成本管理中尚存在的问题
3.1没有形成有效目标成本指标体系
零库存管理模式企要求对企业生产经营过程进行全方位成本监督,建立健全成本监督体系.我国有些企业在实行零库存管理模式时受其发展水平限制,至今企业内部还没有形成一套完整目标成本指标体系,成本指标没有细化量化,对企业的成本控制难以有效进行.在生产经营过程中一个环节,一个工序的成本降低,另一个环节,另一个工序成本却上升了,对企业的成本控制不能做到统筹安排.
3.2成本核算方式不当
成本核算是成本管理的重要组成部分,直接影响企业的成本分析和成本决策.我国零库存管理模式下的有些企业管理者旧成本管理观念没有及时转变,在对企业的成本管理进行成本核算时,成本核算内容不全面,延续以前将关注重点放在材料、人工、制造费用中的理念,对产品研究的开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入缺少核算过程,相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益.
3.3成本预测和成本分析流于形式
成本预测是对未来成本水平及其趋势变化趋势做出科学估计,我国零库存管理模式下有些企业对成本预测的重视度不够高,对成本预测缺少全方位,全过程和全员参与意识,在成本预测中进行的预测与实际情况存在差异,成本预测的差异造成企业无法做出正确的成本决策,无法实现对零库存管理模式中的成本耗费进行事前控制.在其成本分析过程中只局限于事后的产品成本报表分析,分析结果是对产品成本计划的执行和同期完成情况,表现形式只是数字罗列.
3.4成本管理中缺乏技术进步与管理创新
我国企业在对先进管理模式引用的时候,往往出现过于重视引进和模仿的现象,对发明、创新和生产力的转化、个人创造性的发展都缺少足够的重视度,企业自身内部缺少创新能力,导致的结果就是只能是在依赖现有生产力的基础上从挖掘节约的角度去控制和降低成本.演变到最后就变成了单一的成本控制,而技术进步和管理创新才是能从根本上实现降低企业成本的管理目标的关键.
3.5成本管理的激励制度不健全,成本管理缺乏全员性
我国企业在引用零库存管理模式时往往将关注重点放在零库存的生产成本控制领域,而与之相对应的成本激励制度则缺乏相应激励政策.零库存管理模式中的成本控制与成本管理激励制度相脱节,导致员工的生产积极性和成本节约意识得不到提高,生产经营过程中员工缺少归属感,难以做到劲往一处使,甚至会出现发生问题时出现相互推卸责任等现象.
4 针对零库存管理模式下成本管理问题的研究对策
4.1完善成本控制工作
零库存管理模式是采用科学的管理行为来实现对整个生产经营过程的成本控制,企业要改变旧的成本管理理论,要将企业成本管理理念形成一个有机的整体,从事前事中事后三个方面实现对整个企业成本的控制,控制范围要覆盖整个生产工艺过程.对生产经营过程中的各个环节进行科学系统的整合规划,实现在成本耗损发生以前和成本控制过程中降低企业成本.对成本的控制范围不仅要局限于制造过程和流通过程,更要做好对产品投产前的控制,与供应商建立长期协作战略关系,保证企业供应链的正常运营.在成本控制的初端加大对产品设计、工艺的成本投入,在事前控制中实现对未来产品水平的控制,毕竟单单依靠在成本控制过程中降低成本终究有限,只有依靠技术的进步才能使企业获得更大的经济效益.
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参考文献：
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