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未来,还会“学习万科好榜样”吗?提出这样一个问题,自然是因为万科遇到了30多年来未有之“大变局”——万科将正式进入告别王石的日子.
近日,王石宣布“把接力棒交给郁亮带领下的团队”.这也意味着在6月底的万科股东大会后,万科将迎来“后王石时代”.
在前30多年的王石时代——虽然2001年后特别是2010年以来,郁亮在万科的影响越来越大,但无论外界抑或是郁亮本人,都并不认为万科已经是郁亮时代——万科取得了引人瞩目的成就,包括企业规模、企业品牌、企业管治结构、企业文化和价值观的影响力,都处于全行业首屈一指的地位.于是有了王石的好朋友、万通集团创始人冯仑带头喊出“学习万科好榜样”.
未来,离开王石的日子,万科还会是、还会一直是大家学习的榜样吗?
当然,业界很多万科的拥趸包括观察者都会希望,万科仍然是大家学习的榜样,没有人会希望看见一家卓越的公司平庸化.郁亮作為王石的接班人,在近年来已经表现出卓越的领导力和创新力.无论是近年来万科业绩的持续性增长,还是合伙人计划的推出,城市配套服务商这一企业新定位的提出,乃至在两年来万科股权之争中的表现,郁亮都体现出一位企业领袖的前瞻性眼光、全局把控力和危机应对能力.
但万科的“后王石时代”或者说“郁亮时代”,告别的不仅仅是王石,还告别了万科十几年大股东放手给管理层作为的“职业经理人时代”.
持续两年的股权之争,虽然最终以宝能这一“野蛮人”服软,万科管理团队取得胜利告终.但万科管理团队的代价也是巨大的,华润这个十几年来的“好婆婆”退出.深圳地铁借助背后“看得见的手”上位.虽然深圳地铁重申了对万科的支持,包括“支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理”,但万科首先在内部要经过一个和深圳国资的磨合期,万科管理层对万科的主导权终究还是要面临一个问号.
另一方面,在外部,万科的榜样力量开始面临着同行的强大竞争力.在万科陷入股权之争的两年中,万科在去年失去了行业销售业绩头名的位置,让位于恒大；今年,碧桂园又从年初展现出强大的增长力,占据着前5月销售头名,业内已经有人开始喊出“学习碧桂园好榜样”,碧桂园的增长模式正在输出,诸如阳光城、金科等知名企业已经开始深度学习碧桂园的发展经验.
学习万科好榜样,学的是万科的专业化；学习碧桂园好榜样,学的是周转速度和规模化.
在告别王石的日子里,万科将走出一条什么样的示范性新路,大家可以再学万科的什么,这是郁亮时代的万科要回答的新课题.郁亮时代开启后,这种安静背后,应也会有涌动的力量,让全行业看到.
事实上真的是大变局吗.
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参考文献：
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