论文能源建设项目风险管理保障机制是适合风险管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关风险管理师开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
为了更加形象、直观地了解项目组合决策管理体系,我们借鉴项目管理中的风险目标控制理论,把项目组合决策风险目标管理的流程分为安全风险目标管理流程、质量风险目标管理流程、进度风险目标管理流程、费用风险目标管理流程和环境风险目标管理流程,这些流程明确了项目组合决策管理体系各个生命周期各阶段对应于项目组合决策管理各个生命周期该做的各项工作.
项目组合风险目标管理流程
风险目标管理是任何项目管理技术都必须考虑的事情.风险是与预期设想有偏颇的可能的事件,在整个项目组合决策管理体系下,组合风险起源于各种活动中存在的各种不确定性.项目组合决策管理是一个动态的、循环的管理决策过程,因此对于项目风险目标的组合决策管理也应循环进行,在项目组合决策管理的各个生命周期阶段都对应着不同的风险目标组合决策管理手段.通过对比分析,我们得到的项目组合风险目标控制总体流程如下.
风险识别
风险识别首先要对风险因素进行分解,列出哪些风险可能会影响项目组合,搞清楚风险的层次结构,然后把这些不同的风险因素都找出来,从而来进行判别.这一过程伴随着项目辨识活动而进行,识别出的风险有的可能会是整个项目组合决策管理结构的风险,而有的可能只是项目组合中某项目的风险.
风险分析
风险分析是以项目辨识阶段的项目评估为基础的,对具体的风险因素采用定量或者定性的分析方法进行适当的数学处理,从而反映风险发生及其发展的过程,为制定风险应对计划做基础.
风险应对计划及执行
根据风险分析的结果,针对不同的风险情况制定出风险应对策略,同时将这一过程结合到项目组合计划的制定,从而使项目组合计划执行时就能够同时执行风险应对策略.在项目组合计划执行过程中,遇到风险发生时就可以参照项目组合风险应对计划展开活动.
风险的监督与控制
风险在项目组合执行过程中是可能发生的,不是一定会发生的.要完成风险管理目标就要对风险进行不断的监督与控制,同时要有规律地形成风险监督控制报告,反过来促进项目组合风险的识别与应对计划的制定.
借鉴项目管理理论中目标管理的思想,我们对于项目组合风险目标管理流程,从项目组合安全风险、项目组合质量风险、项目组合进度风险、项目组合费用风险和项目组合环境风险五个方面来进行分析,然后根据这个分析结果构建项目组合决策风险管理体系.可以看出,这五个方面都是项目组合决策管理体系的重要组成部分.
项目组合目标控制强调以工作目标为管理中心的系统管理方式,是由上下级别的管理人员在组织中与各个部门的员工共同制定项目整体与分部组织目标,并将这些目标具体划分到各个相关组织或项目部的每个部门、每个层次、每个成员,最终通过各个分项目标的实现来保证项目整体目标的实现,而对项目组合管理实施进行的一系列监督检查和调整管理活动.
依据能源建设项目的特点,我们可以将管理总控制目标划分为费用管理目标、安全管理目标、进度管理目标、质量管理目标和环境保护管理目标等五大目标,在能源建设项目组合中利用纵横交错监管,以项目为监管对象,在项目组合的各个阶段对项目的各大目标的实现进行监督控制.由于能源建设项目是在一定的约束条件下,为达到一定的项目目标而对项目实施进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程,因此在实施过程中要定期检查项目实施情况,发现偏离目标时,分析原因,采取纠正措施,之后继续进行检查,形成反复循环的控制过程,直至项目组合目标实现为止,如图1所示.
能源建设项目组合目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目费用、安全、进度、质量和环境等目标的顺利实现.在控制过程中,通过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制活动进行目标控制的实施,最终确保能源建设项目前期所有的工作朝着项目建设总体目标发展.目标控制能够保障能源建设项目遵从国家标准,依据项目预先计划顺利进行,这是能源建设项目获得成功的关键所在.
风险管理的保障机制
预警机制
能源建设项目投资额度大、建设周期长,具有较大的风险.建立风险预警机制,对能源建设项目组合实施过程中的重要指标进行预测,当存在偏差时会发出预警信息,相关人员及时对风险做出反应,有利于加强风险管理,提高项目组合的风险管理水平.
因此,建立能源建设项目组合的风险预警机制能够使管理者更加全面地把握项目组合的实施状况,尽早采取措施降低风险对项目造成的不良影响,节约项目成本,提高能源建设项目组合的效益.笔者针对项目组合面临的风险设计了预警机制,由目标、方法、信息、过程这四个元素构成了风险预警的有机整体,并将风险预警分为风险识别、风险评价和风险处理三个阶段,这三个阶段循环往复组成一个良性的闭环结构,促使项目组合处于较为稳定的状态.预警机制的具体设计如下.
（1）风险识别.进行风险识别的第一步是采用初步清单列出客观存在和潜在的各种影响项目组合管理顺利实施的风险,包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险和外部风险等,然后根据清单内容推测与各类风险相关联的各种合理的可能性后果,最后制定风险预测图.相对应地,要进行风险识别必须构建风险预警组织机构,以集合多方的知识和经验来确保风险预测的准确性,该组织机构可由项目组合的管理者、关键技术人员和外聘专家共同组成.
（2）风险评价.该阶段应注意以下几点：①尽可能地收集风险评价所需要的风险信息.对于能源建设项目这类大型复杂项目,信息收集是关键的一步,直接关系到风险评价工作的质量.②建立风险评价指标体系.指标的确立应符合典型性、简明性、可度量性、定性和定量相结合原则.③确定各指标的权重.在项目组合管理的实施过程中,会不断产生新的风险,因此风险评价是一个动态过程,要定期或不定期地对潜在风险重新评估,明确主要风险.
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参考文献：
1、 油田地面建设工程项目风险管理方法 摘 要：随着经济社会的不断发展，油田的开采速度也在不断增长。为了避免过度开采给企业和国家带来巨大损失，必须针对油田地面建设工程项目风险的管理特点。
2、 电力工程建设项目风险管理和体系构建 摘 要：企业在修建电力工程项目时不仅投资大、技术难度高，还要面临着随时出现不同程度的风险，在工地上，无法预见的因素太多，应加强工作人员的风险意识。
3、 地方重大通信建设项目档案管理倒逼机制构建 摘 要：地方重大通信建设项目档案管理倒逼机制是管理实践中摸索出的破解管理瓶颈，实现管理目标的有效手段之一。文章从项目档案管理引入倒逼机制的可行性。
4、 建设工程项目风险管理 摘 要：建设工程耗资较大、周期较长、技术要求较高，存在着许多的不确定因素，因此保证其顺利施工并不简单。建设工程内容比较多，存在着许多的风险，所以。
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