论文新知识型员工管理密码是关于对不知道怎么写知识型员工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文如何争当知识型员工论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
在新技术、新经济、新人类以及新需求的影响下,企业管理逐步从“人力资源管理”到“人才管理”,从“效率式量变”到“效果式质变”,关键人才的重要性进一步凸显,往往是千军易得一将难求.众所周知,知识型员工是企业的核心力量,承担着重要的工作职责,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用.因此,知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也越来越受到关注,成为管理的热点话题.尤其是已经成为企业未来核心竞争力的80后、90后新知识型员工,他们工作很有 、见多识广、工作能力强；思维开拓、好奇心强；自主性、创新性和可塑性强；兴趣爱好广泛、学习能力强.自然而然,在为企业创造新效益和价值方面也会有可圈可点的极佳表现.
新知识型员工是天然的复合型员工,他们渴望通过个人可控的工作业绩来证明自己.同时,由于新知识员工自尊心极强,仅靠等级上的权威只会激起他们的逆反.然而,年轻的他们也存在缺乏经验和技能的缺点,犯错是难以避免的.如果企业仍然沿用传统的管理模式,强调采取控制、制约、规范、等级等管理模式来管理这些“新知识型员工”,显然和现实是相去甚远的.对他们的管理必须建立在平等、尊重、了解和理解的基础之上,管理才能够对症下药,找到领导他们的良方.
新生代知识型员工的到来,要求企业管理做出相应调整：如去威权化,真正尊重人才；更加强调工作本身的意义和营造友好的组织氛围；树立职业荣誉感.对新知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”.
取“尊重”舍“命令”
在知识型的组织中,人们对于知识的尊重,上级、组织能够为他们提供支持,是新知识型员工从内心尊重管理者的根本原因.相对于其他类型的员工,新知识型员工对于高管队伍或者资深研究人员有比较强的新知学习 ,有洞见、有视野、能够为员工提供支持,那么大部分的员工就会比较佩服高管或者资深人员.因此,管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化和科学化,营造平等、开放的氛围.比如可以对其实施目标结果导向的管理,以目标的形式激发起他们的求胜 ,引导他们不断接受新的挑战,钻研创新的方法以达成目标.在这样的管理方式下,管理者不用对其进行过多的指挥,要懂得授权给他们,强调结果,过程上则给予他们充分的自主权,结果往往会比处处干涉好很多.
新知识型员工反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚.对新知识员工要更多地采取激励、领导的管理方式,而不是传统的硬性管理,管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者.因此,管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化和科学化,努力把自己打造成魅力型的管理者.
取“对话”舍“对抗”
企业管理者和新知识型员工的沟通方式确实有待改变,否则将困难重重.为此,关键要把握好两点：说真话,不打官腔；尊重他们.具體做法：一是管理者应调整传统上过于含蓄的习惯性表达方式,直接沟通,不过于拐弯抹角；二是多用集体讨论式沟通,如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解,并听取他们的意见,以确保决策的有效执行；三是和新知识型员工的沟通习惯同步,采用一些新方式,如网络社交工具等；四是不要发号施令般去沟通,可采用尊重、关怀、平等的方式和他们进行对话.
新知识型员工有很强的个性,而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职.因此,管理者应树立起平等心态,改变高高在上的命令方式.可以采用商量的方式去解决问题和布置任务.如联想集团推行“称谓无总”,规定名字为三个字则叫后两个字,名字为两个字则直呼其名,否则就罚款50～100元.联想推行这种亲情文化,就是要打破上下级的等级味道,营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、 的企业文化氛围.这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变.
取“包容”舍“成见”
新知识型员工其实承受的工作和社会压力并不小,但外界却指责他们抗压能力差.因此,企业和管理者有必要做好他们的压力管理.作为管理者,一要关怀他们,二要理解他们,三要包容他们,四要对他们有耐心.帮助他们做好职业生涯规划；提供专业指导,帮助他们做好心理调节；营造良好的组织氛围,帮助他们调节工作情绪；保持更大的包容心和耐心,允许他们适当犯错,帮助他们提高自信心；帮助他们学会处理人际关系,让他们扮演好不同的社会角色等.（未完待续）
总结:本论文主要论述了知识型员工论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 基层央行知识型员工管理 知识型员工管理是知识经济下各类组织人力资源开发与管理的重要内容。知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体，其个人特质、心理需求和行为方式存在较。
2、 民用爆破器材生产企业新进员工管理策略 【摘要】：新员工是增添企业活力的重要元素，相对稳定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工，用好新员工，始终是企业人力资源管理工作的重点。本。
3、 新生代员工管理新见 不久前，南京大学商学院赵宜萱博士的新著《工作特征对新生代员工幸福感的影响机制研究》出版。笔者有幸较早地拜读了此书，觉得此书无论在研究视角抑或是。
4、 企业80后知识型员工忠诚度影响因素模型构建分析 摘 要：本文以“80后”知识型员工为样本，通过问卷调查对其忠诚度影响因素和忠诚度现状进行调查，运用SPSS软件对其进行统计和分析。研究发现，组织。
5、 精益生产方式下员工管理 摘 要：在全球经济一体化的环境下，企业为了增强核心竞争力，精益生产方式被引进并广泛应用。本文研究的核心问题是如何通过改进精益生产方式下员工管理的。
6、 基于动态调整法知识型员工价值计量 摘 要：在对知识型员工重要性有充分共识的今天，对其价值进行准确的确认和计量成为理论界和实务界关注的热点。本文在阐述现有员工价值计量方法缺陷的基础。