论文积极基层供电企业文化落地工作模式是关于本文可作为企业文化方面的大学硕士与本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
中图分类号：TM9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 企业文化是一种十分重要的软管理的措施,在供电企业的经营管理过程中能够有效的提升企业的核心凝聚力,对于企业的可持续发展非常关键,供电企业在经营管理过程中必须要重视企业文化建设工作.就目前来说,虽然我国的供电企业都构建了比较符合行业情况的企业文化,但许多地区的基层供电企业都没有能够严格将其落实到日常的经营管理、企业发展的战略规划之中,企业文化没有发挥其应有的作用,文章就如何促进基层企业文化落地这一问题展开讨论研究.
关键词 基层供电企业 企业文化建设 工作模式
基层供电企业日常工作的重要任务之一就是切实将国家电网企业文化落实到自身的经营管理之中,但就现阶段而言,许多地区的基层供电企业在这一工作中都面临着不少难题.企业的管理人员对于企业文化落地工作比较重视,但绝大多数的员工对于企业文化这一理念的认识并不够明确,导致企业文化落地工作大多只是口号,加上企业的文化建设和制度建设不一致,二者之前存在差异,在一定程度上影响了企业文化落地工作,文章结合这些问题,就如何有效创新基层供电企业文化落地工作模式进行探讨研究.
一、基层供电企业文化落地工作面临中的问题
企业文化建設对于企业的经营管理有着重要的意义,国家电网公司结合现阶段我国电力行业的实际情况编制了企业文化手册,并下发到各基层电力企业之中,要求下属的基层电力企业积极配合上级部门的工作,将企业的宗旨、精神、实名等方向性的文化理念切实融入到企业的发展战略之中,有效的促进企业文化落地,但是在实际的工作过程中,许多地区的基层企业文化落地工作都出现了问题,简单来说主要可以归为以下几个方面：
(一)基层供电企业对于企业文化建设工作不够重视
基层供电企业是国网总体战略目标落实的主要执行者,企业文化建设工作的水平将直接影响到国网企业的公信力,但现阶段许多基层的供电企业在实际的经营管理工作中对企业文化建设工作的重视度不够,将绝大部分的精力放在电力生产及输送环节之中,文化建设工作流于形式,并没有真正发挥其作用,使得文化落地工作难以真正落实.还有部分基层供电企业的管理人员只是单纯的按照网省公司的战略计划开展文化落地工作,并没有结合自身的实际情况建立完善的文化建设基层团队,这对于企业的文化建设工作十分的不利.
(二)基层供电企业员工的文化素养参差不齐
基层供电企业处于生产的第一线,工作环境恶劣、作业负担较重,日常的工作过程中面临着许多压力,另外,基层供电企业本身的经营范围比较广泛,流程十分的繁琐,因此企业内的员工比较庞杂,以技术型员工为主,负责各地区供电设备的检修维护工作,行政管理人员本身比较少.技术人员在实际的工作之中为了更好的开展供电设备维护检测,保证电力网络的正常运行,将绝大多数的精力放在提升自身的专业技术能力方面,文化素养相对比较薄弱,这也为供电企业文化活动的开展带来了一定的阻碍.
(三)基层工地那企业的文化建设工作和市场情况不相符
电力资源对于国家的发展社会的稳定都有着重要的意义,因此,我国电力行业采用的是国家垄断的管理方式,日常经营过程中以产品为导向,企业文化建设工作也更偏重于主观化,但事实上,社会主义市场经济体制之下,多元化的思维模式冲击着员工的思想,如果电力企业不能够结合市场形势创新文化建设的方法及内容,必然会出现和市场脱节的问题,这对于电力企业的发展十分不利.
二、基层供电企业文化落地模式创新
（一）把握好国家电网公司企业文化建设中的“五统一”
国家电网公司企业文化建设工作中明确指出要统一价值观念、发展战略、行为规范、企业品牌以及企业标准,基层供电企业文化建设工作中要把握好“五统一”的内涵,同时“五统一”工作的落实对于基层供电企业文化建设工作有着重要的意义,能够有效的提升企业的管理水平,更好的落实企业发展战略,推进企业长远、可持续发展.
