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关于人力资源论文范文 人力资源管理中激励方法运用相关论文写作参考文献

分类:职称论文 原创主题:人力资源论文 更新时间:2024-01-02

人力资源管理中激励方法运用是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要 在市场经济的发展下,企业的竞争愈加激烈,企业管理人员开始意识到人力资源管理工作的意义.而激励方式的应用可以提高人力资源的管理成效,调动员工工作的积极性,对于企业的发展大有裨益.本文就激励机制在人力资源管理中的重要意义和具体措施进行分析.

关键词 人力资源管理 激励方法 运用

人才是企业的核心竞争力,随着企业之间竞争的日趋激烈,各个企业也越来越重视内部人力资源的作用,应用了多元化的激励措施来留住人才.实践证明,激励可以利用外界因素的刺激提升人们动作行为内驱力,从而将外部因素转化为个人的自觉行为,激发出员工的动机、需求、 ,让企业员工以积极的心态投入工作.

一、激励机制在人力资源管理中的重要意义

人力资源,即劳动力、劳动力资源,是可以推动社会发展的劳动能力人口的总和.对于人力资源的管理,就是采用现代化的世界观和方法论,对人力资源进行科学的培训、调配和组织,保证物力、人力处于最佳的比例中,通过对他们心理、思想和行为上的控制和诱导发挥出人才工作的积极性和主动性,达到人尽其才的作用.

激励机制(Motivate Mechanism)也可以称之为“激励制度”,就是通过科学的制度来反映激励客体和激励主体作用的一种方式.在目前复杂的竞争环境下,简单依靠职务的提升和增加薪水,已经越来越难以满足人才的发展需求,要实现企业和个人的协调发展,必须采取科学有效的激励措施.实践证实,人力资源机能属于企业的一项关键性机能,人是企业发展的核心要求,而最能够激发出人力资源发展潜力的就是相关的激励机制,激励能够满足个体的发展需求,促使个人动机引发行为,并指向特定目标,顺利实现目标.因此,企业需要采取科学的措施提升员工的工作积极性,激发他们的创造能力和创新能力.

二、人力资源管理中激励方法的运用

(一)应用尊重激励

要强化管理工作的质量,首先要做好“人”的工作.为此,必须遵循以人为本的原则,这是现代化企业管理工作的基础,也是企业管理理念的革命性发展.在日常工作中,我们时常听到,“企业可以取得今天的成就,得益于全体员工的努力”.从表面上看,这是对员工的尊重,但是如果员工利益基于个体化形式出现,管理人员又常常会以整体利益来拒绝他们.如果不尊重员工,就会严重影响到他们的参和积极性,久而久之,他们就不愿意创新,工作仅仅是为了获取工资,長时间也会出现不负责任、懒惰的问题.因此,尊重不仅可以提升员工的自信心,也是一种基本的激励措施,上级对下级之间的尊重可以形成一股强大的精神力量,促进企业内部的核心,提升团队的核心凝聚力.

(二)推行目标激励

目标激励也是常用的激励方法,其就是利用目标来诱发员工的行为和动机,调动起他们的工作积极性,起到应有的导向性、引发性和激励性作用.一个员工,只有不断追求高目标,才会积极地工作,每一个人,不仅有金钱上的追求,还有权力、职称等追求,所以企业管理部门的主要任务就是挖掘出员工内心深处的隐性需求,协助他们制定实施步骤,帮助他们顺利实现目标.如果员工有一个迫切的目标想要实现,他们就会及时关注企业的发展动态,积极肩负起自己身上应负的责任,不需要领导的监督,也会积极将工作做好.要达到这一目的,我们还要改变传统的管理风格,管理人员要加强和员工之间的沟通和交流,挖掘出他们内心深处的需求,在双方信任的基础上发挥出目标激励的效能.

(三)培训和发展激励

对于员工而言,培训和发展是对他们最好的激励,这可以提高他们的自信心.目前,人们已经迎来了知识经济时代,当今事业呈现出数字化、信息化、网络化的发展趋势,知识更新速度越来越快.在这一背景中,部分员工知识不合理的问题日益凸显,虽然他们可以在实践环节中提高自己的岗位技能,但是依然不能松懈理论知识的学习.为此,企业可以为他们提供外出培训、高校深造、知识等级证书学习等激励措施,培养他们终身学习的能力,满足员工自我发展的主观需求.

(四)合理应用负激励

激励并非完全是鼓励,还有罚款、淘汰、降职、开除等负激励措施.现代化管理理论认为,正面激励的效果远远优于 激励,但是如果全部采用正面激励,很容易导致员工产生懈怠心理.合理应用负激励能够给员工带来压力,压力可以促进动力的产生,所以要让员工时刻积极地对待工作,必须要让他们有一定的压力.同时,个人潜力也只有在压力下才能够被挖掘出来,顶着压力一步步前进的员工,可以为企业创造更大的利润.

三、结语

在人力资源管理中采取一些激励措施,不仅能够提高员工工作的积极性,使员工在工作中发挥自己的特长,还能使员工在工作中慢慢接受本企业的企业文化和目标,对企业产生归属感,提高工作效率,降低离职率.因此,企业要正确合理地运用激励措施,发挥激励机制的有效性,使之达到预期的效果.

(作者单位为青龙满族自治县医疗保险基金管理中心)

参考文献

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[2]魏忠强,李伊伯.企业人力资源管理中激励机制的建设及意义[J].经营管理者,2015(24).

[3]陈云岗.关于加强中小企业员工培训的思考[J].中小企业管理和科技(下),2015(10).

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参考文献:

1、 企业人力资源管理中激励机制运用 摘要:近些年来,企业相互之间的竞争日益激烈,竞争的实质已从过去经济实力之间的竞争过渡到人力资本的竞争,使得企业人力资源管理所占的地位越来越高,并。

2、 事业单位人力资源管理中激励机制 摘要:事业单位因为自身的服务属性及非盈利性的特性制约,人力资源管理也呈现出特殊性。本文从人力管理中激励机制的重要性出发,探究事业单位在人力资源管。

3、 优化单位人力资源管理工作有效方法 摘要:随着社会各方面的快速发展,人力资源管理在企业管理中的地位越来越突出,是企业生存和发展的基础。根据社会发展的需求,企业要注重对人力资源管理系。

4、 论企业人力资源管理中激励机制运用 【摘要】人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分,是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用,必须建立起健全的激励机制,为企业创。

5、 企业人力资源管理中激励机制构建必要性策略 激励机制的构建是企业人力资源管理的重要内容,本文首先探讨了企业人力资源管理中激励机制构建的必要性,认为它是调动员工积极性和实现企业可持续发展的客。

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