论文乡镇人力资源管理中激励机制运用探究是适合不知如何写激励机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励机制的类型论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：人力资源是一个机关管理的重要核心,乡镇机关管理也不除外.而人力资源管理的重要核心在于能否最大限度的让乡镇工作人员发挥出他们的主观能动性、创造性和积极性.中国乡镇企业的发展直接受到中国经济发展的影响,是中国经济发展的直接反应和体现.因此,乡镇的人力资源管理应发展激励机制,利用乡镇的各种有利条件,让乡镇人力资源能够通过激励机制激励起工作人员.能够激励乡镇的员工才能够更好的管理乡镇工作.激励员工的工作动机,让乡镇人力资源管理得到更好的发展.
关键词：乡镇；人力资源管理；激励机制
文章编号：1004-7026（2017）23-0036-01 中国图书分类号：F272.92 文献标志码：A
1 乡镇人力资源管理激励机制的现状
1.1 乡镇人力资源管理采取的古老管理方式
乡镇人力资源管理的最大不足之处就是乡镇人员的积极性没有激发,随着经济的快速发展,国家需要的各种人才越来越多,乡镇人力资源的发展不应受到限制.中国是拥有五千多年历史的文明古国,这一点在乡镇企業管理中,也有着很明显的体现,很多乡镇管理部门都有采取家庭式管理,这些管理体系的管理人员都希望能够在家庭式管理的体系下,让人力资源得到稳定的发展.
1.2 乡镇管理人员的分工不明确
在乡镇资源管理中,乡镇企业的发展进步很大,出现了大规模并且现代化的生产.但是,相对于国家人力资源发展的程度来说,还是落后的,这些管理的专业性相对较差,工作分工不详细,员工不能更大程度的发挥自己的长处,导致生产不协调,严重影响乡镇人力资源激励机制的发展.
2 加强激励机制的运动对策
2.1 加强新薪制度
乡镇人力资源管理激励机制中,人力资源的员工普遍没有积极性,管理部门管应当适当的加强新薪制度,新薪对于人力资源管理的员工来说,已经不单单是指工资,也不只是一种工作的报酬.薪酬可以分为两种：第一种是内在的,另一种是外在的.外在的顾名思义,外在的薪酬就是人们所说的工资、报酬、奖金、津贴等对员工的奖励；内在的薪酬,即指在给员工报酬的基础上,积极开创一些活动,能够锻炼员工,使员工的工作经验和个人素质得到提高.当今社会是一个人才济济的社会,人才必然是不缺少,而对于这些人才来说,高薪水和福利在杰出的人才眼里是理所应当的,而这些人当中的大部分都希望在工作中能够大幅度的提升自身的能力,而不局限于工资和福利,所以单纯的给员工更好的薪水和福利,已经不能够起到激励的作用,所以正确的认识新薪机制对于激员工的积极性,有重大作用.
2.2 建立完善的考核体系
绩效考核体系为职称评聘、人才提拔等方面提供重要的依据.绩效考核能够很好的激发员工的积极性,让员工在晋升的同时,也能够完善自我.科学的绩效考核体系,一定是方方面面都能考虑到的,而不是顾此失彼,这样,既达不到激发员工的积极性的目的,又不能提高人力资源管理的水平.所以,建立完善的考核体系,科学合理的安排考核,要有针对性,也要注意公平,提倡科学合理的安排.绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,是绩效考核最科学、最合理的体系.激励机制是需要多方面结合,才能发挥出最大的作用.
2.3 合理分工
乡镇人力资源管理激励机制,不仅仅需要管理人员的参与工作,管理人员更是应该注意分工明确,不能本着哪里需要就去哪里,而是应该清楚每一位员工的优势,充分发挥员工的长处,不浪费每一位可造人才.
3 乡镇人力资源管理的激励机制发展的好处
乡镇人力资源管理激励机制发展的好,国家才能得到更好的发展.在这个日新月异的社会,各种人才层出不穷,人才的培养固然重要,但是有一个好的伯乐更是不可或缺.乡镇人力资源抓住了这一点,在不同的发展阶段,利用国家不同的人才,激励各种创新型人才的发展,创造出了无限的价值,乡镇人力资源管理推进的激励机制,能够促进乡镇企业的发展,使乡镇企业在愈演愈烈的竞争中,能够持续不断的走下去.经济发展的不同阶段,需要不同的人力资源,而乡镇人力资源管理抓住了这一特点,让乡镇企业发展的更加迅速,更加完善.
结束语
乡镇人力资源管理固然存在不足,但是这些不足,也促使着乡镇资源管理的激励机制更加快速,更加人性化的发展.与此同时,人力资源管理的发展,必须遵守国家的法律法规.发展乡镇人力资源管理的激励机制很重要,激发员工对工作的积极性,让员工充分发挥主体地位,发挥员工的可造性,让被动管理,变为主动接受.在推广激励机制的同时要注意结合科学合理的方法.让乡镇人力资源管理中的激励机制得到最好的发挥.
参考文献：
[1]段世明.乡镇人力资源管理中激励机制的运用[J].中国经贸,2015（12）：46.
总结:此文是一篇激励机制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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