论文关于事业单位人力资源绩效考核分析是关于本文可作为绩效考核方面的大学硕士与本科毕业论文绩效考核的目的是什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：绩效考核,是事业单位人力资源管理的重点,强化绩效考核,是提升事业单位人力资源管理效果的重要途径.本文开篇介绍了绩效考核的相关概念,然后阐述了其对于事业单位人力资源管理的意义,接着给出了强化事业单位绩效考核的具体方法,并在结语部分做出了总结和展望.
关键词：事业单位 绩效考核 人力资源管理 职工考核
一、事业单位绩效考核概述
事业单位,是指由国家行政机关举办,受国家行政机关领导,没有生产收入、所需经费由公共财政支出、不实行经济核算、主要提供教育、科技、文化、卫生等活动非物质生产和劳务服务的社会公共组织,事业单位接受政府领导,是表现形式为组织或机构的法人实体.
“绩效管理”,是一种以目标为导向,将单位希望达成的战略目标,逐层分解,对员工的工作表现、工作业绩进行考核和分析,改善员工在工作中的行为,充分调动员工的积极性、激发员工的潜能,从而更好地实现企业的目标的程序或方法.对于事业单位来说,绩效考核,可以分为激励型和管理型两种类别.第一种,激励型：强调激发和鼓励,激发员工对思想政治工作的重视,鼓励员工的进步.第二种,管理型：强调约束和规范,端正员工进行思想政治教育的态度,规范员工的工作、生活行为.
二、事业单位人力资源构建下的绩效考核现状
目前,我国的事业单位,在绩效考核方面,还存在着不少问题,这在很大程度上,对事业单位的人力资源管理效果造成了不好的影响.
(一)对绩效考核重视不足
事业单位领导人员往往对绩效考核重视不足.这就使得事业单位的绩效考核无法顺利实施,有时候即便是实施了,也很难保障执行力.而实际上,事业单位的绩效考核工作相当重要,只有设法完善绩效考核机制,才能提升人力资源管理的效果.
(二)员工积极性不高
由于缺乏统一而透明的奖惩措施,无论在工作中表现的好和坏,都能获得差不多的待遇.这就使员工形成了得过且过的消极心态.另外,由于事业单位的利益和员工自身的利益是相对割裂的,这就导致了员工责任心的缺失,整个团队犹如一盘散沙,各自为政,积极性受到打击,事业单位的凝聚力大打折扣.
(三)腐败现象时有发生
由于权责的划分混乱,而且,事业单位对员工或者领导人员缺乏全面而细致的行为管理准则,部分自制力差的人无法约束自己的行为,再加上奖惩措施不够公开透明,更为滋生腐败提供了土壤.
三、事业单位人力资源构建下的绩效考核改进策略
(一)明确目標,强化执行
再好的制度,如果缺乏明确的目标或者执行力,也无法达到应有的效果.事业单位的领导团队,应该对绩效考核给和足够的重视.绩效考核,是一项复杂而系统的工作,需要明确目标,结合事业单位的自身情况,制定合理的绩效考核指标,确保它的科学性、可行性和有效性.在具体操作时,应该遵循以下原则：第一,坚持事业单位的战略目标不动摇,以此为总纲领,制定具体的绩效考核计划；第二,必须结合事业单位的实际情况,具体问题具体分析,不可盲目生搬硬套,确保计划科学有效,便于执行；第三,绩效考核,并不是孤立的存在,应当加强和其他管理体系之间的联系,脚踏实地的制定评价标准,做到细致化、具体化,真正保障执行力,而不仅仅只是流于形式.如此一来,领导和员工都对自己所处的位置有了清晰的认识,对于自己的权责也有了清晰的理解,为事业单位进行有条不紊的工作打好了基础,为提升人力资源管理效果提供了保障.
(二)灵活运用考核方法,保障效果
对于考核方法的选取,需要保证科学性和合理性.笔者认为,可以将以下三种方法相结合.第一,自我考核.以述职报告的形式,让员工肯定自己做得好的地方,同时发现有待提升的地方.鼓励员工养成自我反省的好习惯,充分发挥其自主性,实现自我提升,自我进步.第二,横向考核.成立外部人员考核小组,发挥其公正客观的优势,充分了解职工人员的工作情况和工作态度,以局外人的视角,作出评价和考核.第三,上级考核.这是一种比较传统的方法.由领导直接对员工的表现进行打分.如果要对一个职工进行全面的评价,领导的意见同样十分重要.将上述三种考核方法相结合,既保障了评价的全面性,又能有效规避一些偏见,还能培养职工的自我反省意识,这就使得考核的效果得到加强,职工的工作表现得到了合理的评价,同样也为提升事业单位的人力资源管理效果提供了保障.
(三)量化指标,公开透明
绩效考核的指标,不仅要求科学、有效,还要公正、透明,不仅需要良好的方法,还需要良好的环境.对考核的指标进行量化,具体到每一个细节,每一个条例都白纸黑字的罗列出来,对于具体的条例,可以咨询专家、查阅文献,并根据各个部门的自身特点进行制定,在进行奖惩活动时,做到有理有据.同时,确保整个考核的过程公开透明,杜绝拉关系送礼、徇私舞弊的情况.如此一来,不管是领导还是职工,都能够形成良好的自我约束,同时,又能提高工作热情,提升团队凝聚力,提高工作效率.
四、结语
综上所述,事业单位的绩效考核,对事业单位的人力资源管理而言,有着重要意义.执行有效的绩效考核,不仅可以规范领导和职工的行为,还能调动工作积极性.但是,目前事业单位人力资源构建下的绩效考核,还存在着诸如领导重视程度不足、员工积极性不高、腐败现象频发等问题.为了改善现状,我们需要做到以下几点：第一,明确目标,强化执行.第二,灵活运用考核方法,保障效果.第三,量化指标,公开透明.从而全面提高事业单位人力资源管理的效果.
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参考文献：
1、 事业单位人力资源绩效管理 【摘要】事业单位的人力资源管理当中，绩效管理是其中重要的组成部分，事业单位可以通过对人力资源的绩效进行规划、考核、分析并进行改进，促进入力资源的。
2、 新形势下事业单位人力资源绩效管理 【摘 要】人力资源绩效管理是事业单位管理体制中的一项核心组成部分，而绩效管理和人力资源管理有着密不可分的联系。我国现阶段事业单位人事制度改革不断。
3、 分析大数据时代事业单位人力资源绩效管理其 【摘 要】在大数据时代的环境中，事业单位受到了网络化的影响，对人力资源做出相应的改革。根据事业单位的人力资源绩效管理情况来看，通过大数据技术的应。
4、 我国事业单位人力资源管理绩效考核 摘要：本文在现有研究的基础上，结合我国事业单位目前存在的问题，针对事业单位人力资源管理的绩效考核问题进行分析，提出相应的对策，以期能够更好地促进。
5、 事业单位人力资源管理中绩效考核 摘要：绩效考核是事业单位人力资源管理的有力工具，在事业单位人力资源管理和绩效考核中起着举足轻重的作用。因此，在事业单位改革不断深入的情况下，如何。
6、 绩效考核在事业单位人力资源管理中作用 当今事业单位的发展离不开大量人才的涌入，为了提高事业单位的工作业绩，绩效考核成了人员工作能力的鉴定标准。本文主要分析绩效考核在人力资源管理中发挥。