论文孵化器商业模式要素分析是关于对不知道怎么写商业模式论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新商业模式100个案例论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[提要] 孵化器在培育新型科技企业、培养企业家、引领科技发展和解决当地就业问题上发挥了巨大作用.随着孵化器的数量和种类的迅速增加,孵化器的进一步发展受到越来越多的关注,选择适合孵化器的商业模式是其能够进一步发展的保证和关键.本文简要介绍商业模式的内涵和孵化器商业模式的历史研究,在此基础上分析孵化器商业模式的三种构成要素,即提出价值、生成价值、获取价值.
关键词：孵化器；商业模式；提出价值；生成价值
基金项目：2017年江苏省高校哲学社会科学基金项目：“孵化器视角下的商业模式构建研究”阶段性研究成果（编号：2017SJB0912）
中图分类号：F12 文献标识码：A
收录日期：2017年9月15日
一、孵化器商业模式研究回顾
（一）商业模式内涵.商业模式是网络时代的产物,随着互联网以及电子商务而兴起,并超出了电子商务范围渗透到企业诸多方面,它增加了人们对组织动态的描述性理解和进行规范评价的能力,为企业管理者提供了一种系统性的思考框架,使他们对企业如何创造价值的理解变得清晰,从而影响了组织战略和结构、目标市场和定位等,有助于管理者更好地决策和变革,更好地激励员工,整合企业资源,实现共同目标.越来越多的研究者把商业模式看作一个企业系统,是各种关系和参和者的总和.例如,有学者认为商业模式在企业的价值系统处于核心地位,价值系统过程从发现价值开始,经过价值的实现,到最终的价值分配.研究者虽然对商业模式的定义有所区别,但对价值创造、企业系统在商业模式中的作用有着日益增多的认同.所以,可以定义为：商业模式是市场参和者以价值创造为中心构成的活动关系体系,包括价值提出、价值生成、价值获取等基本机制.
（二）孵化器商业模式研究回顾.孵化器的研究最早集中在以下几个方面：什么是孵化器、孵化器有哪些类别、孵化器能提供什么样的服务和孵化器有哪些公益性等.但是随着孵化器的进一步发展,数量和类别都在急剧上升,孵化器越来越难以维持自身的发展,原有的公益性孵化器逐步向非公益性即盈利性转变,孵化器和在孵企业的相互关系和孵化器的未来发展趋势成为学者们日益关注的问题.商业模式的选择非常关键,它是否适合孵化器,是其能否进一步发展的保证和关键.
现有的研究表明商业模式是一种应用于各个领域和行业的有效方法,它描述了某个特定组织的商业内在关系和取得价值的途径.为了提高孵化器的运营效率,实现未来的进一步发展,研究孵化器视角下的商业模式是重要和必要的.
目前,孵化器的数量在日益增大,不管是公益性还是非公益性孵化器都遇到了前所未有的发展瓶颈.因此,孵化器的管理应该上升到商业模式的层面,而不仅仅停留在运作经营层面,这样才能有效地解决创收和深入发展的问题.
二、孵化器商业模式构成要素分析
商业模式不是简单描述企业的不同战略,不是简单概述企业经营组织和运作模式,而是从对企业的经营运作、经济模式和战略方向这三者之间的相互关系上说明企业组织运营的商业内在关系.孵化器作为一种为创业者提供创业服务的载体,它需要为入驻企业提供各种形式的服务,对内外资源进行组合,以实现价值的生成和促使企业获得利润,这些都是孵化器要解决的重要问题.
孵化器视角下的商业模式由以下三个要素构成：一是能为企业尤其是创业期的企业提供怎样的帮助和服务,即提出价值；二是如何组合自己的内外资源和能力,即生成价值；三是如何获取利润,即获取价值.所以,孵化器视角下的商业模式包含了提出价值、生成价值和获取价值等三个要素.
（一）提出价值.提出价值一般是描述为特定客户细分创造价值的系列产品和服务,主要回答“我们该向客户传递什么样的价值”、“我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题”等问题.提出价值是实现价值的来源,是企业实际提供给顾客的特定利益组合.但是产品或服务只是手段,商业模式最终盈利取决于是否能够赢得顾客.明确和细化顾客价值所在,确定价值命题,是提出价值建设的关键环节.
