论文无印良品:从亏损10亿到营收1410亿4年内起死回生就靠这7招是关于对不知道怎么写无印良品论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文无印良品论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
无印良品作为生活百货中的王牌,取得了巨大成功,成为个性化消费的代表.之前外界一度唱衰无印良品,其从客户价值（产品）入手,到经营策略（开店标准、标准化手册）、管理策略（优秀管理者培养）等入手,进行了一系列优化、调整,在4年内起死回生只靠下文七步棋.
——文海军说
在全球零售业中,有两个独特的自有零售品牌,一个是来自瑞典的宜家,另一个是来自日本的无印良品.它们不销售其它品牌的产品,所有产品均系自有品牌.
一个是家居领域的王牌、另一个是生活百货中的王牌,并且都取得了巨大成功,成为个性化消费的代表！正因为所销售的产品都源于自有品牌和产品,今天这两个自有品牌零售商,也是面对电商一点不惧的两个品牌！
而其中的无印良品,在10年前曾面临生存危机,年亏损10亿日元,媒体曾一度盛传“无印良品不行了”,仅经过2年时间无印良品就扭亏为盈,起死回生,而4年时间,创下营收1410亿日元,重新成功成为一家超级赚钱公司.
它是如何做到的?
从客户价值（产品）入手,到经营策略（开店标准、标准化手册）、管理策略（优秀管理者培养）等入手,进行了一系列优化、调整！
产品力（信奉产品主义、打造有竞争力的产品研发设计体系）、到开店标准、再到标准化的员工手册、完善的员工培训教育体系,优秀的管理者等,打造出了系统的竞争优势,成就了一个零售传奇！
这些也都是值得其它企业学习、思索的！
以下是详细内容：
如今如日中天的无印良品曾在10年前面临生存危机,2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币）,日本当时一度盛传“无印良品不行了”的说法.第三任社长松井忠三上任后,开始了大刀阔斧的改革,并在两年内扭亏为盈,在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录,力挽无印良品于生死危难之际,写下了日本企业史上的“无印神话”.
从亏损10亿到营收1410亿让无印良品在4年内起死回生只靠这七步棋！
——文：无印良品第三任社长松井忠三
无印良品的经营哲学：
无印良品是1980年从西友集团内部创造出来的一个品牌,从一开始就带着自己的理念,这个基本理念叫做“有理由的便宜”,提供和百货店一样的品质,但是只卖70%的,这是无印良品从诞生之际就给自己的明确定位.
无印良品是一个非常有自己价值观的品牌,日语直接翻译过来的意思是“我只生产我能看得见的、需要的产品”.中文意思是“以产品本位主义研制产品”.所以无印良品的包装、品牌都非常简单,无印良品想实现的是消费者拿到这个产品,摸到这个材料的时候,就能辨别出来,这是无印良品.我们希望做到以产品本身去说话,以产品本身去和别人竞争,这是无印良品的哲学.产品本位主义就是只做真正的产品本身,不做任何花里胡哨的东西.
一九七几年日本经济放缓时期,产生了众多百货公司自有品牌,到今天为止,唯一留下来的只有无印良品这一家.无印良品能够做到今天,最大的原因就在于我们有自己的品牌定位和哲学理念.
无印良品当时成功的另一个原因是较早引入了SPA的概念?（全称Specialityretailer of Private labelApparel,自有品牌专业零售商经营模式）,零售业之前的业态叫卖场,卖的是别的品牌的东西,进货之后再卖,利润非常低.无印良品认识到要在店里面卖自己品牌的东西,自己做设计和加工.一个零售公司,参与到上游的设计和制造,翻译过来就叫SPA,这种业态利润要高得多.当前全球零售行业不是很景气,留心观察做得好的一些公司,比如说优衣库、H&M、ZARA、宜家,都是SPA的零售业态.陷入危机的三大原因
无印良品成立后的头十年是一帆風顺的发展期,到了第十个年头出现了首次利润下降的状况,危机从2000年开始,到2001年进一步加大,经常利润减半,当期利润几乎成0,2001年上半期出现了第一次赤字.我在这个情况下被公司临危授命出任公司的社长,从利润为0出发,带领无印良品重新出发.
日本当时有一位首席股市分析师,他对我说：“松井先生,日本专业做业态的店里面,一旦衰落之后能够重振旗鼓的例子没有,所以我希望你加油.”这是他跟我说的第一句话.
第二句话是：在百货业界里面,如果衰落之后重振旗鼓,需要三年.当时刚好有一家日本的百货店叫三越百货,也是陷入困境后再重新改革,花了三年的时间才看到效果.
我思考很久后发现,无印良品最根本的问题在于企业文化与母公司出现了严重矛盾.
感性与理性文化的矛盾：
首先无印良品是西友集团下属品牌,子公司除了无印良品,还有西友、西武、全家等,是一个非常大的企业集团.
西友集团的老板非常感性,旗下的西武百货公司最初只是日本三流的百货公司,老板突然好奇沃尔玛是如何做到世界一流的,于是就跑到欧洲,把欧洲所有的顶级品牌都搬到西武百货,西武百货公司一下从三流上升到一流,非常厉害.这是一个非常感性的老板,所以企业文化也非常感性.
而无印良品是需要用科学性来运作的一个公司,所有的产品的设计和运营的理念都需要科学性,这与母公司集团出现了冲突.而且无印良品强调的是连锁品牌,这与母集团强调单店经营的文化也是冲突的.西友集团的文化强调经验主义,日本员工讲前辈和晚辈,是由前辈员工做过给辈员工看,这和良品计划要做的方式也是冲突的.
执行力的差异：
西友集团是一个以企划、策划为立足点的公司,有大量非常详细的策划方案,非常厚的纸.这个纸有多厚,我们的执行力就有多低.所以西友是一个企划、策划为95%,执行为5%的公司,而无印良品是要做到执行95%,企划、策划5%的一个企业文化,无印良品的整个文化都和母公司颠倒了.
总结:该文是关于无印良品论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 日本全家便利店将扩大和无印良品合作 据日本媒体报道，日本便利店连锁巨头全家公司（FamilyMart），日前确定将扩大与经营杂货品牌“无印良品”的良品计划的合作。全家旗下便利店“。
2、 三峡船闸累计货运量突破10亿吨 记者日前从三峡集团了解到，三峡船闸连续14年实现安全、高效运行，累计货运量突破10億吨，有力支持了长江经济带战略的实施。三峡集团发布的最新统计。
3、 魔方公寓估值10亿美金，居然要覆盖全人群！ 公共租赁的春天又到了。犹记得去年这个时候，“雷布斯”两把火分别投向YOU+青年公寓和寓见公寓，将长租公寓推到了资本风口。4月12日，集中式公寓。
4、 无印良品品牌理念分析 无印良品推崇的不是产品，而是一种生活方式。无印良品的品牌理念和运作模式值得国内品牌学习。无印良品最初提供物美价廉的日常用品，逐渐发展成创造和推广。
5、 无印良品在中国叕降价了，2年里的第5次 MUJI to Go旅行系列的一款旅行靠枕在日本定价126元，曾经被中国游客抢购一空。因为在中国要花180元。无印良品将在中国内地店铺开始一轮。
6、 估值10亿招死神，资本是把杀人刀 有的公司每天补贴100多万元，但是却并不赚钱，于是只能无休止地把泡泡吹大，不断地寻求融资。初创期最艰难，但是最安全，因为没钱！从十七八岁读书。