论文国有企业运维管理是大学硕士与本科国有企业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写国资公司方面论文范文。
对于制药企业,除了其构建的商业模式、掌握的核心技术外,与其同模块的设备、系统的运维管理、能源管理、成本管理、维持稳定的生产条件,也是检验企业竞争力和赢得市场的重要因素.因此,这也将使得设备、系统的日常管理、维护保养、运行维修等工作成为设备管理的“常态化”内容,并将上述工作作为一项战略举措予以重视,而不仅只是生产环节.十三五规划期间,国有企业的战略转型意味着制药企业即将进入或者已经进入精细化运作、管理的阶段,由粗放转为集约.对设备检维修、能源供应部门来说,这一课题的重要性日益凸显,其中,一个重要集约精细型管理思维就在于对设备的运维管理、节能管理,以便发挥“最大效能”.其基本逻辑基础在于延长设备的使用周期、降低突发性故障率,保障设备的不间断运行来维持产品的高品质,从而保证公司效益,支撑企业“十三五”规划目标的稳步实现.然而现代企业管理的实践告诉我们,仅靠技术人员的重视还远远不够,其重要性应上至公司管理层,下至基层每位设备的使用者.只有企业核心管理层重视设备设施的运维管理,在有人力、物力等资源的投入和决策的优先及基层使用者的支持下,设备技术人员才能在其设备管理实践工作中把部门的工作做到实处.下面,通过从设备管理（维护保养,运行管理、故障维修、节能管理）的角度,浅析设备运维部门目前面临的问题.
设备运维管理部门现状分析
设备维修维护、保养及资源使用现状分析.由于行业的特殊性,各动力、能源等设备设施全年保持不问断运行状态,且由于工作环境比较恶劣,而且负荷变化频繁,常因客观原因（受到振动、冲击、摩擦）或主管（操作不当、润滑不良和维护不及时）原因导致设备效能变差、磨损加剧等故障占比较高.因此,执行和落实各设备的维护保养工作是非常有必要的,同时还能降低设备运行风险和生产成本,保证生产安全.
部分设备资料和档案不全,缺少相应的维护管理制度.部分设备没有建立相应的设备台账和技术档案资料,无法建立完善的维护管理制度,而使得维护工作处于失控的状态,且使用操作及维修人员对设备本身熟知度不够,导致使用人员只注重设备的使用性能而轻保养,对设备没有明确的保养要求,不能按照正确的技术操作规范进行,导致了设备频繁地发生故障,甚至报废.这样不仅降低了维护工作的效率,同时也增加了设备维修的费用,难免影响了正常生产和设备使用.
维修工作较为“被动”,突发型故障时有发生,设备维修工作量大,疲于应付.现有维修工作仅仅围绕在“哪儿坏修哪儿”,“谁报修给谁修”的工作模式,在维修实践中发现,如果设备预防性维护工作的时限周期和技术质量落实不到位,劣化型故障的消除和预防得不到更好的解决措施,那么突发型故障就时有发生,这样势必导致设备维修人员疲于应付.
在线监控数据,仅作参考,重点应放在现场管理.运行人员依赖于（水系统、空调系统）在线监控系统,对现场巡检、监管的力度和频次降低,甚至当现场故障、事故已经发生,上位机监控系统出现故障报警时,才进行现场检查处理,导致动力输配、能源供应的连续性、安全性得不到有效保障.在线监控系统对设备使用和运行管理人员来说,可作参考,但重点应以现场数据和现场巡回检查为主,将设备突发性故障控制在劣化性故障阶段.
动力设备与实际需求不平衡,造成水、电、汽（气）等资源的“过剩”.各车间在初建时,从初期的负荷计算、安装设计、设备选型阶段均按照“最不利”因素考虑,存在设备与车间实际负荷不匹配,存在“大马拉小车”现象,如此一来,与设备配套的辅助设备设施及水、电、汽（气）供应亦大于實际需求.这样,不仅造成部分资源“过剩”,还会导致设备的偏工况运行,易损易坏.
生产设备的选型在满足生产工艺的前提,还应结合现场使用条件、使用环境等因素.对于生产设备,在初期编写uRs、选择型号时,除可满足生产工艺需求外,还应结合现场安装条件、使用环境等因素,综合考虑.以选择“最合适”的设备,避免发生设备的一次性投入过大,增加后续设备维护、管理成本.
维修维护工作除了做好合理配件的应急储备外,还应充分发挥“利旧”设备、配件的作用.
设备在使用过程中都有其独特的技术条件和环境,因此,在设备维修过程中要做好应急配件的储备工作,这是维修工作的重要内容.例如,对于已报废的设备,但若其配件仍具有一定使用价值,应考虑其使用性能和完整性的基础上,进行拆东墙补西墙的管理方式.
机房耗电主设备的运行管理、能源管理现状分析
机房设备主体分散,主耗电设备缺乏关联性和集成性、设备运行匹配性差,节能效果不明显.
如暖通空调系统中的冷冻站,由多设备构成,是需要冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、管道阀门、控制系统等设备相互协调联合运行从而发挥综合性能的有机整体,其本质上是一个系统工程.但在实际情况中,目前动力机房的实际运行效果往往不尽如人意,具体问题表现在：
分头行动,难以统一：车间冷冻站、空压站的工程管理,采用对各车间、各设备分开招标,暖通、强弱电专业分别进行安装的形式,并没有按照系统工程来组织,造成冷冻站的设备运行管理、整体性能等方面都不理想.
控制单一,全凭经验：制冷机房、空压站是基于设备运行的起停控制和面向机组的简单变频控制,依赖于运行人员的经验操控,无法保障机房实际处于高效运行工作点.运行效率较低.
各自为政,不成体系：冷冻站、空压站责任主体分散,各方只对自己工程内容负责,缺乏系统工程思想,一般采用独立、简单控制方式,各个主耗电设备控制缺乏关联性,无法达到资源的充分共享,设备运行匹配性、智能性、集成性体系不够,节能效果不明显,不便于节能管理.
废热回收,仍需挖掘：在暖通空调机房,当空调机在制冷时,从车间（低温热源）带出的热量再加上制冷机消耗的电能做功产生的热量,通过冷凝器和冷却塔将热量排放到室外（废热）,因此,若将这些废热更进一步回收利用,不仅可以减少环境热污染,更可以达到节能的目的.
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参考文献：
1、 做好国有企业人力资源管理 随着社会和经济的发展，人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。
2、 国有企业优化经营管理关键策略探究 摘要：随着我国经济体制的深化改革，给国有企业带来了新的契机和考验。本文对国有企业优化经营管理的关键策略进行分析，望能为有关人士提供一些建议。关。
3、 新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微 摘 要：21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分，因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经。
4、 国有企业内部控制管理 摘 要：随着我国经济环境的不断优化，国有企业迎来了前所未有的发展机遇。在新的时代背景之下，国有企业的管理工作被提以更高要求，国有企业只有不断地强。
5、 国有企业全面预算管理问题和 【摘要】随着我国国有企业改革的发展，国有企业逐步建立了比较完善的企业管理制度，实现了由粗放型管理向智能化、精细化管理的转变。全面预算作为现代管理。
6、 构建国有企业全面预算管理体系 摘 要：当前全面预算管理被很多国有企业引入并实施，但是在实施的过程中，全面预算管理还存在着诸多问题。一般企业觉得预算管理没有战略上的成效，认为预。