论文现代水利企业人力资源管理中激励机制是关于激励机制方面的论文题目、论文提纲、激励的基本形式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 人力资源管理工作,是企业管理工作的重中之重,随着管理学不断和其他学科进行交叉演变,衍生出更多的管理方法和机制,激励机制由此而产生,在现代企业中,激励机制是人力资源管理的重要组成部分,本文从激励机制在水利企业人力资源管理中的重要性出发,简要介绍目前水利企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策.
关键词 水利企业 人力资源管理 激励机制
目前我国水利企业的竞争压力逐年升高,为了提高水利企业的核心竞争力,必须重视水利企业人力资源管理,在人力资源管理中引入激励机制,以职工为主体,为员工创造良好的工作环境,满足员工的各种实际需要,使员工的积极性得以提高,从而更好的投入到生产经营活动中,使水利企业获得更大的经济效益.
一、激励机制在水利企业人力资源管理中的重要性
激励是一个心理学词汇,主要是指通过各种客观因素的刺激,将人的行为和动机开发和激活,这是一个心理过程,能够增强人的内在驱动力,这一心理学概念被引入现代管理学之中,进而调动企业内部员工的主观能动性,通过满足职工的需求来使职工目标和企业目标相一致,进而实现企业生产效率最大化.激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分,也是人力资源管理工作中的难点,应结合水利企业的特点和实际情况来建立科学、合理的激励机制,从而提高企业的人力资源管理水平,吸引更多的水利行业专业人才,激发水利企业内部职工的积极性和创造性,发掘职工的潜力,提升企业生产经营效率.
二、目前水利企业人力资源管理中激励机制存在的问题
(一)水利企业薪酬分配激励效果差
薪酬分配是激励机制的关键部分,但是就目前水利企业薪酬分配制度进行分析,发现其激励效果较差,缺乏竞争性,部分水利企业薪酬和就业市场严重脱节,一些核心岗位缺乏必要的竞争性,企业薪酬水平远远低于市场平均水平,进而导致企业职工得不到应用的薪酬和福利待遇,致使人才不断流失.由于薪酬水平较低,水利企业很难产生吸引力,无法吸纳市场上的优秀人才,导致水利企业核心竞争力不强.另一方面,企业的薪酬制度没有和绩效考核相挂钩,公平性特征从薪酬制度中缺失,引起职工的生产积极性下降,思想上产生消极怠工的情绪,甚至会有职工认为“多做少做一个样、好做坏做一个样”,职工的生产经营效率低下,不仅影响了企业的经济效益,同时也无法体现出员工的价值,不利于员工的自我成长.
(二)水利企业绩效考核缺乏有效性
绩效考核,就是利用科学、系统的方法来评定和评价职工的工作效果,是对职工工作表现的基础评价,也是激励机制的一个重要方法和手段,但是在水利企业人力资源管理的实际工作中,可以发现很多水利企业没有建立合理的绩效考核制度,即使部分企业已经有绩效考核制度,但是制度缺乏有效性,从而导致绩效考核效果得不到发挥,这是由于水利企业在建立绩效考核制度时,忽略了激励机制理念,并且没有以企业的实际情况作为出发点,因而导致激励考核目的不够明确,进而造成激励考核失去意义.
(三)水利企业员工的精神激励缺失
一般而言,在激励机制中,物质激励就是对水利企业职工的物质需要进行满足,通常以绩效薪酬、奖金、福利来体现,物质激励对职工存在一定激励效果,能够有效提高职工的工作积极性,但是水利企业不能仅仅将激励重心放在物质层面之上,而忽略了职工对精神层面的需要.尤其是对水利企业高级技术人员、中层领导和管理者而言,日常的薪酬已经可以满足其对物质的需求,这些人对精神层面的需求较大,希望在企业获得认同感和成就感,而企业却一直采用物质来激励这部分职工,久而久之,会导致职工丧失进取心,企业的凝聚力也会大打折扣,对企业人力资源管理工作不利.
(四)水利企业培训功能得不到发挥
职工培训是提高激励效果的主要途径,根据对水利企业职工培训的调查,发现培训的水平较低,主要由于企业对培训的重要性不了解,导致培训的目的不够明确,从而造成企业对职工的培训力度不足,培训手段陈旧,无法提高激励效果.还有一些水利企业只是对职工职业技能进行培训,而忽略了职工的思想动态,在职工培训中缺少思想政治教育,因此无法在精神上激励职工.另一方面,培训结果没有和薪酬管理相结合,进而影响了培訓实效性提升,使职工在培训中参和度较低,令职工培训无法起到应有的效果.
三、现代水利企业人力资源管理中激励机制的优化策略
(一)绩效考核和薪酬分配相结合
水利企业在建设激励机制时,首要理念是该机制一定要具备公平性和竞争性,因为激励机制的目的是为了激发企业职工工作积极性,从而提高工作效率.因此在水利企业设计绩效考核制度和薪酬分配制度时,应将二者相结合,通过绩效考核的结果来确定薪酬分配,不仅能够提高绩效考核的影响力,同时也体现了薪酬分配的公平性.所以水利企业应建立健全的绩效考核制度,并保证考核制度的合理性,针对企业内部不同的岗位制定差异化制度,使绩效考核制度更加科学和系统.
(二)物质激励和精神激励相结合
美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》一书中,阐释了人类需求主要分为五个层次,由低至高分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求,这是激励机制中最为重要马斯洛需求层次理论.从该理论中不难看出,前两个层次是对物质上的需求,而后三个层次是对精神层面的需求,也就是说,水利企业中的每一名职工都有对物质和精神上两方面的需求,因此在激励制度建设时,应将物质激励和精神激励相结合,给职工以成就感、尊重感和使命感,进而满足职工的社交需求、尊重需求和自我实现需求,同时重视职工两个不同层面的需要,进而提升激励制度的效果.
(三)营造水利企业内部的学习氛围
中国有句古话：“授人以鱼,不如授人以渔”,充分说明了学习和培训的重要性,在水利企业中,应定期开展专业技术和技能培训,提高职工的专业水平,并在培训结束之后进行考核和评价,其结果和薪酬挂钩,从而激发员工的积极性,使每一个职工都能参和到培训中,进而提升培训效果.另一方面,水利企业也应重视职工的思想政治教育,在思想政治教育中渗透企业文化和价值观,进一步提升职工的思想素养,在思想政治教育中,应结合每一名职工的认知能力和性格特点,有针对性的对其进行教育,进而使职工整体思想水平稳步提升.
四、结语
综上所述,随着激励机制的不断完善,激励机制在企业人力资源管理中所占比重日益增高,在现代社会中,水利企业的竞争压力不断提高,水力人才的竞争更加激烈,利用激励机制能够有效提高企业职工的工作积极性和创造性,因此水利企业应认识到激励机制在企业人力资源管理中的重要性,从而建立健全的激励机制,提高水利企业的核心竞争力,推动水力事业的稳步发展.
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