论文公司股权结构和多元化经营是关于本文可作为多元化经营方面的大学硕士与本科毕业论文多元化发展是指什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[提要] 公司的股权分布通常可以影响一个公司的发展方向,而在中国高速发展、经济市场更迭不断的今天,公司多元化经营战略成为许多公司扩大发展规模的不二选择,该战略受到很多公司青睐的同时也备受非议.现就我国一些公司案例分析,探讨股权结构和公司多元化经营之间的关系.
关键词：股权结构；多元化经营；核心竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2017年3月27日
一、引言
近年来,企业在发展到一定规模的时候往往会选择多元化战略这一条路,那是因为当公司的主要业务已经无法突破到上一级的高度时,进无可进；而为了保持公司的市场占有额并获得更大的利益时,公司不得不发展为多元化集团.究竟是坚持单一性的公司战略还是分散风险选择多元化经营是人们一直争执不下的焦点话题.当企业利用自身公司的闲散资金去跨行业实行多元化战略时,却因为公司所有权结构不明,忽视了管理控制、造成了资金损失和公司多元化战略的失败.这应该是环境的问题,而不该归咎到多元化战略上来.已有学者认为,股权结构对公司多元化经营有重要的影响意义.我们将利用我国一些较为典型的案例来对现有的股权对多元化的影响进行推理分析,并对于这一重要机制的作用表达自己的看法.
二、股权集中度案例分析
（一）股权相对集中.有一个问题常常出现在企业的初创甚至是发展时期,那就是股权结构的设置.通常来说,在公司刚刚起步且没有其他外部投资、股权相对集中的情况下,团队中的大股东应该拥有绝大部分的股权；而若要在公司发展良好的时期进行上市,股东持股最好不要低于公司一般的股权.在中国,一股独大的公司发展前景往往更广阔.而股权集中将会对公司实施多元化战略有什么影响呢?在现有学者的观念和文献中广泛认为股权集中容易造成多元化程度的降低.因为股权集中可以有效地避免小股东“搭便车”的情况,让股东对公司做出的决策进行监督考察,保障自己的利益,对管理层做出多样化战略决策有一定的约束力.而公司的股权相对分散会对股东之间的权力产生制衡,有利于做出 的决策,管理层为了降低风险会选择多元化经营.
华为公司是一个享有盛誉的多元化发展企业,它主要从事通信网络技术和产品的研发、生产和销售的业务.并且如今它已进入了全球电信市场,在多个国家有许多分支机构,是值得我们骄傲的民营高科技企业.令人惊讶的是,华为投资控股有限责任公司居然仅是由持股1.01%的任正非和持股98.99%的华为工会两个股东持股组成.正如大家所知道的,华为采用的是虚拟受限股制度,员工可以认购公司股票,参和年末分红.分红虽然优厚,但员工不享有股东 权,同时不能进行股票买卖,这样看来员工拥有的不像是股权,更像是债权.现在从华为高层任职情况上来看,华为实行的是轮值CEO制度,輪值CEO负责公司管理决策以及作为危机处理责任人.总的来看,华为公司更偏向于股权集中的企业,虽然表面上看任正非持有的股份并不高,但工会持股的主人不会是员工,而是公司的高管团队.任正非领导的华为公司发展有目共睹,不得不说,他的人格魅力就足以让人信服.还有一点可以说明股权集中的是华为开创之期并没有向社会公开募集资金,它到现在依然是一个有限责任公司,公司章程也可以像阿里巴巴那样选择“同股不同权”的制度.换句话说,任正非在华为公司有很高的管理决策权,而华为公司的走向也说明了他是一个很优秀的领导者.
任正非曾在接受采访时表示华为拒绝上市,因为多样化会破坏华为管理.梳理一下原因,大量的资金进入华为公司,占股股东就会干预管理层的决策,迫使企业走向多元化,使华为内部变得混乱.华为公司的集权看起来并不是坏事,通过管理层较高的决策效率和准确的市场定位以及适应中国国情制定的制度,华为在民营企业中脱颖而出,并走向国际,它的发展甚至受到美国方面的忌惮.这个案例说明了股权集中容易造成公司多元化战略的程度偏低.在一股独大的情形下,管理者更偏向于专业化战略,在这一领域达到更高的高度.但有很重要的一点,管理者的选择是灵活的,多元化战略也是灵活的,公司的发展更不是一成不变,或许在未来华为公司在这一领域发展到瓶颈而需要寻求其他突破时,多元化战略亦可以为任正非所用.
（二）股权相对分散.在市场上股权分散的知名企业不算少数：格力、IBM、可口可乐等为什么有那么多企业选择走股权分散这条路呢?究其原因,股权集中容易造成大股东或者管理层过度追求自身利益最大化而忽视了小股东的利益,而股权分散有利于市场监督,对股东权力产生制衡作用.但同时上市公司股权分散通常都会有一个严重的问题产生,那就是导致公司没有控股股东以及无实际控制人,一旦外部的“入侵者”盯上了这块肥肉,公司就存在被收购的危险.不得不说,公司存在这样的股权结构情况,必然是有利有弊；而这样对公司实行多元化策略有什么影响呢?多项数据和公司的例子表明公司股权结构分散会使实行的多元化战略程度更大.该在什么时候选择多元化战略?该如何看清市场局势?该确立公司未来怎样的发展方向?这是公司管理层值得去思考的问题.众所周知,多元化经营有助于提升企业核心竞争力,而反过来看核心竞争力发展得更好也同样给予企业多元化经营更多的支持,两者并不矛盾.
现在我们来看一下关于我们对万科集团的具体分析.万科集团通过多年的成长已成为我国最大的住宅开发企业,在国内多达53座城市皆可见到万科房地产的身影.说到这里,不得不提的就是万科企业股份有限公司创始人王石；虽然在公司股改之后,他占股份额很小,甚至最后放弃了那一点股份.但这不影响他在公司中充当着一个领导者的角色,而万科现在的快速发展也离不开他的才能.而在2015年7月在万科集团发生了一场商业大戏,宝能先是偷偷买入再公开举牌使自身持有万科股份的15.04%,一跃成为万科集团的第一股东；华润也不甘示弱通过两次增股达到了15.29%；到12月初宝能系持续增持股份到了23.52%.到了2016年6月宝能提出议案要求罢免万科所有股东和监事,指出公司管理层并未注重股东利益,背离了上市公司的规范运作的标准,并具体抨击了董事长王石平时的行为.而宝万之争峰回路转,在2017年1月12日这天发生了一件有趣的事,曾坚决反对增股引进深铁集团的华润向深铁集团卖出其所持有的所有股份,退出了万科的这场博弈.这场商业战不管是地方和 的比试,还是宝能是否想要得到万科的控制权,都向我们展示了这类典型股权分散企业的内部问题.这是万科的优势,同样也是它的劣势.万科发展到如今的态势是作为创始人王石以及其他人努力的成果,他们作为管理人放弃了股权控制,也正是因为这样引来了“豺狼”,股权分散是万科集团的一个死穴,即使它安然度过这次的宝万之争,但未来也会有更多的“宝能”出现.现在从外部来看万科的发展势头仍然很好,在公司多元化经营下,不仅发展租赁型公寓,也在重点培养教育营地、物业服务等新行业.
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参考文献：
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