论文大型火电建设项目投资管理是适合火电论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全国2020关闭火电厂开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】 大型火电建设项目投资大、工期长,必须对其加强投资管理,以科学合理的方法编制投资计划,注重计划执行情况的过程管理,全面、准确掌控项目实施过程中各阶段的各项费用,使有限的资金得到科学、合理的配置,降低单位投资成本,才能实现机组投产、效益“双达标”.
【关键词】 经济管理 火电项目 投资
一、大型火电建设项目投资管理的原则和主要内容
1.大型火电建设项目投资管理原则
（1）投资管理工作必须符合国家产业政策,符合清洁、高效、低碳、节能、环保的要求.随着经济社会的发展,国家产业政策的导向性和强制性越来越强,特别是大气污染防治行动计划等一系列环境保护措施,对能源产业节能降耗的要求越来越高,对电力行业排放指标的标准越来越严格.
（2）投资管理工作必须符合业主的发展方向.大型火电项目一般都由国企承担.按照国资委要求, 企业要坚持做强做优主业,严把投资方向关,严控在效益差的区域投资,严控非核心业务的投资.电源产业是发电集团的核心业务,应不断提升主业的盈利能力和市场竞争力.
（3）投资必须符合企业投资能力.资金链风险可能从两个方面造成,一个是企业内部,另一个是国家货币政策.一旦国家货币政策紧缩,银行压缩信贷规模,企业的资金就无法流转,建设项目就要停止,生产经营就不能保障,企业经营发展就难以为继.
2.大型火电项目投资管理的主要内容
（1）投资战略和规划.包括发展战略和投资规划的编制、滚动调整及其实施评价.
（2）投资项目管理.包括项目机会研究、立项研究、可行性研究、初步设计、组织实施、竣工验收、后评价以及监督考核等投资周期的全过程管理.
（3）投资计划和统计.包括年度投资计划的编制和调整,季度投资计划的编制,投资计划执行以及投资分析.
二、大型火电建设项目投资管理的几个主要阶段及目标任务
1.项目投资决策阶段
该阶段对工程造价和项目建成后的经济效益有决定性影响.有关资料表明,投资决策阶段影响工程造价的可能性为25%～35%；而到了施工阶段,影响的可能性只有10%.前期工作中,项目法人要深入细致地搞好调查研究,抓住影响项目造价的主要外部因素；可行性研究报告要比较多个厂址建设方案,选择技术上可行、经济上合理的建设方案；投资估算要全面准确,为项目决策提供可靠依据.
2.设计阶段
项目一经决定,设计就成了工程建设和控制造价的关键.一般情况下,设计费只占建设工程全部费用的2%左右,但影响工程造价的可能性却高达70%以上.初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能,形成设计概算,确定投资的最高限额.项目管理者通过方案比较、技术经济分析,评估选用经济合理、安全可靠的设计方案.
3.招投标阶段
该阶段是工程投资管理的重点环节,包括勘察设计、施工、监理、重要设备材料采购等.通过招投标,将形成若干重要文件和重要资料,如招标文件、工程量清单、投标书以及施工合同等,是影响投资管理控制的直接因素.施工招标是招投标阶段的一项重要任务,通过竞争机制,可缩短工期、降低施工造价、提高建筑产品质量,充分发挥施工企业的技术和管理优势,调动企业的积极性和责任心,更好地实现项目安全、质量、进度等综合管理目标.
4.施工阶段
施工阶段是建设项目资金投入的关键阶段,是项目价值和使用价值实现的主要阶段.该阶段对工程投资的影响主要表现在三个方面：一是工程质量管理.若施工质量未得到有效控制,轻则返工返修,重则无法正常投产或报废,因此,要将质量管控置于所有目标的前列.二是工程进度管理.项目工期延误越长,形成的费用支出就越多,因此,改善项目进度管理是控制工程投资的重要措施.三是工程变更管理.工程变更对项目进度及投资造价会产生直接影响.频繁变更会打乱正常的施工程序,造成诸多的返工和浪费,形成人工和设备材料的损失,是项目投资管理中需严加控制的 因素,要严格控制工程变更.
5.竣工结算阶段
竣工结算是指在单位工程或单项工程完工并经验合格后,由建设单位、监理单位、施工单位依据承发包合同条款的约定或通用计价规则的规定,据实计算施工中的实际工作量（含设计变更及现场签证）并编制形成经济文件,以确认该项工程最终实际投资的经济行为和管理过程.竣工结算的原则和方式以合同约定为准,项目法人可聘请专业造价咨询公司协助完成此项工作.竣工结算阶段最重要的内容是确定工作量、调整人工和材料价差、处理合同纠纷,这三方面工作对合理确定工程投资具有十分重要的作用.
6.后评价阶段
工程完工后,建设单位还有一项很重要的和控制工程投资有关的工作,就是项目后评价.通过对工程建设从立项到竣工的全部环节的分析,总结在工程投资控制和管理中的成功经验和失败教训,找出引起各阶段工程投资失控的原因,制定和修改管理措施,进一步改进项目法人的管理水平并形成制度化的良好规范,促进项目投资控制工作形成闭环、螺旋上升.
三、大型火电建设项目投资管控模式和程序
1.大型火电项目投资管理模式
目前,我国大型发电集团投资管理模式大多是 管理,即实行集团总部、省级实体二级公司、发电厂（项目公司） 单位的管理模式.投资实行集中管控、分类管理、分级负责.集中管控指集团公司通过战略、规划、计划以及投资项目审批（备案）、后评价对所有投资项目进行管控和统筹；分类管理指不同类别的投资项目执行不同的管理规定；分级负责是指集团公司本部负责战略管理、资源配置和投资决策,二级单位负责投资的组织实施和经营管理.
集团公司董事会、董事长办公会是集团公司投资决策机构,对集团公司发展规划、年度计划和投资项目进行决策.集团公司设立的计划和投资管理委员会（简称计投委会）是集团公司常设的投资议事机构,对投资决策机构负责.计投委会通常设在计划部门.
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参考文献：
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