论文出版企业编辑考核评价体系构型和是关于本文可作为构型方面的大学硕士与本科毕业论文r构型与s构型怎么判断论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要] 作为参和市场竞争的主体,Y出版社采用平衡计分卡和关键绩效指标相结合的方式进行编辑考核评价体系的构型.Y出版社根据平衡计分卡考核评价指标,从财务、读者、内部运营、学习和成长四个维度,结合企业战略目标和具体情况,确立详细的关键绩效指标,主要包括基本利润、社项目、出书品种、编校工作量、过程管理、重点出版物、单项奖罚等体系化的编辑考核评价内容.该考核评价体系在实践过程中效果好,可行性高,可操作性强,值得同行企业借鉴.但是,该体系执行过程中在编校工作量和品种、利润的衔接,以及过程管理等方面易受人为主观因素影响,仍有进一步探索优化的空间.
[关键词] 出版社 编辑考核 评价体系 执行分析
[中图分类号] G231 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2016） 05-0038-04
The Configuration and Exploration of Editor Assessment and Evaluation System of Publishing Enterprises： Analyzing Y Press as an Example
Jiang Peng
（School of Journalism and Communication, Northwest University, Xi’an, 710127）
[Abstract] As the main body of modern enterprise to participate in market competition, Y press uses a combination of BSC and KPI theory method to build its editor assessment and evaluation system. Based on four BSC assessment and evaluation indexes of financing, readers, internal business, learning and growing, combined with its enterprise strategic target and specific situation, Y press further established the detailed KPI indexes, mainly including systematic editor assessment contents of basic profits, press programs, publishing varieties, redaction workload, process management, major publications, individual rewards and punishment, etc. With high feasibility, strong maneuverability, the assessment and evaluation system has a good effect in practice, worthy of reference for similar enterprises. However, in the process of execution this system is easily affected by artificial subjectivity in the aspects of redaction workload and varieties, profit cohesion, process management and control, so it has further optimization space for us to explore.
[Key words] Publishing house Editor assessment Evaluation system Performing analysis
图书编辑的综合考核评价对各个出版企业而言都是一个需要不断研究、不断探索和不断完善的课题.截至目前,还没有哪个方案可以完美无瑕地匹配任意一个出版社.Y出版社成立于1984年,专注于少儿读物和中小学生用书的出版,下设编辑中心六个、营销发行中心和其他管理服务部门.全社共有员工200余人,已出版各类图书6000余种,发行5亿余册.该社2009年底完成“事转企”改革,初步建立现代企业制度.自2010年以来,该社对图书编辑人员的考核评价体系进行了系统化构建,并在方案实践过程中不断进行校正和调整,目前已基本步入正轨.这一考核评价体系的建立提高了编辑策划开发新品种、挖掘新点子的积极性,调动了编辑从事编校、审读工作的 ,取得了较好的实践效果,是一个较为成功的编辑考核评价实例.本文旨在通过对Y出版社编辑考核评价体系的详细解释和分析,为同行业出版社的考核评价提供借鉴,也希望业内出版社能对这一方案提出批评指正意见,使之获得改进和优化.
1 出版企业编辑考核评价体系构型的理论基础
构建编辑考核评价体系首先要有理论指导,要杜绝“眉毛胡子一把抓”,无论大事小事都考核,也要谨防“只求利润,不顾其他”的粗放式考核.在2010—2015年的实践中,Y出版社经历了从执行单纯的目标管理（Management by Objectives,MBO）,到以平衡计分卡（The Balanced Scorecard,BSC）为指导原则,结合关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）共同考核管理的方式转变.
平衡计分卡由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出,它将企业的战略目标逐层分解,并进一步转化为具体的相互平衡的绩效考核指标体系,这些指标体系构成了企业战略目标达成的重要基础.人们通常把平衡计分卡看作加强企业战略执行力的有效战略管理工具之一.Y出版社利用平衡计分卡构建的编辑考核评价指标有四个维度：财务维度、读者维度、内部运营维度、学习和成长维度,这四个维度紧紧围绕Y出版社的战略展开（如图1）.
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参考文献：
1、 企业财务风险评价体系 摘要：财务风险主要指的是企业在生产和经营中产生的经济和资源的流失等风险，财务风险评价体系的构建在企业的生产和经营中发挥的作用非常大。企业应该在对。
2、 黑龙江省高校师德考核评价体系建构和实践 摘要：新时期高校师德建设存在重业务要求轻师德培养，对师德培养和师德考核流于形式等现象。如何建立和完善新时期高校师德评价体系，是我们迫切需要完成的。
3、 企业财务风险评价体系构建 摘要：在企业建设过程中，风险评价体系对整个干预形式有一定的影响，当前随着市场竞争白热化的加剧，企业必须立足于实践，及时对财务管理现状进行分析，并。
4、 电网企业干部考核评价实践和 [摘 要] 2010年以来，广西电网公司不断探索和改进干部考核评价工作，形成了考核指标+考核方式+考核结果应用特有考核评价体系，考核评价工作的实。
5、 小微企业质量信用评价体系设计和实证分析 根据国家工商总局《全国小型微型企业发展报告》，截至2013年底，我国小型微型企业数量已经达到1169 87万户，占企业总数的76 57%，若将个。
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