论文建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置是关于本文可作为定员方面的大学硕士与本科毕业论文火车定员论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：近年来,面对钢铁行业异常困难的局面,作为劳动密集型行业,国有大型钢铁企业都在努力建立健全定编定员标准,确保标准的的科学性、先进性、合理性,并及时在全公司上下全面进行科学定编定员,从体制机制上保证人力资源优化,实现人力资源最优配置,为企业应对困难局面提供重要保证.
关键词：新定编定员标准 人力资源最优配置
当前,钢铁行业出现大面积微利经营甚至亏损,其中一个重要的原因是企业的劳动生产率比较低,人力成本较高.建立新的定编定员标准,是提高工作效率和企业经济效益的基础工作,是直接关系到企业综合竞争力的重要因素,企业只有认清形势,转变观念,全面构建科学的、规范的、合理的定编定员标准,才能适应钢铁行业发展新常态,推动企业加快转型发展步伐.在定员方面,安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称“安钢”）进行了积极探索和实践,取得了良好的成效.
一、建立定编定员标准是市场形势的迫切需求
自2008年世界性的经济危机以来,世界经济发展的不确定性依然对国内外钢铁行业产生深入的影响,金融资本的逐利特性及在原材料行业的垄断布局,使钢铁行业上游原材料价格居高不下,世界经济的疲软形势,我国经济发展的投资货币政策等,使人力资源成本持续攀升,使经济的内生性对国民经济发展的影响力下降.国内经济环境方面,由于区域经济发展的不平衡性、仓储物流环节的高成本、下游用户萎缩等多重因素影响,再加上生产成本提高、财务成本高昂、融资困难等多重因素挤压,整个钢铁行业处于高成本、高库存、低售价、低盈利的尴尬状态,行业利润处于低谷.为此,很多大型钢铁企业开始加快转型升级,制定新的发展战略,不断满足企业长远发展的需求.很多钢铁企业开始学习国内外先进经验,以优秀企业定员水平为目标、高效配置和提高劳动效率相结合、开展技术挖潜、建立健全科学的工作流程、在调整和优化劳动组织方式的基础上,进行科学的、严格的定员核定,全面提高劳动效率.
二、定编定员标准的内涵和外延
劳动定额是在一定的生产技术和组织条件下,规定的生产一定产品或者完成一定工作的必要劳动量,或一定时间内生产的产品数量,劳动定额的表现形式有时间定额、产量定额、看管定额等.基于以上定义,劳动定额是一个变量,生产技术条件变化、劳动组织方式变化都会导致劳动定额发生变化.劳动定编定员标准化指对劳动定员定额的制定、使用、统计分析、考核、修订等工作,通过制定和发布实施有关标准,使之达到协调和统一.自上世纪90年代以来,钢铁企业的生产技术及设备已经发生了翻天覆地的变化,而钢铁企业定编定员标准却多年来一直未进行及时修订.其指导性意义依然存在,不容忽视,其方法论、科学性、指导思想仍然值得我们借鉴和参考,将其理论联系我们的生产实际,创新管理组织模式,加快改革创新步伐,为定编定员工作在科学、先进、合理的道路上行进提供有益的参考和指导.
三、建立定编定员标准的方法和途径
1.工作方法
根据企业自身的特点,人力资源部门在基层单位的大力支持下,从各个单位分专业抽调人员进行系统培训后,按专业分为主体工艺组、天车皮带组、管理专技组、公辅后勤组、维检组,制定严格的保密纪律,确保了定编定员工作顺利有序开展.对劳动组织方式以及岗位设置进行调查分析,在明确岗位职责、劳动强度、劳动环境、责任区域、操作程序的前提下,根据工作量、工作特点等因素进行岗位分析,最终确定最优化的劳动组织方式和设岗方案；对基层岗位设置进行调查分析,以国际国内先进定员水平为目标、高效配置和提高劳动效率相结合、开展技术挖潜、建立健全科学的工作流程、在调整和优化劳动组织方式的基础上,进行科学的、严格的定员核定,全面提高劳动效率.
