论文电力企业核心竞争力和人力资源管理是适合企业核心竞争力论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业竞争力三要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：人力资源作为电力企业最重要的资源,在电力企业核心竞争力中发挥了非常重要的作用,制定科学合理的人力资源管理制度对提升电力企业的核心竞争力具有十分重要的意义.本文主要对电力企业核心竞争力和人力资源管理的关系和电力企业人力资源管理的现状进行分析,并提出了加强人力资源管理,提高电力企业核心竞争力的具体措施.
关键词：电力企业 核心竞争力 人力资源管理
随着我国改革开放和经济社会的不断发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,各电力企业为了自身的生存和发展,不断地提高其核心竞争力.电力企业的核心竞争力是其各组织长期有效合作的结果,并融于知识和技能中.电力企业的核心竞争力以员工为载体,并且依附于员工的综合实力.
要提高电力企业的核心竞争力,有必要弄清楚什么是企业的核心竞争力.综合学界目前关于企业竞争力构成要素的叙述,主要包括有技术创新能力、制度创新能力、资源组织能力、文化凝聚力、战略创新以及管理创新能力等.那么,我们是否可以这样来理解企业核心竞争力：企业核心竞争力是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力；是企业所独有的,以创造超额价值来保持市场竞争优势的处于核心地位的关键能力和资源.从这个理解来说,企业核心竞争力和企业中人力资本密切相关,离开了人力资本,超额价值创造和企业长期发展将难以实现.因此,企业管理者必须不断地优化人力资源管理机制,确保电力企业的核心竞争力得到提升.
一、电力企业核心竞争力和人力资源管理的关系
首先,人力资源管理是增强电力企业核心竞争力的关键.知识和技能都是无形的资产,需要以电力企业中的个人作为载体,而电力企业每位员工的科学知识和专业技能都对电力企业的核心竞争力起支撑作用,也是电力企业获取资源,再通过资源的优化配置而转换为电力企业核心竞争力的源泉.因此,人力资源管理成为影响电力企业市场核心竞争力的主要因素,只有不断加强人力资源管理,才能有效提高电力企业的核心竞争力.
其次,提高电力企业的核心竞争力是电力企业人力资源管理的根本目的.经研究表明,将人力资源管理作为发展基础,再充分调动和协调其他有用的资源已经成为提升电力企业核心竞争力的主要方式.电力企业人力资源管理的主要对象是企业的全体员工,而人力资源管理的主要目标是开发并释放所有员工的潜能,通过不断提升员工的绩效,为电力企业创造更多的经济财富.因此,电力企业想要长期持续有效的发展,必须提高其核心竞争力.
二、电力企业人力资源管理的现状分析
1.电力企业文化建设不够重视人本理念
电力企业的发展受电力企业自身文化因素的影响,而人力资源管理对电力企业的发展起着至关重要的作用.但是,尽管目前我国的大多数电力企业在建设企业文化时重视引入人本理念,但是却没有形成系统的以人为本的文化意识.不仅如此,由于电力企业的内部领导层普遍有深厚的权力意识,导致在电力企业的内部员工中仍然存在着等级观念,并没有实现真正的人人平等,员工间的协作意识和工作氛围都不够浓厚.此外,由于电力企业受产业结构单一的影响,其人力资源管理的核心理念重在提升劳动生产率,这样的人力资源管理意识不利于电力企业的长远发展.
2.电力企业人力资源的管理机制不完善
电力企业的管理机制随着时代的发展而不断地发展,然而电力企业还是存在着管理不合理的情况.首先,电力企业的岗位设置不合理,并没有充分地利用好人才,致使人才资源的价值无法得到发挥,导致人才闲置的现象出现.其次,许多电力企业人力资源的管理机制不完善,在员工薪酬分配和绩效考核方面无法实现公平科学,对企业员工的激励机制也不合理,无法充分调动员工的工作积极性.
3.电力企业人力资源规划和配置不合理
电力企业的发展需要制定科学合理的人才资源规划和人事资源配置,再根据电力企业的实际生产需要和经营状况,将电力企业人才资源的规划和配置同企业的发展战略结合起来.当前许多电力企业在数量和质量方面都对人力资源的规划和配置缺乏长期的计划,受传统经营理念的影响,电力企业只重生产和经营,忽略了管理的作用,导致企业内部实用型和复合型的管理人才都严重欠缺,进而影响了电力企业的生产管理水平,甚至影响了企业的长远发展.
4.电力企业人力资源的培训机制不健全
随着我国经济时代的不断发展,电力企业间的竞争也在不断加剧.人才资源作为电力企业竞争的关键因素,对提升企业的核心竞争力具有非常重要的作用.然而,当前有许多电力企业都存在着引进人才后却无暇管理,不能较好地给他们创造适合他们工作的良好环境和发展空间,导致这些高素质人才无法发挥自己的专长和优势.再加上电力企业对人力资源的培养和培训机制不健全,对员工潜在能力的开发也不科学,导致企业无法培养出有能力的人力资源队伍.
5.电力企业人力资源的激励机制不合理
许多电力企业人力资源的激励机制不合理,形式单一且效果不明显,也没有完善的薪酬制度,奖惩机制具有较大的随意性,缺乏科学合理的员工绩效考核制度,导致员工对薪酬不满意,从而造成电力企业的人才流失.此外,电力企业内部工资结构的设置也不合理,无法体现人才资源的价值.
三、加强人力资源管理,提高核心竞争力
1.强化电力企业以人为本的企业文化
企业文化作为影响电力企业发展的价值观念,不仅对电力企业的长远发展具有指导作用,而且还对电力企业员工的思想和行为起着规范的作用.强化电力企业以人为本的企业文化,主要体现在以下几个方面.
第一,电力企业管理人员更新观念.电力企业的管理人员应将人力资源作为企业发展的第一资源,把以人为本和企业发展有机地结合起来,让每一企业员工都能成为人力资源的主体,并充分挖掘高素质人才的潜能,通过调动员工的工作积极性,提升电力企业的核心竞争力.
总结:这篇企业核心竞争力论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 国有企业国际化进程中人力资源管理 摘要：国际化会对国有企业人力资源管理带来诸多影响，应对由此带来的挑战，国有企业要完善人力资源管理方案，打造强大的人力资源管理团队，创新性地开展人。
2、 电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作促进 摘要：企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用，能形成统一的价值观，满足员工的精神需求，激发员工的积极行为，实现企业的管理。
3、 企业文化为导向人力资源管理 摘 要：近年来，随着我国市场经济的不断变革，企业的人力资源面临越来越多的挑战。在企业人力资源管理中，应该坚持“以人为本”，以企业文化为导向，不断。
4、 企业政工工作在人力资源管理中应用 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01摘 要 在企业中，各部门之间的联系纽带是否密切，对。
5、 基于企业转型升级下人力资源管理变革 摘 要：从改革开放以来，我国社会经济迅速走过了从农业经济到工业化的前期和中期阶段。但是，多数企业以劳动密集型为主。在目前世界经济下滑、人工成本上。
6、 企业政工工作和人力资源管理工作有效结合 在企业管理的过程中，人力资源管理这个部门在企业运行中占据着重要性的地位，尤其是在企业政工工作的开展过程中，影响意义重大。因此，本文就企业政工工作。