论文破解服装企业高库存风险之困局是适合不知如何写困局方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于什么叫困局论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
高库存已经成为我国服装行业一个老大难问题.高库存不仅阻碍了服装产品的更新速度,也使得服装企业盈利水平严重下滑,并且还极有可能引发服装企业的资金链危机.换句话说,服装企业的高库存即是高风险隐患.随着服装行业增速放缓,纺织厂谨慎下单、销售市场谨慎补货、消费者谨慎买单,致使高库存风险不断困扰着服装行业.
服装企业高库存堪忧
服装是快销品,季节性强、变化快,服装企业通常需要一定量的库存,才能维持正常生产销售等经营活动.在正常情况下,服装企业健康的库存率应在30%左右,而我国的服装企业平均库存率为40%～50%,绝大多数库存为过季商品,庞大的库存量已把传统的服装企业逼近警戒线.
国际快时尚品牌强势入侵,传统时尚休闲品牌面临着消费群体流失、库存积压、资金周转、策略转型等多重考验.一系列数据表明,国内服装企业整体“沦陷”,关店潮的阴霾环绕.根据财报数据披露,班尼路（Baleno）内地门店数量从上一财年的3820家缩减了388间至3432间,关闭了388家门店.截至2014年年底,真维斯中国内地关闭了213家门店,佐丹奴关闭了190间.2013年,美特斯邦威关闭门店200多家,森马则关闭了700多家门店.除了时尚品牌外,中国男装品牌门店关闭脚步也在加快.根据财报披露,七匹狼2014年上半年门店总数净关闭347家.截止2014年上半年,卡奴迪路2014年6月30日,关闭门面店53家,九牧王关闭73家、希努尔关闭46家.
而以李宁、安踏、匹克、361为代表的中国运动品牌,早在几年前就已提前一步经历过关店大潮的洗礼.据财报显示,截至2014年年底,匹克的授权经营零售网点数目减少了471家、361关店数量达到了783家、安踏也关掉了318家店.
相比班尼路等时尚休闲品牌的节节败退,优衣库、ZARA、H&M等国际快时尚品牌却在内地大肆扩张.数据显示,四大“快时尚”品牌在中国的门店平均不到两天半的时间就开出一家.2014年快时尚品牌在中国共新开门店274家,其中在广州开店14家.目前广州已拥有13家优衣库、9家H&M门店.
此前中国服装业市场供不应求,导致新品牌大量出现.但如今面临服装产业链产能过剩、库存过高、国际品牌入驻、电商冲击明显等一系列问题,与此同时实体店销量锐减,店铺租金上涨、人工成本一路走高,利润空间也在不断被压缩.
降低高库存风险之对策
高库存的产生是一个系统的问题,解决高库存问题需要从引发库存的根源做起.服装企业的产业价值链条很长,一个产品从开始设计到销售结束要经过很多环节,每个环节对时间的要求都非常严格,且只要前面一个环节出了问题,后面的各个环节都会延迟,每一环节都会产生巨大的库存.高库存问题的根源在于服装产品反应速度赶不上消费者的变化速度,服装企业缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源的协作能力,导致每个环节都造成库存积压.因此,服装企业必须树立系统思维,构建快速价值链的库存管理体系,提高快速反应能力,从根本上解决高库存问题.具体来说如下：
定义商品企划,C2B预售.解决高库存首先从定义商品企划开始,即找准服装品牌定位,建立有效的信息搜集和传递体系,准确把握市场需求的变化规律,关注消费市场的流行趋势、款式的流行趋势、色系的流行趋势、工艺的流行趋势,根据市场数据进行分析和研究,定义服装的品牌、品类、风格、主题、价格带等商品结构,优化配置价值链,加快响应速度以适应市场变化.减少服装库存实际上等同于少生产不适销对路的产品,服装企业应提高预测的准确性,在品牌差异化上下功夫,明显差异化特色,从“大主题”到“深品类”,从原材料到产品色彩和款式创新,在设计过程中,设计同一款面料可做几款衣服,多款少量,注意在不同款式之间平衡原辅料的应用,形成系列风格.
信息转换,研发评审.对服装市场来说,现阶段服装消费者的特点主要表现在消费需求多样化和细分化上,消费需求多变导致服装商品的流行周期较短,年轻消费者逐渐倾向于消费生活方式休闲化和网络化购物.服装企业可以学习快时尚品牌的买手制经验,买手制是典型的拿来主义,不需要去引领时尚,不讲究原创,只需要调研服装市场与搜集大量流行信息,对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析,研发设计服装对消费市场中正在流行和即将流行的趋势和指标进行吸收消化,与消费者有效互动,信息转换,组织目标消费者和专业人员评审服装款式、组合和搭配,以最快的速度生产出成品来迎合消费者需求.例如韩都衣舍仅用五年时间从130万的销售业绩做到6亿元,就是拥有一支庞大的买手团队,他们分别来自于服装设计系和韩语系,他们的工作就是从不同的韩国服装厂商的网站选款进货,然后网上销售.
订货会推送,系统化控制订货量.传统的订货会方式不仅有一定的滞后性而且容易造成需求预测偏差,一旦产生供大于求的情况,就会发生库存积压、产品滞销的情况.很多服装企业不断加大代理商的订货量,将库存的压力转嫁给订货商,其实订货商的销售情况会直接影响品牌在当地的形象.服装企业应该把订货商的库存看作企业的库存进行管理,纳入库存管理体系,改善订货会流程,由订货制改向品牌主动推送制,提高订货下单的准确性.每次订货会、发布会,每个地区的订货商需要有销售、买手和陈列参加,他们从不同的视角对产品进行评选,在服装企业的指导下,根据历史销售情况与设计师交流并现场修款,运用系统的方法进行推算主推款、形象款和基本款的订货量,然后逐批次下单,这样可以保证订货商的终端销售与服装品牌的连贯,不断有新品推出,降低库存比率.
拓展库存销售渠道,全渠道营销.随着营销渠道的日趋多元化,消费者也变得越来越挑剔,传统销售渠道对于库存销售已经力不从心.在这样的形势下,寻找新的库存销售渠道成为关键,服装企业大力拓展全渠道营销,即实现实体店、网店、移动商店、社交商店等线下线上渠道的融合营销,实行产品的多元化销售,运用微博、微信、时尚类博客和视频等新兴手段,与消费者密切互动,为消费者提供全渠道的无缝消费体验.
总之,由于服装企业外部和内部的诸多因素影响及服装产品的独特性,服装企业出现的库存在可控范围是正常的.服装行业就是典型的时尚化行业之一,科学有效地解决高库存问题需要做到：快捷、精确、优化.服装企业需要与时间比拼,当今服装企业竞争的重心不仅是产品的款式和质量,更为重要的是快速应对市场变化的能力,时间是重要的成本,其看不见的价值是速度,频繁上货波段,实时传递数据,其库存规模就会降低.服装企业根据天气变化的预测,精确管理下单备料、配送时间、数量、地点,以及服装陈列销售,保证各个生产经营环节的动作反应准确.
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参考文献：
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