统一的价值理念指的是,基层供电企业在发展过程中要始终坚持“以人为本”的理念,企业内部的领导层、管理层以及一线的员工要保持思想的一致性,将企业的宗旨、精神贯穿到各部分的工作之中,以为广大电力用户提供更优质的电力服务为主要的工作目标,从而有效的提升电力系统的稳定性,保证电力企业的经济效益.企业员工管理过程中,要重视员工的思想引导,培养员工的合作精神,要能够结合当前市场经济形势之下企业员工思想观念的改变调整人事管理方案,要深入的了解企业员工的方法,在此基础上开展企业决策,为员工制定具有一定可行性的职业发展规划,增强企业内部的核心凝聚力,更好的促进电力企业的发展；统一准则指的是,电力企业的各层级管理人员在开展各种业务的时候要严格按照统一的技术标准及管理标准开展工作,保证基层供电企业的各项工作有章可循；统一的行为规范指的是,企业在实际的人事管理过程中,结合自身的一些具体的情况制定完善科学的规章制度及员工准则,对电力企业所有员工的工作行为进行约束；统一的品牌指的是,供电企业要能够根据当前阶段我国电力市场的供需关系、国家的经济发展形势等要素,制定符合基层供电企业的标识,实施品牌战略,更好的促进电力企业的发展.
(二)建立健全的工作机制
健全的工作机制对于基层供电企业的经营管理有着重要的意义.基层供电企业文化落地工作比较复杂,具体的实施过程中可能会遇到各种各样的问题,想要更好的开展文化扎根基层的工作,电力企业必须要能够利用现代化的工程管理的理念,建立长效管理机制,以基层供电企业的领导人员为核心,设立对应的管理小组以及专门的管理负责人,结合国网公司的战略规划以及各地区基层电力企业的实际情况制定对应的发展方案,在管理小组的领导之下开展管理工作；企业年度工作目标制定时,要能够将国网企业文化落地工作纳入到其中,编制科学合理的企业文化落地方案.企业文化建设工作中离不开各种人力、物力、财力资源,基层电力企业要做好预算工作,为企业文化建设打好基础.
(三)完善企业文化培训机制
文化培训在企业文化落地工作中占据重要地位,基层供电企业在实际的管理之中要将文化培训纳入到企业培训体系之中,通过各种学习形式,向全体基层员工传达国家电网公司弘扬的企业文化要求.对于新员工来说,可以通过企业文化大课堂的形式,向员工灌输国网公司统一的企业文化.为了切实提升中层干部对于企业文化建设管理工作的认识水平以及工作能力,要能够针对各个部门或者岗位中层干部的工作发展要求及其他相关的情况,开展文化培训.
(四)构建文化落地助力系统
为了切实促进基层电力企业文化建设的系统化、人性化以及具体化,基层电力企业在实际的文化建设工作中要能够构建一个沟通平台、活动文化以及学习平台,利用这三个平台更好的开展文化落地工作.通过构建一个开放式的谈心活动机制,能够比较及时的了解现阶段基层员工的思想观念、他们在工作过程中面临的各种难点问题或者对企业发展的建议等,进而采取对应的措施帮助他们解决问题.通过搭建一个学习平台,营造良好的学习环境,激发员工的学习热情,潜移默化的渗透企业文化.通过开展各种问题活动,丰富基层员工的工作及生活,满足他们的精神文化需求,提高员工的工作积极性,这对于企业文化建设落实工作有着重要的意义.
三、结语
基层供电企业文化落地工作比较繁杂,实际的操作过程中面临着各种难题,就现阶段我国各地区基层供电企业文化落地工作的实际效果来看,还需要各企业不断的创新工作方法,调整工作计划,文章仅就这一问题提出了几点简单的建议,希望能够对相关单位有所启发.
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总结:本论文可用于企业文化论文范文参考下载，企业文化相关论文写作参考研究。
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