论文基于心理契约高新技术企业知识型员工流动管理是大学硕士与本科知识型员工毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写什么是知识型员工方面论文范文。
摘 要：众所周知,知识型员工思维活跃,自主性较强,他们不断追求自我价值的实现,因此有着明显的流动 .这给高新技术企业的人力资源管理带来严峻的挑战.如何吸引和留住知识型员工,是一项值得深入研究的课题.事实证明,以心理契约为切入点实施知识型员工流动管理,可以有效规避人才流失风险,促进企业组织的长远发展.本文以心理契约为切入点,阐述管理高新技术企业知识型员工流动的策略.
关键词：高新技术企业 心理契约 知识型员工 流动管理
著名学者彼得·德鲁克曾说过：“在新世纪,知识是唯一能发挥持续作用的重要资源.”随着社会市场竞争越来越激烈,知识经济蓬勃发展,知识的载体和创造者——知识型员工的作用更加凸显出来.和一般传统企业相比,高新技术企业知识型员工的凝聚效应更为明显,这个群体的存在已然成为决定高新技术企业能否不断增强核心竞争力的重要指标.
和此同时,知识型员工思维活跃,自主性较强,他们不断追求自我价值的实现,因此有着明显的流动 .他们的工作过程不易直接监控,工作成果不易直接评估,因此给高新技术企业的人力资源管理带来严峻的挑战.高新技术企业的人力资源管理部门如何正确管理知识型员工的流动,这是一项值得深入研究的重要话题.事实证明,以心理契约为切入点实施知识型员工流动管理,可以有效规避人才流失风险,促进企业组织的长远发展.本文尝试以心理契约为切入点,略谈几点管理高新技术企业知识型员工流动的策略,希望能起到抛砖引玉的作用.
一、高新技术企业知识型员工心理契约的构成及其特点
1.高新技术企业知识型员工心理契约的构成
一直以来,学术界对知识型员工所下的定义是那些“利用符号和信息进行工作的人”.时至今日,知识型员工的概念内涵早已拓展,是指借助脑力从事相关工作的员工.这些员工运用已有的知识和才能使产品更具价值,从而实现增加财富的目的.而“心理契约”则指“在个人和组织的关系中,彼此之间所感受到的为对方所提供的相关责任、义务或承诺,这些责任、义务或承诺或隐藏于心理期望之中,或直接来自于对经济契约的认知.和经济契约明显不同,心理契约主要是人们在心理层面以价值观和社会规范为基础进行相应对比和衡量,而不是依赖于具体而明确的相关规定.
从形式上看,高新技术知识型员工的心理契约以互惠互利性为前提,属于一种关系性合约,违背和破坏心理契约是从对彼此关系中产生的不公平感开始的;从内容上看,高新技术企业知识型员工的心理契约包括物质财富和精神财富两方面的交换,但没有明确规定相关内容,基本是依靠推测来填补缺失的信息.
2.高新技术企业知识型员工心理契约的特点
作为一个特殊的群体,知识型员工对高新技术企业的重要性不言自明.单纯依靠刚性的管理方法难以顺利实现管理目标,无法令知识型员工信服.然而,积极应用心理契约,可以从精神层面对知识型员工进行激励,从而促使其为企业发展做出力所能及的贡献.因为高新技术企业知识型员工心理契约具有这么几点显著特征：一是主观性.知识型员工的心理契约以心理期望的方式深埋于内心深处,反映了知识型员工的主观感受.如果高新技术企业照顾到了知识型员工的主观感受,会激发员工的进取心.二是不确定性.知识型员工的心理契约是一种主观约定,会随着工作环境、个人心态的变化而变化.这就要求高新技术企业要经常深入知识型员工群体,多和他们接触,了解他们的信息需求,从而为他们提供合适的发展平台.三是双向性.一方面,心理契约是知识型员工对自己在企业组织中的相关利益的期望,另一方面也反映出企业组织对员工在责任和能力方面的期望.知识型员工在享受高新技术企业提供的良好待遇时,也应该履行相应的义务,做到互惠互利.
