论文国有企业岗位培训问题解决措施是关于本文可作为岗位培训方面的大学硕士与本科毕业论文入职培训与岗位培训论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：为了提升国有企业的员工素质,挖掘员工的潜能,增强企业的核心竞争力,就要对员工进行培训.文章分析了国有企业岗位培训存在的问题,进行了分析,并提出了相应的解决措施.
关键词：国有企业 岗位培训 人力资源问题
一、国有企业员工岗位培训存在的问题
由于经济的不断发展,改革开放的不断加深,国有企业的岗位培训工作也在不断地提升,尤其是国有商业企业中的服务行业,员工更需要针对岗位的特点进行专门化的培训,来满足岗位对人才的需求.但是,我国国有企业岗位培训还存在着一些问题,具体有以下几点.
1.观念认识原因
虽然经济体制已经改革,现代化也在不断地建设中,但是人们对于培训的认识存在着一定的误解以及严重的认识不足,这一问题在企业经理层面和职工层面都存在.管理层对于培训的重要性认识不足,没有真正的认识到培训的必要性和作用,总是认为培训是收效甚微的,不能有效地增加员工的能力,还耽误了时间,消耗了资金.员工个人对培训的重要性认识也不强,从员工的个人角度来讲,认为培训的效用并不大,还占用了时间,被认为是强制性的活动.员工的主观接受度并不大,认为培训和否和自己并无太大关系.
2.培训机制体制原因
第一,现在的国有企业岗位培训缺乏规范的培训计划.在进行实际的培训时,对于培训的进行以及操作具有随意性,缺乏针对性,总是在需要时才进行培训,或者是随波逐流,其他企业培训什么自己就培训什么,没有形成一个针对性强的培训计划,这使得培训的效果不高,目的性不强.
第二,现在的国有企业岗位培训缺乏一个相对健全的培训评估机制.国有企业不重视评估机制,就算是建设了一定的评估机制,也存在着很多的不足,甚至有些企业将培训作为一次性的任务,不关注培训的效果,不重视评估,不进行跟踪测评.
第三,现在的国有企业岗位培训缺乏有力的培训激励机制.由于企业对培训不重视,使得一些员工不积极参和培训,使得培训的效果不尽人意.企业对于培训的不合格者的惩罚措施不够强硬,对于培训的优秀者没有足够的奖励,没有让员工将培训和自己的实际工作相联系,使得培训只是一个形式,无法达到想要的培训效果.
二、完善国有企业员工培训的对策探讨
1.提高意识观念
管理层要重视并认识到培训的重要性,并根据企业的经营方式和特点,针对员工的特点和需求来进行培训的计划和安排.还要将员工作为培训的主体,以人为本,科学地来拟定培训的内容,还要增加积极互动的形式,让员工主动参和、积极参和,增加员工的主观能动性,提升培训的效果.还要征求员工的意见和建议,来提出对于培训的看法,让员工重视培训.
2.完善培训及评估机制
第一,要建立一个有效的分析机制来分析培训的需求.要根据商业企业的经营特点和经营方式,针对员工的特点和需求,来建立一个有效的培训信息系统,来对员工的特点和需求进行采集、归纳、处理、分析,汇集所需要的信息来建立一个动态的信息管理系统,对培训需求进行分析,进而方便进行有针对性的、有目的性的培训计划,这样既能提升培训的效率,还能节省一定的人力以及物力.
第二,要建立一个相对客观的培训评估机制.评估机制十分重要,尤其是对于综合性服务类商业企业来讲,业务十分负责,为了方便监督员工以及检测培训的效果,就要建立一个相对完善的评估机制.从培训的效果检验来讲,培训的评估是十分重要的,是一种信息的反馈.可以通过评估和测评,对培训的效果进行一定的反馈,并找出不足,针对存在的不足和漏洞进行分析,提出改进的措施,这样才能够更好地完善现在的国有企业岗位培训机制,使企业的培训工作进入到一个良性的循环当中.建立评估机制时,要明确相应的评估项目,制定相应的标准,并严格按照标准来进行测评,将相关的指标进行量化,增加评估的可操作性,并使得评估相对的客观和公正.评估还要有长期的追踪,进行长期的反馈,短期和长期的评估相结合才能真正的检验处培训的效果.
第三,建立完善的培训激励机制.为了提升培训的效果,就要对培训激励机制进行完善.让员工认识到培训的重要性,将员工的考核以及职务升降,奖金发放等和培训结果结合在一起,这样能够增加员工的积极性以及主观的能动性,进而增加培训的效果.
综上所述,国有企业岗位培训主要存在着企业对于培训认识不足,培训机制不完善等问题.所以,企业应该加强以及加深对培训的认识,并完善相应的培训以及评估的机制,通过培训激发员工的潜能,增加企业的竞争力,提升企业的经济效益,减少内部问题以及摩擦,提升企业的综合实力.
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