论文企业人力资源管理中激励机制和风险防范管控是适合不知如何写激励机制方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于激励的基本形式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：众所周知,人力资源（HR）是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力,人力的最基本方面包括体力和智力,如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.因此,人力资源是对企业产生重大影响的资源.人力资源配置为企业提高工作效率、实现人力资源最优化,实行对组织或企业人力资源进行科学、合理的配置起到了至关重要的作用.笔者认为,人力资源管理要想很好的促进企业发展,既要建立健全激励机制,想方设法调动员工工作积极性,同时还要做好风险防范管控工作,防患于未然.建立风险管控机制,树立防范意识,提高防范水平,使员工能够真心实意的为企业服务、创造价值,确保企业立于不败之地.
关键词：人力资源管理 激励机制 风险防范
一、什么是人力资源管理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工工作积极性,激发员工工作潜能,使其各项才能达到最优状态,为企业创造更多价值,确保企业战略目标实现.笔者认为,调动员工积极性最有效的办法,就是建立健全激励机制.通过各种激励方法的建立,进一步挖掘员工潜力,提高工作效率、提高创新能力；确保企业稳定、可持续性的健康发展,就是要加强风险防范管控机制建立,加强管理、监督、监控力度,使企业立于不败之地.
二、如何建立激励机制
1.创建自身企业文化,激发员工工作热情
企业文化就是企业发展的灵魂,是企业管理中的一个重要机制.成功的企业文化、和谐的工作氛围不仅可以增强企业的凝聚力、向心力,还能激发员工开拓进取、奋发图强的精神.良好的企业文化要以人为本,重视员工的工作和生活.特别是那些工作时间无规律、环境差、工作强度大的员工,要尽量做到提供好的工作氛围和服务,关心他们的生活和需求,为他们排扰解难,不断增强员工的主人翁意识,使员工心甘情愿的为企业服务.除此之外,还要建立一种危机意识的氛围.工作,小之是对家庭的责任,通过工作赚取薪酬,可以获得生活保障；大之是对企业的责任.工作效率的高低,工作质量的好坏直接影响到企业的存活和发展.因此,为了身上肩负的责任,我们没有理由不好好工作.“今天工作不努力,明天努力找工作”,每个人心中都应该树立危机意识.同时珍惜现有工作岗位,尽自己最大努力做好本职工作,力争在稳定中求发展.
2.营造积极向上的良性竞争机制
工作中,无论岗位高低、职位大小,都存在着竞争,也只有竞争才会使企业真正的进步和发展.笔者认为,竞争并非意味着相互拆台,相互排挤.竞争中应该树立正确的人生观和价值观.即不和别人攀比,只给自己定位.营造积极向上的良性竞争机制,企业可以组织员工开展培训教育,宣传工作的最终目标是将自己的潜能发挥到极至.只有在良性竞争中,才能激发这种潜能,体现这种价值.除此之外,管理者还需要通过竞争,激励优胜者积极创新、鼓励失败者奋发图强的精神,更好的为企业服务.
3.制定公平、公正的激励机制
一方面激励制度要体现公平、公正的原则,并将制度公开化、透明化,使员工感到竞争是建立在机会面前人人平等的前提下进行；另一方面激励机制要和考核制度结合起来,充分体现按劳分配原则,坚决反对平均主义.管理者要根据各岗位工作特点,如劳动强度程度、技术含量程度等进行分析、了解劳动市场信息、有阶梯式的建立起薪酬制度和特别奖励机制.根据工作质量等体现出奖优罚劣、优胜劣态趋势,充分激发员工竞争意识,调动工作积极性.
4.建立健全绩效管理体制
强化业绩管理,建立健全绩效管理体制,将业绩考核目标量化、将考核制度科学化,做好相关考核和评价工作.在量化过程中,要考虑个体差异,实行差别激励,做到有的放矢.其次,管理者必须要根据工作劳动强度、技术含量等,有阶梯式的制定出相对公平、合理的薪酬分配制度,这样才能使之成为激励动力.在企业业绩管理中,应大力引进末位淘汰制以及先进奖励制度,营造良性竞争氛围,激发员工向上发展的动力和 ,将企业员工的内在潜力充分挖掘出来,从而更好的实现经营管理目标.
三、人力资源管理风险及防范措施
企业在运营管理过程中,仅有激励机制是远远不够的.在人力资源管理过程中,实现管理风险防范管控,有效控制或解决管理过程中出现的风险,重点加强预测、分析,发挥管控、监督作用,提高企业核心竞争力,化解管理风险问题不容忽视.
1.人力资源管理主要面临的风险
（1）道德修养风险.随着市场竞争趋势的日益增加,一些管理人员,特别是人力资源方面管理人员未能抵制金钱的诱惑,而丧失了管理标准.管理尺度“见人下菜碟”,没有做到任人唯贤.甚至在利益的驱动下违纪操作,相互拆台,在员工之间造成了一种恶性循环,给企业以及员工内部形成了一种不正之风,导致员工士气削弱.
（2）企业制度风险.企业的制度风险主要体现在用人单位管理者在选人、用人标准上不科学、不客观,选拔程序和过程缺乏公平、公正,暗箱操作过程严重.更有甚之,体现了过程公开、透明,结果任意修改.选人、用人中只重裙带关系不重工作能力、只重工作经验不重人品道德.人员搭配规划不合理,相应奖罚措施不得当,缺乏激励机制,忽略员工职业规划和再教育等.
（3）投入性风险.目前,很多企业都存在“留不住人才”的现象,人员频繁“跳槽”成为企业头疼的一件事.信息快速发展的时代,一些高端人才很重视自身价值的体现.若相关福利待遇达不到预期期望值或不能够充分发挥自己能力特点,一些科技人员很可能将高端技术或商业秘密带走,更有甚之会流入到竞争对手那里,对原企业造成损害.
（4）信息传递风险.信息时代的到来,带来了知识更新的挑战.企业不能够充分有效的掌握员工信息对其实施监控,一旦提供虚假信息、伪造信息等,导致相关人员不能任胜本岗位,将对企业经济利益造成进一步影响和损失.
总结:本论文主要论述了激励机制论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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