论文库存管理手段在企业库存管理中应用是关于对不知道怎么写库存管理手段论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文如何管理库存管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：物资管理是企业管理的重要组成部分,如何合理控制好采购、库存和有效利用问题,是企业管理中需要进行研究的课题.本文结合公司库存管理现状和分析,对库存管理及控制手段的应用进行了论述.
关键词：库存管理 控制 定额 制度 考核
物资管理是企业管理的重要组成部分,如何合理控制好采购、库存和有效利用问题,是企业管理中需要进行研究的课题.企业“库存”是以支持生产为目的而存储的各种物料,库存管理不仅应该确保信息准确,满足生产的需求,还有一项重要任务是控制库存量,加速库存周转,降低库存资金占用,从而降低库存成本,提高企业的经济效益.
为了保证企业生产不问断地、有节奏地进行,一定数量的物资储备是必要的,但储备不能过多.储备量过大,会使企业占用大量的流动资金和仓库面积增加保管费用.而且物资长期存放,还会形成“呆滞”,降低物资的使用价值,甚至成为废品,给企业造成巨大的浪费,结果就必然增加生产成本,降低生产的经济效益.因此加强库存管理,是物资管理以至整个生产管理的一项重要内容.结合我公司自身实际情况,试从以下几个方面对库存管理及控制手段的应用进行论述.
一、公司库存管理现状和分析
我公司是国内从事电真空器件生产的大型企业,器件生产具有多品种、小批量、工艺复杂、生产工序多、质量标准要求高、生产周期长等特点,其决定了器件交货的特殊性.为了及时满足市场需求,公司对产品一律实行订单加存货的生产营销模式.在这种模式下,一方面要考虑市场销售的及时性,不让一个订单流失,另一方面又要考虑生产能力的平衡,不因订单多少而使生产能力造成浪费.
公司在2012年末,产成品实物库存金额高达几千万元,其中呆滞存货价值也达上千万元.产成品库存数量较大,占用了公司巨大的资源,增加了公司运营成本,直接影响了公司经济效益的提升.
根据实际情况,我们初步认为形成产成品库存数量较大由以下因素造成：一是销售市场预测值偏离过大；二是生产计划目标值安排过大；三是产品设计发生更改,新更改推出产品的时间和库存产品存在时差,即在没有完全消化完产品库存的情况下急于推出更改的产品；四是战略性储备.
形成呆滞的主要原因：一是技术标准变化（涉及用户或者我们两方面）,已生产出来,无法发货；二是计划外多入库,无计划或者计划量小而入库量大；三是没有满足用户需求时间进度或者数量要求而生产入库,用户需求变化；四是非标、新品超计划入库或者产生技术性、商务性变化,生产“来不及变化”入库.
2013年,市场形势突变,公司内部结构调整持续进行.在内、外压力并举的情况下,公司要求降低呆滞及产成品库存已迫在眉睫、刻不容缓.为了推进此项工作,公司成立了项目组,按照落实“谁来管?”、“管什么?”、“怎样管?”、“管的结果怎样看?”的思路,专题研究库存问题.其目的,就是要通过分析产成品库存数量大及呆滞形成的原因,针对性地采取一些管理措施,强制性地降低产成品库存数量及呆滞,使其控制在一个合理的水平,并和公司的发展相适应.
二、调整职能,创新管理
为了改善公司库存管理的现状,我们从公司系统管理的高度考虑,对库存管理的职责进行了调整.改变了原来分散的职责不清的库存管理模式,实行需求管理和实物管理相分离、生产组织部门和专业工作组相结合的管理模式.
1.生产营销计划编制职能调整
我公司原生产营销计划是由生产组织部门进行编制.在编制过程中一方面采集了销售的需求信息,另一方面为加大生产规模增加了储备库存的数量.其结果,总是以怕影响销售为由导致月度生产量过大,使成品库存数量大量增加.为了解决因产销不匹配造成的成品库存量过大,原因及责任分不清,考核无法落实等突出问题,公司在内部组织结构调整的基础上,根据产品和市场贴近、以销定产的原则,将订单生产营销计划的编制权调整到销售部门；将新品试制计划的编制权调整到技术部门.订单生产营销计划编制职能调整后,由于销售部门所编制的计划更加符合市场的实际需要,并在满足市场需求的情况下,也控制和降低了成品库存量,调整收效明显.
2.推行“谁安排谁负责”的管理理念
对成品、在制品、零件、原材料等物资的管理,明确了“谁安排谁负责”的管理理念,并以此为原则划分管理责任.以成品管理为例,需求管理由销售部门及技术部门负责管理并承担责任；实物管理由生产单位负责管理并承担管理责任.因销售编制的订单生产营销计划而产生的成品库存以及呆滞,由销售部门的主管领导和主管业务人员承担管理责任；因技术部编制的新产品试制计划而产生的成品库存以及呆滞,由技术部的主管领导和主管业务人员承担管理责任；因生产单位在执行销售部门和技术部门计划时的超计划入库,而产生的成品库存以及呆滞,由生产单位的主管领导和主管业务人员承担管理责任.这种调整,一举改变了原来管理不善、无人负责的现象.
3.建立责任判定新机制
库存责任划分以及考核,是一项非常敏感、复杂且十分重要的工作.为了加强考核并执行到位,公司根据实际情况,新增了库存责任考核业务管理流程,即在库存责任划分管理方面,特别新建了由生产组织部门和专业工作组相结合的管理机制,并按照以 程进行管理：作为实物管理的生产组织部门,负责在考核期内,按照公司财务部门提供的库存数据和公司制度规定的标准,对各相关单位超量库存以及呆滞的品种数量、金额进行分类,完成责任的初步判定工作,并将结果通知各相关单位.进而对争议部分进行汇总,并上报公司专业工作组.专业工作组由公司主管领导和业务专家组成,负责按公司制度规定的标准,对生产组织部门初步责任判定结果的审核工作,负责对单位有争议责任的裁定工作,负责对历史遗留问题以及因公司战略考虑而发生的相关事项的处理工作,并负责考核结果的上报工作.考核结果经公司批准后,由公司经济责任制考评组执行.这样,就很好地解决了制度落实和组织落实的问题,为下一步的考核实施工作,提供了保障.
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参考文献：
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