毫无疑问,知识型员工的心理契约具有诸多特点.优化其心理契约,有助于激发知识型员工的创新性、弥补经济契约的不足,还有助于培养知识型员工的忠诚度.高新技术企业要经常深入知识型员工群体,了解他们的心理期望,优化他们的心理契约,促使知识型员工积极主动地发挥个人才能,将自身的发展和企业的壮大有机结合在一起,进而降低流动性,提升对企业的信任度和忠诚度.
二、优化知识型员工的心理契约,促进高新技术企业有序发展
从本质上而言,心理契约属于一种情感契约,是促使高新技术企业形成强大凝聚力、营造良好氛围的无形手段.和经济契约相比,心理契约可以以较低的成本提高企业的管理效率,使知识型员工增强对企业的强烈归属感,对工作予以高投入,从而减少流动率.而要应用心理契约管理知识型员工的流动,要从以下几点入手,提高他们对企业的忠诚度.
1.创设良好的人际氛围
众所周知,人都有比较心理,知识型员工也喜欢比较自己的付出和回报,以此看出高新技术企业是否公平对待自己.马斯洛曾经提出过人的需求层次理论,指出人都需要一种公平感,以此实现自身价值.知识型员工尤其渴望企业组织能公平对待自己,不偏颇、不罔顾,这样才会愿意对工作投入百分之百热情,而不会产生流动之心.为此,高新技术企业在做出重大决策、制定规章制度之前,要充分考虑知识型员工的意愿,尊重他们在企业中的主人翁地位,可以定期召开员工代表大会,召集所有员工实现群策群力,在归纳总结所有员工的意见基础上再做出最后的决策,以此让员工真正意识到自己的行动关系着企业的未来发展.
同时,高新技术企业要促使知识型员工构建良好的人际关系.由于受到个人利益的驱使,有些员工为了讨好自己的上司,有时会做出和组织标准不一致的行为,进而导致员工之间产生矛盾,而这种现象又会在无形中加深员工由于心理契约破坏而产生的消极情绪,不利于知识型员工增强对组织的信任感.为此,高新技术企业对凡事都要做到公平、公正和公开,积极创设和谐的人际氛围,公平对待所有人.
2.加强薪酬福利管理
如今,我们已经迈入知识经济时代,知识型员工的薪酬福利不仅是为了满足他们的物质生活,也是证明他们价值的一种重要方式.科学有效的薪酬福利管理可以在吸引员工的同时也促使他们实现自我增值.高新技术企业要实施全面的薪酬战略,即通过“外在”和“内在”两种方式为员工支付薪酬.前者是为知识型员工提供可量化的货币,后者是为员工提供奖励性价值.鉴于知识型员工的心理契约包括物质需求和精神需求两方面的内容,所以高新技术企业必须加强薪酬福利管理,实施全面薪酬战略.同时,高新技术企业还应该拓展薪酬福利内容,细化薪酬考核标准,促使知识型员工充分挖掘个人潜能,为了实现自身价值而不断进取.
总结:此文是一篇知识型员工论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 国有企业知识型员工激励问题 【摘 要】 随着知识经济的迅速发展，知识型员工在提高企业竞争力中起到至关重要的作用，本文通过对国有企业知识型员工激励问题进行研究，以期达到提高国。
2、 知识型员工流动原因和分析 摘要：当今，社会竞争的核心是人才和科技的竞争，人力资源是知识经济的第一资源。本文对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了相应的对策。
3、 基于心理契约EAR循环酒店员工管理路径 摘要:酒店行业作为服务业的一种，决定其发展的重要条件就是酒店的员工服务质量的提升。因此，在酒店的员工管理上就需要展开新的探索，本文正是从心理契约。
4、 从公关的角度看企业内部员工关系管理 摘要：任何企业的外部公共关系都是建立在其内部员工关系的基础上。因此，搞好企业内部员工关系的沟通管理是企业开展公共关系工作的第一要务。本文从员工需。
5、 长株潭高科技企业知识型员工激励机制 [摘 要]当前社会，属于知识经济时代，各个高科技产业都集中了众多的知识型员工，并且这些知识型员工已经成为这些高科技企业赢得市场竞争力的关键所在。。
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