论文宋志平国企改革关键在机制是关于关键方面的论文题目、论文提纲、直播生活 关键 离婚论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
党的十八大以来,尤其是十八届三中全会,我们党通过关于全面深化改革的决议,把国有企业的改革提到一个新的高度,推动了新一轮的国企改革.改革是任何一个企业都面临的问题,企业在不停地适应新环境,必须要进行制度上、体制上的改变.
党的十九大以及经济工作会议,把我们的发展定位为“从高速增长阶段进入高质量发展阶段”.过去这些年,我们确确实实经历了高速增长阶段,中国建材集团十多年前只有20亿的销售收入,2017年达到了3000亿；我担任中国国药集团董事长的时候,当时是360亿的收入,2014年我离开的时候达到了2500亿,2017年要超过3500亿的收入.目前,已经有115家中国企业进入了世界五百强,这是一个很大的数字.我们的企业和国家一样经历高速增长的阶段,现在我们的企业也要和国家一样进入高质量的发展阶段.
熊彼特在1912年出版了《经济发展理论》一书,其中谈到,一万辆马车还是马车,只有蒸汽机车才是质的变化,才叫发展.我们之前一直是高速的增长,规模的增加,到现在要实现高质量发展指的是质量上的发展,这个变化是很大的.怎样适应高质量的发展,如何培育具有全球竞争力的世界一流企业,我们正在研究这些问题.从过去重视速度到重视效益,从过去重视数量、规模到重视质量,这些都是我们面临的一些问题.
过去我们比较重视宏观经济,而微观经济这一块,就是对企业改革和企业发展的研究總结是不够的.我们要加大对微观企业的运行、创新方面的研究,尤其是改革发展的研究,包括央企里面所有改革发展有成就的.国企改革既要搞试点,比如混合所有制试点,同时对于以往的经验更要认真去总结.这些年来,我们有那么多混改试点,效果怎么样,做的好不好?我个人认为,要把试点经验总结起来,让大家学习参照,这个非常重要.
关于国企改革,我想谈两个问题.
一个是改革的机制.改革的机制非常重要,不光是国企,民企同样存在机制的问题.什么是机制呢?机制指的是管理者、员工他们的利益和企业效益之间的正相关关系.如果没有关系,就谈不上机制.过去,我们干多干少一个样,干和不干一个样,最后企业的员工是冷漠的,大家没有活力,没有动力,也没有热情.上些年纪的同志都经历过老国企,那时候就是“干多干少一个样”,当时提出“破除三铁”,核心就是要创新机制,可是改革这么多年,今天回过头来看,最没有到位的还是机制.
最近国务院国资委也在推进机制方面的变革,央企至少有几件事可以做.比如针对管理层的股票增值权、股票期权等激励机制,因为我出去路演的时候,投资者最后一个问题总是问“宋先生请谈谈公司的机制,有没有激励机制?”我回答说“有”.他们问“有什么?”我说“股票增值权.”他们又问“兑现了没有?”我说“兑现了.”
为什么大家都会问这个问题?因为投资者买了你的股票,如果管理层和公司的股票毫无关系,投资者不敢买,因为你和投资者的利益不一致.投资者希望你的管理者能有这样一种激励机制,这个非常重要.既然我们选择了上市这条路,我们就应该按照上市公司的机制,按照所有权的愿望来改造我们的机制,而不要相反.
员工在企业里面应该有什么机制呢?就是我们常常讲的超额分红权,最近中国建材也在推动这个事情.在跨国公司中,员工到了下半年基本上都会知道自己收入有多少,因为一块是固定的薪水,一块是分红,今年的效益好,分红就多,效益不好就没有分红.两年前我会见日本三菱商社的社长,他跟我讲当年企业经营不好,所以员工就没有分红,高管每年分一次股票,但退休后股票才能够流动.分红权是50%对50%,其中效益相关的占到50%,年终如果做得好还有特殊奖,占20%.它们这种大型的跨国公司,机制是最核心的.
民营企业也不见得都有机制,尽管想多赚钱,但如果机制做得不好,同样做不起来.美国大都是私营企业,但电话黄页中的企业每十年就有80%的公司不存在了,当然不是说因为有这样的体制就一定能够搞好,这也和企业的创新能力等因素有关.同样的企业,有的发展快,有的发展慢,有的机制好,有的机制差,我们重点要研究企业的机制,而且在“1+N”的“1”里面,就是指导意见里有一句话非常重要,“企业的分配权利是企业的法定权利,任何人不得干预.”我记得 同志专门解读过这句话,企业的机制改革是有空间的,但是很多企业没有去做,没有搞内部的激励机制.所以,中国建材正在进行机制革命.
二是国企改革需要企业家精神.企业家精神这个概念是舶来品,但习总书记多次提到企业家和企业家精神.总书记说市场的活力来自于人,特别是来自于企业家和企业家精神,习总书记对企业家有着殷切的期望.十九大报告中就提到了要保护和激发企业家精神,大家注意,其中用的是“保护”和“激发”,保护的反义词就是伤害,激发的反义词就是压抑.
我们现在要保护企业家精神,激发企业家精神,让他们能够安心安业,能够投身到改革里面来.上一轮的国企改革很有魄力,破除了当时的体制藩篱,使得国企向前不断发展.今天我们经历了改革40年,大的路线图给我们画出来了,而不是简单的“摸着石头过河”,我们在总结以往经验教训的基础上,启动了顶层设计,就是现在“1+N”.
现在的问题是什么呢?一个是加快试点,第二个就是加快推进改革.炮兵开炮打完了,该步兵前进了,我们的企业家要全力以赴地投入到改革的洪流里面来,还要用企业家精神从事改革的事业,我觉得这个非常之重要.没有企业家的广泛参和,没有企业家精神来推动改革是不行的,所以我们要把顶层设计和首创精神结合起来.
这也是我想跟大家说的,我们现在的改革需要企业家一马当先,学习领会“1+N”改革精神的情况下,加大自己的能动性、主动性和首创精神,全面推动这场国企改革.
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参考文献：
1、 改革国企工资总额决定机制 据经济日报：人力资源和社会保障部、财政部、国务院国资委日前联合召开贯彻落实《关于改革国有企业工资决定机制的意见》电视电话会，对全面推进改革工作进。
2、 宋志平占领制高点 2017年2月27日，中国建材集团有限公司（以下简称中国建材）所属上市公司发布一则意料之中的利好消息：根据商务部《审查决定通知》，反垄断局认定中。
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