对孵化器来说,价值提出是指向顾客提供产品和服务而享有的价值,也就是孵化器向入孵企业提供服务.服务内容主要有提供场地、物业咨询、进行培训、提供专业技术指导和资金支持等.孵化器剛刚成立时,主要以提供廉价的场地吸引企业.随着社会经济的发展,创业企业的需求也在不断变化,它们要求孵化器能够提供管理方面的咨询或者是对企业进行培训.20世纪90年代后期,我国涌现了很多中小企业,这些企业正处在创业初期,它们对资金需求极大.这些变化促使孵化器要拥有一定的资金能力,并能对创业企业提供资金支持和投资服务.由此可见,孵化器的价值提出是随着企业的需求而不断改进的.
目前,企业孵化器的服务内容包括硬环境项目和软服务项目两类.硬环境项目主要是提供水电等产地、设备租用、会议室、实验室等,软服务项目包括提供技术对接和转让、法律和知识产权保护、风险投资、种子资金、商业计划辅导、销售和市场开发辅助和短期或周转资金贷款.
（二）生成价值.生成价值在企业的所有经营活动中处于核心地位,它概括了企业怎样生成价值并向客户传递的动态系统.为了确保企业能把精心准备的价值提出有效地向目标客户传递,建立以价值为核心的网络是必不可少的,根据效率优先的原则设计网络形态是生成价值的重要部分.此外,企业还需要根据自身的战略资源和核心能力来确定自身的市场定位.因此,网络资源和核心能力是生成价值的重要要素.为了最终的价值获取,孵化器要综合并合理地整合各种资源和能力来生成价值,这是保证价值获取的重要环节,在整个商业模式的系统中,起到非常关键的承接作用.
1、网络资源.由于企业的发展需要各种形式的支持,再加上企业在创办初期缺乏管理方面的经验,它们需要外界能够提供多样化的服务,而孵化器不可能设置所有的服务项目,只能从外部获取资源,以满足入孵企业的需求.为了确保孵化器能把自身的价值提出向企业有效准确地传递价值内容,必须建立一个合理的关系网.在这个关系网中,孵化器就像一个集合点,把相关的机构诸如企业、金融机构、政府单位、高校科研机构和 事务所等结合在一起,形成了以孵化器为中心,向相关机构进行辐射的资源网络.这种网络资源一方面对在孵企业的发展来说意义重大,能够使企业以较低的成本获得高质量的专业化领域包括资金、管理咨询、法律和财务的服务；另一方面网络资源对孵化器的持续发展也起到了重要作用.孵化器通过网络和相关机构联系在一起,为在孵企业提供各种信息,帮助企业进一步发展,培育更多优质的企业和企业家.实际上,这种关系网形成了良好的发展机制,实现了孵化器和相关机构的双赢,使孵化器增强了吸引力,得到了进一步发展.孵化器提供的内容和网络资源呈现出正比例关系,也就是说服务层次越高,资源的需求量也就越大.
总结:这是一篇与商业模式论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
参考文献：
1、 五类孵化器商业模式综合分析 摘 要：孵化器为初创企业提供优质服务的前提是自身健康的发展，在众多孵化器中哪种发展模式能实现孵化器自身健康发展目前还没有明确的定论。从商业模式视。
2、 孵化器商业模式 摘要：近年来，在企业规模逐渐扩大的过程中，传统的商业模式已经不能满足其实际发展需求，在一定程度上，需要企业合理使用先进的孵化器商业模式，对其进行。
3、 基于移动互联网商业模式下的财务管理与价值创造 移动互联网商业模式下，企业应实时收集各生产环节、销售环节、财务环节等方面的数据信息，从而为企业进行科学合理的管理决策提供可靠的信息依据。对于现代。
4、 互联网视角下生鲜O2O商业模式 摘 要：在“互联网+”条件下，生鲜O2O（online to offline 线上与线下结合）作为电子商务发展的重要商业模式，不断变革与升级生鲜。
5、 中小企业商业模式和实现路径分析 摘 要？演商业模式创新，是解决当前中小企业面临发展困境的有效途径。文章以中小企业为对象，在构建商业模式创新系统及对三种不同类型中小企业进行商业模。
6、 商业模式专利开口子共享单车战火不休 “谁发明了共享单车”这一专利引发的诉讼纠纷中，商业模式专利的独占性和杀伤力逐渐彰显。随着“商业模式专利”审查政策的放开，电子商务、金融、保险等领。