论文国有企业管理中人才激励措施是大学硕士与本科国有企业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写国有企业改革方面论文范文。
摘 要：员工自身工作的积极性不仅是提高工作效率的重要前提,同时也是实现国有企业长久发展的核心问题.人力资源作为企业运行必不可少的因素,其自身工作的积极性也是企业管理人员最为重视的内容.员工的激励问题作为提升其积极性的重要手段以及企业管理工作的要点,必须要对其加以重视.因此,文章中针对国有企业管理工作,从员工个人素质、激励制度的全面性和方向性三个方面,对员工的激励措施进行了分析,为实现国有企业人才培养提供了多个渠道.
关键词：国有企业 管理 人才激励 激励制度
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
近年来我国经济市场竞争愈发严峻,各国有企业为了在市场中占据有利位置,必须要充分发挥自身优势,培养专业型人才,从而提升核心竞争力.然而经过实践证明,国有企业中的人力资源作为支撑国有企业运行的核心,工作积极性是决定国有企业发展的重要因素.但是在实际工作的过程中,对于员工的激励问题依然存在缺失,积极性不高的现象时有发生.为了解决这一问题,笔者围绕国有企业管理工作中的激励问题,提出了建议.
1.企业管理激励问题
企业管理工作是支持国有企业得以正常运行的核心,而在企业管理中,激励问题作为提升员工工作积极性的重要内容,必须要对其予以重视.激励工作最为关键的便是“积极性”,也就是人力资源管理工作需要以此为前提开展.激励之于国有企业管理,需要从两个方面对其进行理解：其一是通过物质、精神等形式对行为主体进行引诱,使其能够发挥出自身最大的潜能,为国有企业贡献价值；其二则在于企业主体通过完善机制、规范制度等形式对,客体行为进行约束,以免因为以上原因对整体造成影响.
管理工作中的员工激励主要是为了能够通过设置完成目标、激励手段等形
式,实现员工自我价值的最大化,这也决定了员工激励必须要设置有效的条件和目的,二者缺一不可.国有企业中的激励也是为了获取更大的价值利益,尤其体现在人力资源激励方面.对于人力资源的激励,主要有核心激励和普通激励两种,其中核心激励即股权激励,这种激励形式的对象主要是针对管理人员而言,而普通激励则是一些常见的薪资激励和升职激励等,通过这些激励手段地合理运用,可以真正调动企业中员工工作的积极性,为国有企业的发展贡献自己的力量.
2.员工激励对于国有企业的影响
国有企业为了实现可持续发展,人力资源是其中最为重要的因素,人力资源作为构成国有企业的主体,自身的专业能力和素养不仅是提升国有企业核心竞争力的前提,同时也是推动自身综合素质发展的重要依据[1].在国有企业诸多管理工作中,员工激励是调动工作积极性、加强工作效率的关键,所以,国有企业务必要对激励问题加以重视.
2.1吸引更多专业人才
在国有企业中引入激励机制,能够吸引更多专业型人才.在现阶段国有企业发展的过程中,员工文化素养不足、专业管理人才流失等现象十分常见,而导致这些问题的主要原因在于国有企业当中缺乏有效的激励机制,员工自身无法感觉到来自企业的信任和激励,便会出现懈怠、懒散等个人问题,若长期如此,便会导致人才流失.只有重视员工的激励问题,为员工提供前进的动力,认识到自己的努力不是白白付出,才能为国有企业吸引越来越多的专业型人才,为国有企业生产、管理等一系列项目效率的提升提供支持.
2.2提升员工个人素质
激励机制地建立也使员工个人素质得到了提升.在国有企业激励机制的引导下,员工为了实现既定目标,便会不断提升自身文化水平和技能,坚持学习国有企业业务知识,以达到制定的前提目标.而在国有企业方面,为了有效促进员工实现自我发展,通常会采取相应的激励措施,例如物质激励、精神激励等,激励员工学习,提升专业技能.员工为了获得更好的业绩,便会主动投身于业务学习当中,实现个人素质的提升.
2.3营造优良的竞争环境
国有企业通过设置科学、可行的激励制度,利用其中所蕴含的竞争精神,可以激发员工积极向上的心态,在企业中营造一个优良的竞争环境,带动所有员工积极参和到公平、公正的竞争当中,建立一个良性的竞争制度.在员工方面,处于竞争性的环境之下,会受环境的影响,感知到无形的压力,通过压力向动力地转化,在此基础上提升自身专业素质,在竞争中成长,实现双赢.恰如麦格雷戈所言：“人和人之间的竞争,才是进行激励的一个重要渠道”,通过激励,使员工形成工作的动力,调动积极性,从而实现推动国有企业发展的最终目的.
3.国有企业管理中的激励问题
3.1激勵制度缺乏全面性,仅是针对个别群体
国有企业当中的激励制度主要对象是所有员工,即针对企业当中的工作人员,通过物质、精神等激励举措,调动员工自身参和工作的积极性,在工作的过程中实现专业素质和技能的提升,进而达到实现企业效益最大化的目的.其中最为关键的一点在于“全面性”,也就是指国有企业所实施的激励机制不能单独针对某一群体,这样一来导致其缺乏全面性,便会在一定程度上出现员工工作不积极、懒散等消极心理.但是这一现象在当前一些国有企业中依然存在,个别管理人员并不重视对基层员工地激励,只是针对一些核心员工进行激励,使得国有企业中各个部门地发展不均衡,甚至出现脱节的现象,对于这一点,必须要予以重视.
3.2激励作用不明显,员工缺乏对职业规划的认知
科学的职业规划是推动员工有效发展的重要前提,然而在当前阶段,依然有国有企业中的部分员工对职业规划没有深入的认识,抱着得过且过的心态,认为工作规划的作用不大,便将其弃之不顾.但是如果没有一个长期需要坚持完成的计划和目标,那么员工每日便会觉得无所事事,甚至会出现未来迷茫的现象.对于此,便可以突出激励的优势,通过设置合理的激励条件,例如年终奖、团队旅行等,让员工意识到职业规划的重要性,结合自身现状,制定行之有效的职业规划.另外,只有职业规划并不能满足发展的需求,同时也需要员工自身具备专业的技能,能够支撑规划得以实施,然而正是因为部分员工没有认识到这一点,只是简单的做了规划,自身的专业技能和知识却无法满足计划中提出的具体要求,导致规划成为“纸上谈兵”,使激励制度也成为空谈.
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参考文献：
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