论文商业模式中财务要素是适合商业模式论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关对商业模式的理解开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】 作为对业务高度概括的抽象概念,商业模式的创新变革对财务管理产生深远的影响.文章聚焦商业模式与财务管理的联系,根据“业务决定财务”的基本逻辑,在运用文献整理分析法系统梳理商业模式要素及其表达方式文献的基础上,提炼出“收入、成本、利润、关键资源、资源利用和周转速度、现金流结构”六个商业模式中的财务要素.其中,与利润表相对应的是“收入、成本和利润”,反映企业盈利模式；与资产负债表相对应的是“关键资源”,反映企业资源和能力；连接资产负债表和利润表的要素是“资源利润和周转速度”,反映企业营运效率；与现金流量表相对应的是“现金流结构”,反映企业价值与盈利质量.借鉴经济社会学嵌入理论的基本思想,认为财务管理具有相对独立性,而“弱嵌入”商业模式之中,财务要素对于商业模式目标的实现具有促进作用,在商业模式设计中需充分考虑财务因素.
【关键词】 商业模式； 财务要素； 弱嵌入
【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）01-0014-06
一、引言
21世纪进入了互联网经济时代,互联网裹挟颠覆激活了商业模式创新的热情.在交易层面,互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节[1],在由互联网精神、互联网理念、互联网经济组成的互联网思维的指导下,各种商业模式创新层出不穷,跨界、迭代、速度、极致、简约等互联网思维正在充斥整个商业世界.Amazon、Facebook、京东、阿里巴巴等一大批基于互联网的新兴商业模式企业迅速崛起,激活了学者对商业模式研究的热情.然而,从其本源看,商业模式与财务管理属于“业务与财务”关系的范畴,根据“业务决定财务,财务反作用于业务”的逻辑,商业模式应该而且肯定会与企业财务产生千絲万缕的联系,令人遗憾的是无论学界还是实务界,鲜有探讨商业模式与企业财务的联系.本文聚焦商业模式与财务管理的联系,通过对商业模式要素及其表达方式的文献梳理,提炼出商业模式中的财务要素,以期激活学界对商业模式与财务管理联系的研究热情,为后续研究提供基础.
本文研究意义主要有：其一,提炼商业模式中财务管理要素,为后续基于财务视角的商业模式研究提供基础.其二,指出财务要素“弱嵌入”商业模式之中,即商业模式中的财务要素具有相对独立性,对“财务反作用于业务”提供了新的阐释.
二、文献回顾
Hamel[2]是最早使用结构化表达商业模式构成要素的学者之一,他以顾客界面、核心战略、战略资源、价值网络为一阶要素建立了桥接模型,认为商业模式有以上四大构成要素,每个元素又包含若干子元素,这四大元素由顾客价值、结构配置与企业边界这三座“桥梁”连接起来,且依靠效率（Efficiency）、独特性（Uniqueness）、配称（Fit）和利润推进器（Profit Booster）来作为支撑.尽管Hamel提出了商业模式四个要素及其之间的关系,但是并没有直接刻画商业模式的财务要素,从“利润推进器”这一和财务相关度最高的概念看,桥接模型只是将财务要素作为商业模式的支撑要素.
Zott and Amit[3]重点关注创造价值的方式,建立了包括设计要素和设计主题为要素的运营系统模型,即企业通过运营系统创造价值,但运营系统模型没有提及明确的财务要素.Osterwalder et al.[4]以顾客、产品、财务和内部管理为一阶要素,构建了BM2L模型,在重点考查了“发现价值”“创造价值”“获取价值”后,认为商业模式是企业创造价值、传递价值以及获取价值的原理,并且认为商业模式由九个构造块（Building Blocks）组成.（1）顾客方面,分为客户关系（Customer Relationship）、客户细分（Customer Segments）和渠道通路（Channels）；（2）产品方面只包括价值主张（Value Propositions）；（3）内部管理方面分为核心资源（Key Resources）、关键业务（Key Activities）、重要合作（Key partnerships）；（4）财务方面,包括收入来源（Revenue Streams）和成本结构（Cost Structure）.四者的关系如图1所示,BM2L模型提到了明确的财务要素,将其分解为收入和成本,从其构造的模型结构可以推测,他们认为财务方面是商业模式其他要素的结果.
Mark et al.[5]也有类似的贡献,他们以顾客价值、盈利模式、关键资源、关键流程为一阶要素,建立了四要素模型,重点说明商业模式怎样洞察价值、创造价值、传递价值和获取价值.他们把商业模式划分为四个方面：顾客价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程.其中,与财务管理相关度最高的当属盈利模式,其内容包括收益模式、成本结构、利润模式、资源利用和周转速度等四个方面,如图2所示.
Demil and Lecocq[6]重点关注了商业模式的财务方面,从财务学角度构建了RCOV模型,即收入（Revenue）-成本（Cost）-组织（Organization）-价值（Value）模型,他们认为商业模式的三个要素是资源和能力、价值主张、企业内部和外部的组织,其中,价值主张决定了收入规模和结构,反映价值或企业边界的内部和外部组织决定了成本规模和结构,最后收入规模结构与成本规模结构决定了利润,如图3所示.
显然,在RCOV模型中,与财务相关的要素包括收入规模和结构、成本规模和结构以及二者共同决定的利润,尽管该模型揭示了价值主张与收入规模和结构、内部外部组织与成本规模和结构之间的因果关系,但是并没有揭示商业模式中财务要素对业务要素的影响.
最简洁的商业模式模型当属Itami and Nishino[7]建立的二要素模型,他们认为：商业模式等于盈利模式+业务系统.其中,盈利模式反映企业获取利润的逻辑；业务系统包括传递系统和学习系统,是为了向顾客传递自己的产品或服务而设计,两个要素的目标均为创造价值和获取价值.二要素模型将商业模式划分为业务与财务两个平行的系统,简洁清晰,但是没有阐明盈利模式和业务系统的关系.
总结:本文关于商业模式论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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