论文党建四级管理服务体系践行五新战略是关于五新方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关五新技术论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
黄龙县党建工作亮点突出,有自己的特色,形成了自己的品牌.特别将党建工作与经济工作、脱贫攻坚等社会各项事业深度融合,取得了相互促进的效果.基层党建的规范化、示范化、品牌化、信息化要求在黄龙得到了生动体现.
走进黄土高原腹地的小县城——黄龙,人们会惊讶地发现,黄龙县委的办公楼没有筑高墙、建门楼、设关卡,完全是开放式地任群众进出.
一进入县委办公楼,就会看到左边的墙壁上,党徽下一个巨大的五彩“龙”字,这是黄龙党建的LOGO.它的两侧有专门的释义：标识由党徽、飞龙、山水、金星组成,党徽寓意核心.“龙”形图案代表黄龙；龙身为写意山水,寓意围绕建设生态黄龙做好“山、水、绿、地”四篇文章；四座山峰寓意“党建四级管理服务体系”；三颗金星寓意打造智慧党建、精准党建、服务党建；“党务就是服务”诠释“全心全意为人民服务”的根本宗旨.
黄龙县委组织部部长黄利荣说,这个党建LOGO主要是由县委书记任高飞构想出来的,“将我们黄龙县党建的核心内容都包含在其中了”.
7月17日,延安市第二季度基层党建观摩现场会在黄龙县召开.延安市委组织部副部长梁建军评价,黄龙县的党建工作亮点突出、有自己的特色,形成自己的品牌、效果明显、引人思考.特别是能将党建工作与经济工作、脱贫攻坚等社会各项事业深度融合,取得了相互促进效果,基层党建的规范化、示范化、品牌化、信息化得到了生动体现,值得各县区学习借鉴.
陕西省第十三次党代会明确提出“培育新动能、构筑新高地、激发新活力、共建新生活、彰显新形象”的“五新”战略任务,而在黄龙县,落实“五新”战略,实现追赶超越,已经成为党建工作的重要内容.
发挥党建指挥部作用,构筑党建新高地
让参加延安市这次党建观摩现场会的各市、县代表最感兴趣的还是黄龙县委成立的党建指挥部.黄利荣说：“我曾上网查过,我们这个党建指挥部的管理模式,在全国也有可能算得上是首创吧.”
据黄龙县委组织部提供的资料显示,这个拥有28个成员单位的党建指挥部,是为了推进脱贫攻坚工作而建立的指挥信息平台.指挥部日常主要负责抓党建,制定脱贫攻坚方案,建立县委服务乡镇（机关）党委、乡镇（机关）党委服务党支部、党支部服务党员、党员服务群众的四级联动、上下贯通、层级协作的党建服务体系.指挥部定期研究、系统谋划、统筹指挥调度基层党建、脱贫攻坚、生态旅游、移民搬迁、美丽乡村建设等工作.在乡（镇）也分别设立相应指挥机构,由县指挥部统一指挥调度与协调,使全县的党建与扶贫工作形成合力,有序推进.
据黄利荣介绍,黄龙县的党建指挥部成立于2017年4月,由县委书记任高飞任总指挥,县长、县委副书记、县纪委书记、组织部长、主管农业副县长分别担任副总指挥.
黄龙县党建指挥部主要依托“大数据”,将基层党建、追赶超越、脱贫攻坚、三项机制等管理内容融合,利用多维度纵、横向管理和移动端同步办公的信息管理平台,发布工作指令、公示目标任务、晾晒工作实绩、精准考评干部,用数据对党建与脱贫攻坚各个环节进行全过程的轨迹追踪、留痕管理.适时掌握工作进展、及时落实指导意见、跟踪督查督办,精准到人、精准到事、精准时限、精准成效,有效解决了抓党建与脱贫攻坚等工作“两张皮”问题,发挥了党建统领一切、服务一切的政治功能和服务功能,权责更加明确、任务更加清晰,实现了指挥有力,政令畅通、效能提升.
党建指挥部设在黄龙县委办公楼的五楼.在四楼前往五楼的楼梯旁边的墙壁上,都是党建宣传标语和各级领导对黄龙党建工作评价的题词.五楼楼道顶上LED的彩色屏幕投出的是党近几年来对党建与扶贫工作的各项指示.
黃利荣指着楼道两侧墙上的各个单位、乡镇的宣传栏笑着说道：“这些党建先进单位、乡镇都是按照其工作的特点,我们做成了不同的宣传版面.比如：吉家河村村民是以养殖中蜂为主导产业,他们称自己是‘蜂巢党建’,我们就把他们的宣传栏做成了蜂巢的样子.”
黄利荣介绍说,党建指挥部根据脱贫攻坚难易程度,将全县的乡镇划分为7个单位,实行包抓清单、责任清单、问题清单、进度清单和最终成绩单的“五张清单”制度,县委常委、党委（党组）、总支（支部）书记等各级主要负责人共签“军令状”、划定责任田、明确时间表、挂图作战.
县委书记、县长分别包抓督战4个村,县委常委、人大、政府、政协班子副县级领导包抓督战2个村,其他县级领导包抓督战1个村.
而各个乡镇整合扶贫工作队、包村干部、第一书记这三种力量,成立临时党组织,主要负责建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平职责任务,驻扎在脱贫攻坚最前沿,精准落实指挥部下达的抓党建促脱贫目标任务.
在乡村,充分发挥村两委班子在宣传脱贫攻坚政策、推进精准扶贫、实施移民扶贫搬迁等工作中的作用,确保指挥部决策部署和各项工作任务在基层无缝衔接贯彻落实.党员干部层面,全县737名党员干部帮扶1761户4175人,形对人、点对点、面对面的帮扶体系.
黄龙县党建指挥部成立后,为了发挥实效,县委还建立了“大督查”机制,对基层党建、重点项目、人居环境整治、发展生态旅游等脱贫攻坚任务,实行“一季一考评、一研判、一约谈、一督查”,为各级干部建立工作“负面清单”,把目标责任、岗位管理、激励保障、召回约束“四位一体”干部管理机制运用于脱贫攻坚全过程.
脱贫攻坚绩效考核通过述职述廉述效和党组织点评、群众评议,综合研判.对工作实绩突出的,在评优树模、职级晋升、提拔任用等方面优先考虑,特别是对优秀第一书记提拔重用比例提高到30%；对完不成目标任务、履行岗位职责不到位、重点工作落实不力、在综合测评考核中负责的工作排名靠后或排名下滑幅度较大等情形的干部,由组织、纪检部门约谈、问责.据介绍,从去年6月份以来,县上对脱贫攻坚工作绩效突出的35名干部给予了提拔、重用,其中第一书记10名；调整驻村干部87人,容错纠错2人,免去现职2人,树立脱贫一线选用干部风向标.
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参考文献：
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