论文电力工程建设项目精细化管理策略是适合电力工程论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关电力工程专业大学排名开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 近年来我国经济发展十分迅速,电力工程建设也面临着良好的发展机遇,并逐步拓展到了海外市场.对电力建设工程管理而言,精细化管理在现代管理体系中占据着重要位置.电力工程建设企业需要逐步转变精细化管理理念,加快內部制度的改革步伐,才能有效保证整个电力工程建设项目的安全,从而实现经济效益的提升,也为自身的长远、稳定发展打下了坚实基础.本文将简述当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题,并有针对性的提出了解决策略.
关键词 电力工程建设项目 精细化 管理
随着海外电力建设市场竞争的日益激烈,电力工程建设方应该和时俱进,跟上经济发展步伐,采用更加先进的管理理念,这样才能更好的立足于海外市场,真正实现自身发展目标.通过实行精细化管理的方法,可以促使海外电力工程项目正常开展,并促使整个海外电力工程建设及运营行业管理水平不断提升,为企业的进一步发展奠定良好的基础.对此电力工程建设企业应引起足够的重视,将各项精细化管理措施做到位,逐步对电力工程建设现代管理体系进行完善.
一、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
(一)管理理念和方法滞后
电力工程建设企业在开展海外工程建设项目管理工作的时候,因为管理理念未及时得到实施,因诸多因素造成依然沿用粗放式管理模式,这样就很难提升工程项目管理效果.尤其是海外电力工程工期通常很长,投资规模大,没有做好精细化管理工作,工程延期、超预算投资及工程建设质量不高等问题频繁出现.
(二)质量管理效果不好
电力工程对人们的生活和工作影响很大,特别是对海外电力工程而言,也关系着国内电力建设及运营企业的影响,只有提升电力工程建设质量,既能够防止出现经济损失,还能维护好中国电力建设及运营企业在海外市场的良好形象.电力建设企业管理水平直接决定着电力工程建设项目质量,但是很多电力建设企业因为财力、物力等不足,经常发生质量问题,如设计方案不合理、施工操作不规范、监督管理不到位等,这些都是引起施工质量问题的重要原因.在海外电力工程建设项目中,也没有及时采用先进的技术、材料和设备,这样也将促使发生质量问题.
(三)项目进度延误
随着海外电力工程项目施工的进行,将出现各种不稳定因素,这样容易造成进度被延误的情况,不仅增加了更多建设工程费用,还会为整个项目造成不利的影响.影响海外电力工程项目进度延误的原因而言,归纳起来主要包括以下几点：一是实际工作量超出计划工作量,从而引起项目进度延误的现象；二是项目所需材料和设备严重匮乏,造成工程进度不能满足设计要求；三是电力建设企业海外项目员工及团队建设包括企业文化、项目文化建设等工作开展有限,项目团队很难在成本意识、质量意识、工期意识等保持一致,从而最终引起项目进度延误的问题；四是实际施工过程中发生了计划外的风险因素,导致建设进度发生延误问题.对此我们需要深入分析影响进度的各种原因,有针对性采取解决措施.
(四)合同管理不到位
合同作为一种具备法律效力的协议文件,可以为双方的权利和义务提供可靠保障,合同中的条款尤为重要,我们必须提高重视程度.合同条款主要内容有签订双方付款方式、风险承担、控制措施以及建设项目工程期限、质量标准及建设标准等.但是承包商进行电力建设期间,容易发生实际施工不符合合同的情况,同时一些合同条款还不够完善和明确,这样将极大增加建设成本,为企业造成不必要的损失.