2.工作步骤
按照文件要求制定工作计划、工作程序,为保证工作的顺利开展和科学性,同时节约现场调研时间,统一设计、制定岗位调查表、岗位分析表,对每个工种的各个岗位的现有人数、主要设备、工作区域、工作职责、工作流程、协作情况进行说明,组织专业人员依据岗位调查表对岗位有初步感性认识,带着问题到现场去落实,做到有的放矢,提高调查工作的针对性、准确性、科学性和效率,根据调查情况,小组经过讨论统一认识,撰写岗位分析表,分析岗位定员依据、定员标准、定员方法、定员模式,得出岗位初步定员意见,报规划编制科统一讨论、平衡、调整,确定初步定员方案,经集团公司管理层审核后,反馈给各二级单位,结合二级单位意见,进行适当调整,形成最终定员方案,再经集团公司管理层审核后下文实施.
3.定编定员标准制定
（1）管理岗位定编定员标准.机关科室实行一科一长制,原则上不再设副科长职务.一线车间管理岗位的科级职数严格进行核定,按照车间核定的操作岗位定员的1%配置.
（2）专业技术岗位定编定员标准.机关专业技术岗位在开展岗位分析的基础上,对各类专业技术人员定岗定责定员,采取明确界定岗位职责、分析优化工作流程、饱满工作量的方法来确定岗位设置和人员配置方案.车间专业技术岗位按照车间核定的操作岗位定员的1%配置.
（3）操作岗位定编定员标准.在自动化程度较高、设置 控制室可集中控制的车间,按照主控+巡岗模式配置定员,节约人力资源；在作业区域集中、协作性强的群体作业区域,实行区域大工种定员模式；具备监控条件的改为无人值守的巡岗制；机械维检、电气维检实行厂级统管,自动化专业实行公司级统管,以提高职工的作业率和工作的协同性及维检的及时性.
（4）定员核定和核减.公司层面应该开展深入细致的调研,组成专业小组,由各专业小组初步拟定定员意见,研究讨论、综合平衡,经上级批准后反馈给二级单位,结合反馈意见进行适度调整.在定员核减方面,对机关处室按职能范围,重新进行业务流程梳理,对于流程较为简单、管理幅度较小、管理流程类似的科室重新进行流程、职能优化整合,提出科级机构设置意见.重新对生产经营流程进行职能分解和业务划分,按机构设置和人员配置原则确定科室车间、管理专技岗位设置及其人员配置意见.操作岗位定员按上述人员配置原则执行.
四、完善定编定员标准的相关措施
1.完善职业发展通道
为配合新定员的推行,充分调动各类人员的生产工作积极性,安钢在专业主办之上设置专业主管（岗薪和科级相似）和公司首席专家（岗薪和处级相似）,在操作岗位序列设置公司首席技师和区域工程师,延伸三种职业发展通道,完善管理、专技和操作三类岗位序列,形成既能均衡向上发展、又能互相转换的立体交叉互通式职业发展平台.
2.设置定编定员过渡期
在推行实施新定员方案的同时,考虑到政策的衔接和联系,机构编制和管理专技人员配置须在合适的期限内达到新定员标准.专业主管和定员工作同步推行,采取单位条件成熟一个,实施一个的办法.
3.薪酬总额按定员控制
推行新定员后,原则上按新定员人数核定工资总额基数和奖金基数,实行“增人不增工资、减人不减工资”的政策.各二级单位现有劳务费用原则上不再增加,确需增加部分从单位工资总额中核减.各单位主动取消原有劳务用工和外包项目,可以按原劳务费用核增工资总额基数.
近年来,安钢通过扎实稳步推进定编定员体系建设,加快推进管理流程梳理重塑优化、劳动组织方式优化和劳动定编定员标准优化,充分挖掘了人力资本的潜力,实现资源配置的最优化,在应对困难挑战中抢得了先机,赢得了主动,实现了最大程度的减员增效,为企业解危脱困、转型发展提供了有力的人力资源保证.
总结:本论文主要论述了定员论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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