论文加强企业文化建设促进人力资源管理是关于本文可作为企业文化方面的大学硕士与本科毕业论文华为企业文化论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】制度管人,文化管心.企业文化是人力资源的精神动力,人力资源是企业文化建设的促生土壤,两者相生相融,相互促进.坚持文化筑魂、文化育人、文化塑形,加强企业文化建设,最大限度发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用,有助于企业在市场竞争中打造独特的竞争优势.
【关键词】企业文化；人力资源
政以才治,业以才兴.人才是最宝贵的财富,是决定事业成败的关键因素.企业竞争,归根结底是人才的竞争.谁拥有人才,谁抢占人才制高点,谁就能在日趋激烈的竞争中赢得主动权.运用好企业文化,留住企业的核心人才,提高他们对企业的忠诚度,激励他们为企业勤勉敬业、实干付出,是现代人力资源管理的重要任务.
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵
关于企业文化的概念表述很多,通俗的讲,企业文化作为一种亚文化,是从属于管理文化的一个子概念,它是企业长期的生产经营实践中所创造和形成的,具有本企业特色的精神.企业文化分制度层、物质层、精神层.被员工认可的文化才能称之为企业文化.文化能产生软实力,这是一只看不见、摸不着的手,却是市场竞争最有力的推动者.
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称.人力资源是现代企业中最宝贵、最重要的资源,是企业中可塑性最强的资源.
二、企业文化与人力资源管理的功能与联系
企业的活力在人才,管理的生命在文化.从生产力发展角度,企业要抓住“三个本”,即人本、资本、成本.企业要发展壮大,归根结底是要以人为本,从人做起.人力分智力和体力,智力就靠文化来管理,企业文化与人力资源管理紧密联系.
1.核心都是围绕人本管理.人本管理,即以人为核心、以人为根本的管理.企业进行人本管理的所遵循的原则之一就是在优化教育培训,完善人、开发人、发展人.而文化实际是对人的一种设计,文化的本质是人化,文化的功能是化人,感动人、培育人、熏陶人、改变人.企业文化以人的管理为主体,以共同的价值理念为核心.本质是倡导人本管理,这也是人力资源管理的核心任务.
2.对人的激励管理都与企业文化紧密相关.企业文化对人力资源具有导向作用.不同的企业文化,会有不同的人力资源管理模式,对企业产生的作用也不同.而人力资源真正的关注点其实是在组织文化以及它的变革及管理.企业人力资源政策,决定着公司使用什么样的人、能够给员工提供什么样的福利、待遇和激励,而这些又都影响着企业文化的形成.
3.企业文化与人力资源管理共融共促共生.制度管人,文化管心.企业文化是人力资源的精神动力,人力资源是企业文化建设的促生土壤,两者相生相融,相互促进.实践证明,在规范员工行为、选拔激励人才、留人留心等方面,企业文化的作用比一些人力资源制度更有效、更有力.
三、如何发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用
任何管理都有其特定的文化背景,通过或利用企业文化进行管理,是当今人力资源管理的必然要求.现实中,发挥企业文化对人力资源管理的激励促进作用,使企业员工心系企业、同心同德、尽职尽责,重要的还是以企业经营发展为中心,大力开展文化筑魂、文化育人、文化塑形三大工程.
1.文化筑魂,强化企业文化在人力资源管理中的导向作用
伟大的企业都是有灵魂的企业.企业如人,重在其神.干事要靠人,人要有精神.人如果没有精神支柱,就只剩下一个躯壳；企业如果没有灵魂,就像一台没有动力和润滑剂的机器,只能一点点磨损,衰竭直至散架.文化铸魂,就是把企业文化融入人力资源选人、用人、評估、激励、考核等机制建设,树立员工认可的鲜明导向,充分发挥主观能动性,挖掘员工潜能,坚定员工信念,铸就充满活力、团结进取的企业奋斗之魂.
2.文化育人,运用企业文化提高人力资源培训与开发效果
优秀的企业文化都是非常重视人才培养的.当今社会的竞争愈演愈烈,任何事情都需要技能.随着市场经济的不断发展和完善,人才的竞争不断加剧,敬业精神作为最基本的要求,已经不能很好地追赶时代的步伐.要想更好地生存,更重要的是必须做到“靠学习提升,凭素质立身”.文化育人,就是着眼于企业发展之本,把企业文化融入人力资源培训与开发,使员工了解企业、认同企业、热爱企业,主动自发的提升自身素质.要改变那些生搬硬套的模,积极采取灵活多样方式,将企业的价值观和核心理念灌输其中,使员工在不经意中接受这些理念.要扎实做好培训需求调查,有针对性开展分类培训,建设学习型组织,培育知识型员工,提升员工综合素质,放大人力资源培训与开发效果.
3.文化塑形,树立良好企业团队形象
形象是旗帜、是力量.环境也是生产力.当今企业的竞争已从过去单纯的质量、价格竞争发展到企业形象的竞争,企业的兴衰存亡越来越依赖其在市场上的地位和形象,人们越来越清楚地认识到,企业要想保持稳定、长足的发展,塑造优良的企业团队形象是重要的战略决策之一.文化塑形,就是用先进文化塑造企业团队形象.一滴水就可以折射出太阳的光辉.一个职工形象,可能影响的是一个企业的命运.职工的整体形象是企业内在素质的具体表现.而企业文化所提供的价值标准、行为准则、道德规范,为提升企业人力资源管理、培育高素质员工队伍,营造了良好的环境和氛围.
此外,企业文化作为一种软环境,在潜移默化中引导员工行为,在无形中获得竞争优势.运用企业文化促进人力资源开发,不单是人力资源部门自己的工作,更需要全体管理人员参与其中,以形成人力资源管理的合力,最终达到人力资源管理的目的,打造成为企业独特的竞争优势.
参考文献：
[1]叶龙、史振磊主编,袁伦渠、林班玳主审,人力资源开发与管理,北京：清华大学出版社,北京：北京交通大学出版社,2006.
[2]魏杰编著,文化塑造――企业生命常青藤,北京,中国发展出版社,2002.
[3]赵曼主编,人力资源开发与管理,北京,中国劳动社会保障出版社,2002.
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参考文献：
1、 企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析 [摘 要]随着我国社会经济的不断发展，在中小企业的管理方面，开始着重强调人力资源管理的作用。目前，人力资源管理质量已经成为中小企业确保自身具备市。
2、 企业文化建设中人力资源管理问题 摘要：目前，我国社会发展正处于转型的阶段，各行各业的运营发展也在此阶段不断进行改革创新，企业为了能够在此背景下更好地实现转型，对自身人力资源加强。
3、 论企业文化建设和人力资源管理 摘 要：企业文化与人力资源管理是相辅相成的两个方面，企业文化指导着人力资源管理工作的开展，而人力资源管理又是企业文化的重要组成部分。企业要协调好。
4、 电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作促进 摘要：企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用，能形成统一的价值观，满足员工的精神需求，激发员工的积极行为，实现企业的管理。
5、 企业文化为导向人力资源管理 摘 要：近年来，随着我国市场经济的不断变革，企业的人力资源面临越来越多的挑战。在企业人力资源管理中，应该坚持“以人为本”，以企业文化为导向，不断。
6、 企业政工工作和人力资源管理工作有效结合 在企业管理的过程中，人力资源管理这个部门在企业运行中占据着重要性的地位，尤其是在企业政工工作的开展过程中，影响意义重大。因此，本文就企业政工工作。