二、加强电力工程建设项目精细化管理的策略
(一)落实质量精细化管理
一是做好施工前的精细化管理工作.为将项目施工任务落到实处,应认真检查和验收建设完成的项目,保证符合建设目标规定,并加强对施工材料、技术及人员的控制,尤其是人员进入施工现场之前,应及时加强施工技术和安全培训工作,促使工程正常开展.二是施工过程中做好精细化管理工作.在施工中需要做好各方面的管理工作,从施工存在的影响因素出发,加大监管力度,这样可以妥善解决存在的问题,真正落实工程计划.要想促使海外电力工程项目正常开展,在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作,这样工程施工质量才能和设计要求相符,同时逐步完善先关验收资料信息,做好归档工作.三是应实行现代化技术手段加大管理力度.要在海外电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法,通过将控制措施做到位,促使工程项目质量得到提升,让工程更加可靠和安全.
(二)加强质量管理
在海外电力工程建设项目精细化管理工作中,质量管理是一项极为重要的内容,并在所有建设项目中都能得到体现.一是需要加大对海外电力工程建设项目施工过程的质量管理工作.通过对工程质量管理制度和法规的不断完善,对管理责任界限作出科学合理的划分,将相应的项目质量目标确定下来,这样既能够保证项目进度不受到影响,还可以节省费用,提升项目施工质量管理效果.随着海外电力工程项目施工的进行,电力工程建设企业除了要控制好建设中所有原材料的质量以外,还要提升建设时使用的各种设备的质量,并培养一批综合素质高、专业技能强的员工,这样能够提升工作质量,促使施工质量管理取得更大成效.二是需要加大工程质量监管力度.为提升电力项目建设的质量,海外电力项目建设企业可适当有效考虑引入电力监管单位,根据相关技术规范和标准严格监管电力施工分包单位,以保障国内有效的电力监管能恰当地为我所用.
(三)加强项目进度管理
对进度管理而言,主要是对电力工程项目建设企业建设计划的管理工作,促使项目进度管理效率不断提升,这样能够保证海外电力建设工程可以按期完成.进度管理涉及计划管理、工期管理等内容,同时能够具体到细节上,有效避免项目进度出现延误的问题.当实际进度和计划进度不一致后,应将相关原因查找出来,同时制定切实可行的解决措施,这样建设项目实际进度才能符合计划进度.电力建设企业还要结合实际情况,逐步健全各项管理制度和规范,提升制度的执行力,严格实行员工奖惩措施,以此激发他们的工作热情.
(四)加强合同管理
合同具备极强的法律效力,可以避免双方利益受损,对此电力建设企业需要提高对合同管理的重视程度,逐步对合同内的所有条款进行完善,这样才能让各方权利和义务得到有效保障.对合同管理工作而言,应该将侧重点放在表单化管理上,这样除了能够全面掌握合同的各项内容以外,还能促使合同管理工作效率得到提升,促使工作可以在计划期限中正常开展.表单化管理主要以文字、图表等形式呈现出合同条款,这样让合同管理工作变得更为清晰和简单.电力建设企业可通过编码结构方式,让所有合同都得到编码,这样能够为合同管理提供便利.此外电力建设企业还要加强对员工的合同知识培训工作,采取宣讲、讨论及讲座等形式,切实增强员工合同管理意识.
三、结语
总之,电力工程建设项目是一项基础设施工程,在改善电力系统和保证其安全、稳定运行上发挥着极其重要的作用.为促使海外电力工程建设项目管理水平得到提升,不断提升项目的质量,需要采取精细化管理的方法,解决以往粗放式管理模式的缺陷.这样才能促使海外电力工程建设项目整体水平得到提升,在获得更大经济效益的同时,也有利于电力建设行业在海外的发展.
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参考文献：
1、 公路工程施工项目精细化管理 摘 要：随着社会的不断发展，人类的不断进步，人们的生活水平已经越来越高，平时的公路上的客流量也越来越多，所以保证公路质量的问题已经使得人们越来越。
2、 电力工程项目造价管理策略分析 摘要：电力工程项目造价管理作为提高电力企业竞争力和经济效益的重要途径，在电力企业改革不断深入的经济环境下得到了重视，并出现了诸多的理论方法和实践。
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