论文加强小企业贷后管理是关于对写作贷后管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文贷后管理8次影响征信吗论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
一般来说,由于小企业的制度规范性较差,信息透明度较低,银行对小企业的贷后管理工作要比大中型企业更为复杂.如何加强对小企业的贷后管理,有效防范贷款风险,是当前银行经营实践中迫切需要解决的问题.对此,结合我们的经验谈一点看法.
一、提高素质,强化对贷后管理工作的重视度
要做好贷后管理工作,贷后管理人员必须要提高自身的综合素质,彻底扭转重贷轻管的思想.曾有人讲,“千重要,万重要,防范风险最重要；千辛苦,万辛苦,出了风险白辛苦；千成绩,万成绩,出了风险没成绩”.贷后管理人员在积极配合好营销工作的同时,还必须充分认识贷后管理工作的重要性,提高贷后管理水平.
1. 不断提升自身业务能力. 为适应不断变化的国际、国内经济形势,建行总行、省行及监管部门适时调整信贷政策,统一规范信贷管理,建行内部相关政策和操作系统也随之更新完善.因此,贷后人员在关注国内外经济形势、宏观经济政策、国家行业政策变化的同时,更要加强对《信贷手册》、《贷后管理办法》、《中小企业经营中心业务操作手册》以及各信贷产品操作流程等一系列信贷政策和信贷业务知识的学习,做到耳熟能详.
2. 具备高度的责任感.做好贷后管理工作是防范信用风险的重要手段,信贷管理人员必须要有高度负责、勇于奉献的精神.
3. 提前介入,早做准备.从客户的调查、材料的组织过程中,信贷经理就要了解生产、销售、上下游、旺淡季、盈亏状况等基本情况；同时,信贷经理应经常与客户经理交流、分析,共同对客户做出判断.
4. 超前思维,提高主动性.对小企业的贷后管理工作,仅靠贷后管理人员亲历亲为是不够的,必须协同作战.贷后管理人员必须超前思维,抓住信贷投放初期、授信到期、每月结息、季度清分、评级到期、授信到期、客户财务报告日、客户证照到期日等关键时间点,提前安排,尽早与相关部门和客户经理做好沟通,充分利用他们掌握的客户信息,以夯实风险管理的基础.
二、扎实工作,严防信用风险的发生
在小企业贷后管理工作中,应重点把握以下几点：
1. 首次检查报告.贷款发放后,应在15个工作日内完成首次检查报告,首次检查报告的重点,一是贷款用途应与授信方案、贷款合同规定的用途一致,二是支付方式符合监管部门规定.同时,提交能佐证的购货合同和支付凭证.
2. 月度走访记录.授信业务过程中,应每月对客户进行走访,在现场走访前,要做好访前准备,充分了解银行各部门已掌握的有关客户信息,明确走访的重点.走访内容主要包括：客户的生产经营状况、管理状况、财务状况、还款能力、还款意愿、职工的稳定性和精神状态、生产经营环境,以及主要负责人对企业的整体发展思路、管理理念和对企业当前存在问题的认识等.对以上调查情况进行归纳整理,录入月度走访记录.
3. 季度检查报告.对存量贷款客户要在每月走访的基础上,进行季度检查,并形成季度检查报告.
4. 提高管理效益,降低经济资本占用.（1）建好用好管理台账.养成每天上班后、下班前查阅台账的良好工作习惯,对授信到期、评级到期、季度清分等关键时间点,做好与有关部门和客户经理的对接,提前安排,早作准备,严防评级授信间断点的出现.（2）及时提醒和催促客户按时归还贷款本息.
5. 充分运用系统信息,熟练应用CLPM和OCRM.贷后人员在每天上班后、下班前查阅台账的同时,对需要的客户信息可以通过CLPM和OCRM进行提取查询,与现场走访情况、行业市场状况、企业财务数据等进行对比分析,最终做出自己的理性判断.
6. 发现问题及时汇报.在贷后管理中,应注重国家宏观政策的变化对企业经营影响方面的信息搜集.在客户走访中善于发现,善于总结,善于对现场和非现场采集信息进行对比分析,发现企业经营中的风险点,及时向领导反馈汇报,并提出有针对性的化解建议.
7. 资料的整理归档.从授信业务发生至授信业务到期日的各种资料,包括首次检查报告、每月的走访记录、企业经营状况的佐证材料、季度检查报告以及贷后管理人员的分析判断材料,应一并留存归档,以备查询和检查.
作者简介：姚明（1966-）,男,中国建设银行河北省分行营业部小企业经营中心主任；齐淑娟（1964-）,女,中国建设银行河北省分行营业部小企业经营中心信贷经理.
总结:本论文主要论述了贷后管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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