论文企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理是关于社会责任方面的论文题目、论文提纲、社会责任有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：小微企业在社会经济中的作用和贡献不可忽视,社会责任前移也对小微企业的人力资源管理提出了新的挑战和要求.本文从社会责任前移的视角,探讨小微企业人力资源管理中存在的问题以及相应的对策.
关键词：企业社会责任前移小微企业人力资源管理
当今社会上关于企业社会责任的关注点主要集中在大中型的企业,小微企业的社会责任却极少有人关注.小微企业也要加强自身的人力资源管理,承担相应的社会责任.
一、小微企业社会责任前移的必然性
目前社会责任理论已经得到了社会各界的广泛认可,并且制定了相关的社会责任标准,将社会责任的管理变成全球性的问题.在实际的社会责任管理的研究中,主要集中在了那些发展成熟的大中型企业,而很少关注小微企业的社会责任问题.虽然小微企业的发展数目庞大,和社区和居民的联系更为紧密,并且对整个国民经济的健康发展意义重大,但小微企业其自身的生产经营规模很小,和大中型企业的生存环境相比缺少对其有利的条件,各种因素的影响导致小微企业很少从长远的角度去关注社会责任,而更多地将眼光放在了眼前的利益和维持企业的生存发展上.
二、小微企业人力资源管理中存在的问题
1.缺乏对职业安全卫生问题的重视.对于小微企业的安全标准化管理一直都没有受到很好的重视,许多小微企业只关注和追求经济效益,对员工的利益和人身安全完全不放在眼里,在发生安全事故和工伤情况之后,才会引起相关部门的注意.小微企业缺乏安全管理的意识,致使安全事故频发,给员工的生命财产安全造成了极大的损害,不利于微小企业的长远发展,也影响我国的对外的职业安全形象.
2.存在歧视员工或应征人员的现象.目前大多数的小微企业在招聘员工时,对于员工的性别、年龄等有诸多方面的限制,这其实是一种歧视,这种歧视对员工工作的积极性有很大影响,在劳动者之间形成了严重的不平等现象.一些企业在管理员工时方法粗鲁,侮辱员工人格的现象时有发生,个别企业为了使用廉价的劳动力,长期使用童工,存在违法现象.一些小微企业会以各种借口要求员工交纳押金,用工合同不规范,甚至有些小微企业干脆没有用工合同,企业员工的各项利益都无法得到保障.
3.缺乏健全的薪酬福利制度.一部分小微企业由于规模不大,又只看重眼前的利益,总是在员工的薪资和福利上克扣员工.在工资方面,经常拖欠和克扣员工工资,加班没有加班费,国家法定假日也没有三薪；员工福利方面,许多小微企业不为员工提供最基本的社会保障,例如五险一金等等.
4.企业裁员和解雇方面不规范.有些小微企业在发展过程中或因压力太大或对员工的表现不满意,就不顾法律法规的规定,也不考虑社会的就业压力问题,更不顾及员工的合法权益,对员工任意的裁员和开除.许多员工的法律意识淡薄,缺乏维权的意识和途径,不能对自己的合法权益进行维护,使微小企业中的这些现象更加泛滥.
三、小微企业人力资源管理的对策
1.提高社会责任意识.社会责任的不断前移为小微企业的人力资源管理带来新的要求和挑战,为了应对这些新的变化,要提高小微企业的社会责任意识,担负其相应的社会责任.从长远的利益角度考虑,坚持人性化的管理,从员工的切身利益出发,为员工提供舒适的工作环境,工资和福利待遇方面都要相应提高.只有微小企业自身的意识提高了,才能更好地承担起其相应的社会责任.
2.消除用工歧视,公平合理地对待员工.小微企业的人力资源管理不能照抄大中型企业的制度,要充分结合自身的实际,对员工进行人性化的管理,首先在用人时就要消除性别和年龄等的歧视,为劳动力提供公平合理的就业机会.对待员工要具有人文关怀,让员工体会到企业对他们的关心,和员工签订正规的用工合同,保障员工的合法权益.
3.建立健全薪酬福利待遇.微小企业要保障员工的工资按时发放,不找借口和理由拖欠员工的工资,尽量避免延长上班时间,加班要给予相应的加班费.和员工签订正式的用工合同,为企业员工提供基本的社会保险,提高员工的福利待遇,建立相应的奖励机制,对贡献和表现突出的员工进行相应的物质奖励.
4.为员工营造温馨的工作氛围.微小企业要为员工营造舒适、安心的企业氛围,对员工负责,不得随意开除或者解雇员工,为员工提供相应的培训,提高员工的就业水平,同时提高企业的综合竞争实力.
总之,在社会责任不断前移的状况下,微小企业要勇于承担自己的社会责任,加强人力资源方面的管理,从长远的角度考虑企业的生存和发展问题,提高企业的综合竞争实力和市场影响力.
参考文献
[1]李隆.企业社会工作介入人力资源管理的研究[D].中国青年政治学院,2013
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[3]欧阳奕.基于人性质态复杂性分析的企业人力资源管理对策研究[D].浙江师范大学,2013
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参考文献：
1、 用企业文化助力小微企业人力资源管理效能 摘要：随着经济的快速发展，人力资源管理对小微企业的发展起到愈发重要的作用。小微企业管理者已经认识到了人力资源管理的重要性，然而，小微企业人力资源。
2、 小微企业人力资源管理 摘 要：小微企业人力资源方面和大中型企业相比较为薄弱，管理不规范、效率低、竞争能力弱，这必然制约了小微企业发展壮大。本文以小微企业的人力资源为研。
3、 物流企业人力资源管理改进策略探微 摘 要 本文结合物流企业的实际情况，对当前物流企业人力资源管理存在的问题进行归纳，并结合行业发展分析其产生的原因，提出改进人力资源管理的几点对策。
4、 小微企业人力资源管理问题 摘要：小微企业是我国经济的重要组成部分，在提供就业机会，增加财政税收以及促进进出口和GDP增长发挥了巨大的作用。同时，小微企业的人力资源管理也面。
5、 基于双赢视角下企业人力资源管理问题 摘 要：企业发展，人才为先。现代许多企业都意识到人力资源管理的重要性，甚至不少大中型企业把“培育人才”作为企业宗旨之一，以充分发挥人力资源优势来。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。