论文县级供电企业督察督办新模式是关于对写作督察论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文督察论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】当前,国网公司正深化“五位一体”（职责、流程、制度、标准、考核）机制建设,国网荆州市荆州区供电公司紧密结合工作实际,通过督察督办有力抓手,将“五位一体”管理机制引入督察督办管理,构建 “五位一体”督察督办管理体系.将“三集五大”体系建设的要求落实到具体业务,落实到具体员工,融入具体工作过程中,指导、激励、提升员工个人综合素质,使办公室人员更好地统筹协调起来,进一步确保“三集五大”体系的高效运转.
【Abstract】Currently, Sate Grid is deepening the "Five in One" （responsibilities, processes, systems, standards, assesent） mechani construction, State Grid Jingzhou District of Jingzhou City Power Supply Company closely combining with working practice, through supervision management, introduced the "Five in One" management mechani into inspection and supervision management, to build a "Five in One" inspection and supervision management system. Then applied the requirements of “Three Integration and Five Big” system construction into the specific business and concrete employee, and integrated into the specific work process, to guide, inspire and improve the comprehensive quality of each staff, coordinate the office workers, to further ensure the high efficient operation of “Three Integration and Five Big” system.
【關键词】“五位一体”；供电企业；督察督办
【Keywords】"Five in One"； power supply enterprise； inspection and supervision
【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0132-02
1 “五位一体”应用前的管理现状及存在问题
公司历经几十年的艰辛发展,取得了许多成绩,这些成绩的取得,与规范、严谨的督察督办管理是分不开的.但是,在“三集五大”实施前,由于职能部门调整、人员变动,公司督察督办工作曾一度出现“停滞”的局面,存在的主要问题如下：一是流程不清.工作流程变动的随意性较大,且对基层单位和支撑结构覆盖面不足.二是力度不够.管理部门虽然注重督察督办,但通报处罚力度不够,不能起到强力的震慑作用.三是频度不浓.由于管理部门人手少、事情杂,因而对基层、本部部室的督察频度不够,通报频率不足,未能达到每月不低于一次督察的要求.四是广度不宽.管理部门对督察督办的项目,只是停留在阶段性、常规性工作上,对于全局性、关键性问题还存在原则性不强、动真碰硬的力度不够.
2 深化“五位一体”应用的主要做法
为了适应“三集五大”向纵深推进,深化“五位一体”应用,办公室以督察督办管理为主线,以突出“目标、责任、考评”为核心,强化对时间、质量、反馈的有效管控,理顺工作流程,落实管理责任,实现督察督办工作的环环相扣、闭环管理,有效提升督察督办工作的运行效率和实际效果.具体梳理督察督办工作流程图如下：
第一,提高思想认识,把握工作重点.督察督办工作对于各项重大决策和工作部署的贯彻和落实,发挥着非常重要的作用.因此,在具体实施过程中,要认真学习上级关于“五位一体”工作部署,对照 “五位一体”推广与深化应用工作实施方案,明确整体工作目标、任务、计划及责任人.第二,强化组织保障,搭建工作平台.为确保行政办公事务“五位一体”贯彻落实,办公室负责人率先垂范,深入研学“五位一体”内涵,在督察督办管理上明确各个部门、单位角色及其相关责任,完善组织体系.在现有督察督办工作网络基础上,设立公司督察督办工作领导小组,由公司主要领导牵头负责,下设办公室具体负责日常工作,成员由各业务部门组成.按责任分工不同,设立承办部门、管理部门、考核部门三个角色,三个组成部门在督察督办工作中各司其职、有效监督、相互配合、协同推进,形成“大督察”工作格局,促进工作高效推进.第三,优化工作流程,强化过程控制.全面梳理在“五位一体”下督察督办管理流程,以公司年度、年中、季度重点工作进展为核心,紧密联系公司工作实际,建立责任落实的考评考核机制.同时,把握督察工作规律,不断规范工作流程,强化工作执行,鼓励工作创新,深化协调办公督察督办模块功能应用,积极探索督察工作的新思路、新办法.在原有的督办工作模式之外,积极推行电话提醒、提示功能,充分体现工作“服务”和“提示”的内涵.并且,站在领导科学决策以及有利于推动工作的角度,定期汇总分析工作进展,通报评价完成情况,实现“完成一件,提升一片”的实际效果,确保及时、全面、有效地落实各项工作要求,切实提高督察督办工作水平,彰显办公室的工作价值.按照“四定”工作方法,对督察督办工作流程进行全面优化梳理.①定主体,即每个督办项目有明确的实施主体,明确分管领导和责任人.对于跨部门的督办项目还要明确承办部门和协办部门.②定目标,明确每个督办项目的具体目标,能量化的必须量化,细化到项目推进的具体措施,做到客观、合理、具体、可行.③定进度,按工作节点、步骤合理设置计划进度,细化到月,实行时限倒逼目标,每月填写完成情况反馈表,以便及时掌握进度.④定责任,建立工作督导运行机制,实行分级负责制,及时传达工作要求,反馈发现的问题、困难和意见、建议,确保信息畅通.第四,突出人文关怀,落实监督考核.为避免督察督办工作中承办部门出现抵触情绪以及影响工作质量的现象,积极探索在各个环节体现“以人为本”的工作理念,努力实现“刚性的任务,柔性的服务”,及时向领导汇报相关情况,并将最新的指示和要求反馈给承办部门,帮助他们发现和解决工作中存在的问题和困难,与承办单位形成工作合力,确保工作落的下,完的成,见成效,有提高.同时,将督察督办工作绩效与薪酬全面挂钩,每季度对承办部门完成情况进行阶段性量化打分,在督办事项办理中对进度和质量明显优于预期目标,对公司有较大及以上贡献的工作给予正向激励,引导形成积极完成督办事项的工作氛围.
总结:此文是一篇督察论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
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2、 三集五大背景下如何做好县级供电企业人力资源管理 摘要：供电企业是属于国家经济支柱之一，在国家提出“三集五大”体系的情况下，作为基层单位的县一级的供电企业是要坚持贯彻执行的。在这个新的社会形势下。
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5、 供电公司培训管理新模式 摘 要：电力公司作为国家发展的支柱型企业，不仅是社会经济发展中重要的组成力量，同时其电力资源也是人们日常生活中所必备的基础资源，所以电力公司的发。
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